NHỮNG NĂM QUA.
ừ khi mới thành lập vào thỏng 2/1989 cụng ty mới chỉ cú hơn 10 người, đú là những cỏn bộ cú nhiều thành cụng trong nghiờn cứu về lĩnh vực địa chất và thạch học như : tiến sĩ Lờ Thạc Xinh, tiến sĩ Đỗ Hải Dũng, tiến sĩ Trần Quốc Hải... Mục đớch ban đầu của cụng ty là giới thiệu cho cỏc đối tỏc nước ngoài biết về nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn dồi dào, phong phỳ và đa dạng của Việt Nam. Hướng dẫn cỏc đoàn khỏch đi thăm quan cỏc mỏ khoỏng sản của Việt Nam, kờu gọi họ đầu tư vốn vào lĩnh vực khai thỏc, chế biến khoỏng sản. Với số vốn ban đầu khoảng 32 triệu VND bao gồm : 1 xe U oắt, 2 phũng làm việc. Qua cố gắng nỗ lực tỡm kiếm thị trường tiờu thụ sản phẩm tốt, thay đổi sản phẩm cho phự hợp với người tiờu dựng, kịp thời thay đổi mụi trường kinh doanh của cụng ty cho phự hợp với sự biến động của thị trường. Và nhất là vào thời kỳ này mới chỉ là thời kỳ sơ sinh của cơ chế thị trường theo phương chõm đại hội VI của Đảng. Tuy vậy, cụng T
ty cũng cú những bước tiến đỏng kể, chỉ qua một năm hoạt động tổng số vốn của cụng ty đó lờn đến 450 triệu VND. Tuy nhiờn đối với cỏc cụng ty lớn đó trải qua nhiều năm hoạt động thỡ số vốn trờn cũn là rất nhỏ. Nhưng đối với cụng ty phỏt triển khoỏng sản thỡ đú là một thành cụng bước đầu đỏng khớch lệ.
Sang năm 1990, ngoài nhiệm vụ hướng dẫn cỏc đoàn khỏch nước ngoài đi thăm cỏc mỏ để kờu gọi thu hút vốn đầu tư. Cụng ty đó mở rộng mối quan hệ trong nước, mạnh dạn kờu gọi cỏc doanh nghiệp trong nước cựng gúp vốn để khai thỏc cỏc mỏ khoỏng sản ở trong nước như mỏ vàng Suối Nhõu (Bắc Thỏi), mỏ vàng Na Ca (Nghệ An) và thu gom quặng để tinh luyện xuất khẩu. Trong thời gian này biờn chế chớnh thức của cụng ty gồm 26 người, trong đú một giỏm đốc phụ trỏch chung, một Phú Giỏm đốc phụ trỏch kỹ thuật, một Phú Giỏm đốc phụ trỏch kinh doanh và cỏc nhõn viờn phục vụ lễ tõn, lỏi xe... Với tổ chức gọn nhẹ như vậy nhưng với lũng nhiệt tỡnh, hăng hỏi với cụng việc và với trỡnh độ kỹ thuật cao, sự nhậy bộn với mụi trường kinh doanh của lónh đạo cụng ty. Bởi vậy cho đến thỏng 3/1993 cụng ty đó cú số vốn là : - Vốn cố định : 613.153.115 VND
- Vốn lưu động : 2.141.681.930 VND
Trong những năm từ 1991-1993 ngoài những hoạt động nờu trờn cụng ty đi sõu vào tỡm hiểu học hỏi cụng nghệ chế biến đỏ Granite và chế biến chỳng phục vụ nhu cầu xõy dựng cỏc cụng trỡnh cao cấp của Nhà nước và xuất khẩu, tỡm hiểu thị trường đỏ Granite và đỏ Marble ở nước ngoài. Trong những năm đú ở trong do sự phỏt triển mạnh mẽ của nền kinh tế dẫn đến thu nhập trong nước tăng lờn một cỏch đỏng kể và với chủ trương thu hút đầu tư nước ngoài của Nhà nước, cho nờn cỏc chủ đầu tư nước ngoài ồ ạt đầu tư vào Việt Nam mà chủ yếu vào lĩnh vực khỏch sạn. Dẫn đến, lĩnh vực xõy dựng trong nước tăng lờn rất mạnh cả về số lượng và chất lượng. Về số lượng nhiều cụng trỡnh lớn, nhỏ được xõy dựng về chất lượng thỡ đũi hỏi cú cỏc sản phẩm lỏt nền, ốp tường...cao cấp hơn. Do am hiểu thị trường, tiếp cận được những thuận lợi của mụi trường kinh doanh trong nước
mà những năm qua cụng ty đó phỏt triển và lớn mạnh lờn rất nhiều. Sản phẩm của cụng ty đó cú uy tớn trong nước và cỏc nước khỏc biết đến. Cũng trong năm 1993 giỏ thiếc và vonfram ở trờn thế giới giảm đột biến. Quặng thiếc và vụnfram trong nước do cú nhiều tổ chức và cỏ nhõn thu gom nờn lợi nhuận thu được từ nguồn này chưa cao. Qua nghiờn cứu thị trường trong và ngoài nước cựng với lợi thế của cụng ty, cụng ty xột thấy sản xuất đỏ ốp lỏt để phục vụ cho cỏc cụng trỡnh trong nước và xuất khẩu là một ngành mới mẻ và cú thể mang lại lợi nhuận cao, dễ dàng trong khõu quản lý, bảo vệ đồng thời tận dụng được nhiều nguồn lao động thủ cụng đến lao động đũi hỏi cú tay nghề cao. Đội ngũ cỏn bộ chuyờn viờn của cụng ty lại am hiểu kỹ thuật về địa chất, nắm bắt được chất lượng, trữ lượng của từng mỏ, cho nờn sự chuyển hướng kinh doanh của ban Giỏm đốc cụng ty trong thời gian này là rất phự hợp.
Năm 1994 khi mà rất nhiều cỏc cơ sở sản xuất gạch hoa lỏt nền, ốp tường và một số cụng việc khỏc dẫn đến sự cạnh tranh trờn thị trường nội địa rất gay gắt. Trong lỳc đú cụng ty đó tỡm được một số đối tỏc nước ngồi cú mối quan hệ từ trước và mới cú quan hệ mua sản phẩm của cụng ty. Trong năm này cụng ty đó xuất khẩu ra cỏc nước như : Thỏi Lan, Nhật Bản, Hà Lan, Indonesia, Hàn Quốc, Phỏp, Bỉ, Australia với tổng kim nghạch xuất khẩu là 269.809 USD.
Năm 1995 với lợi thế sản phẩm của mỡnh, cựng với việc nước ngoài đầu tư mạnh vào Việt Nam mà nhất là trong lĩnh vực khỏch sạn. Do vậy cụng ty đó quan hệ và tỡm kiếm được khỏch hàng cho nờn tổng doanh thu tăng lờn khỏ cao đạt 850.000 USD, song kim ngạch xuất khẩu trong tổng doanh thu rất thấp chỉ cú 289.720 USD. Một trong những nguyờn nhõn của vấn đề này là do ở thị trường nước ngoài cỏc sản phẩm đỏ của cỏc nước nổi tiếng như Italia cũng đó nhảy vào cỏc thị trường truyền thống của cụng ty, cựng với vấn đề trờn thỡ cỏc sản phẩm thay thế cũng phỏt triển mạnh và cú chất lượng khỏ cao. Cho nờn dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt ở thị trường nước ngoài.
Năm 1996 cụng ty cũng gặp phải tỡnh trạng như năm 1995. Song trong năm này cụng ty cú chủ trương mở rộng thờm một số cơ sở sản xuất, khai thỏc thờm một số mỏ mới, nhập cụng nghệ chế tỏc hiện đại từ nước ngoài nhằm sản xuất ra những sản phẩm cú chất lượng cao đủ khả năng cạnh tranh với cỏc sản phẩm của cỏc nước khỏc nhau trờn thế giới, cú thể giữ vững được thị trường truyền thống và phỏt triển thờm cỏc thị trường khỏc.
Năm 1997 đõy là một năm phỏt triển mạnh nhất của cụng ty từ trước tới nay, với tổng doanh thu là 2.142.541 USD, xuất khẩu của cụng ty cú tăng so với năm trước nhưng cũn chiếm một tỷ trọng quỏ nhỏ trong tổng doanh thu, giỏ trị kim ngạch xuất khẩu chỉ đạt 376.673 USD, để cú được những thắng lợi trờn là do cụng ty cú những chớnh sỏch tạo dựng mụi trường kinh doanh phự hợp với thị trường trong nước và thị trường nước ngoài. Trong năm 1997 cụng ty cú những thuận lợi :
♣ Cụng ty đó hồn thiện một dõy chuyền cụng nghệ hiện đại, cụng suất lớn nhập từ Italia để sản xuất đỏ tấm Granite. Sản phẩm qua dõy chuyền này cú độ búng cao, độ dày đồng đều, kớch thước hỡnh học chuẩn xỏc được khỏch hàng trong và ngoài nước hài lũng, ưa thớch.
♣ Để cú đủ nguyờn liệu cung cấp cho nhà mỏy cụng ty đó đầu tư xõy dựng và mua sắm thiết bị khai thỏc nhập từ Nhật Bản cho một loạt mỏ như An Trường, Hũn Chà, Thung Dược đưa cụng suất khai thỏc của cỏc mỏ lờn tối đa.
Trong sản xuất kinh doanh cụng ty luụn cú sự quan tõm giỳp đỡ của cỏc cơ quan chủ quản cấp trờn như : Ngõn hàng Nụng nghiệp Hà Nội, Ngõn hàng đầu tư và phỏt triển Hà Nội, Cục đầu tư phỏt triển Bỡnh Định và Hà Nội...
♣
♣ Cỏc cỏn bộ của cụng ty đó đi học cỏc lớp đào tạo chuyờn sõu về kinh doanh quốc tế, tiếp xỳc với cỏc nhà kinh doanh nước ngoài và học hỏi được nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh. Tỡm hiểu kỹ thị trường và thay đổi phương thức kinh doanh cho phự hợp với từng thị trường nước ngoài...
Bờn cạnh những thuận lợi nờu trờn cụng ty cũn gặp phải một số khú khăn nhất định làm cho cụng ty khụng thực hiện được mục tiờu kế hoạch đặt ra, năm 1997 cụng ty chỉ đạt 64% kế hoạch. Những khú khăn đú là :
♣
♣ Trong năm 1997 cụng ty thực hiện nhiều hợp đồng cung cấp và xõy lắp đỏ ốp lỏt lớn chưa từng cú từ trước tới nay như Đại Sứ Quỏn ểc, Trung tõm Hội nghị quốc tế, Cung văn hoỏ hữu nghị... nhưng lại thiếu vốn lưu động trầm trọng, mặc dự cuối năm 1996 cụng ty đó được bổ xung vốn lưu động nhưng cũng khụng đỏp ứng nổi nhu cầu vốn lưu động cho cỏc hợp đồng lớn như vậy.
♣
♣ Nguồn vốn đầu tư cho việc thăm dũ địa chất cỏc mỏ đỏ khối bằng nguồn vốn ngõn sỏch Nhà nước khụng cú một đồng nào, gõy khú khăn lớn cho việc đỏnh giỏ chất lượng, trữ lượng cỏc mỏ nguyờn liệu.
♣
♣ Nguồn vốn tớn dụng với lói suốt ưu đói thường cú thời hạn vay từ 3,5 đến 5 năm, với thời hạn như vậy là quỏ ngắn đối với ngành sản xuất vật liệu xõy dựng cú cụng nghệ phức tạp và mới mẻ như đỏ ốp lỏt.
♣
♣ Một số khú khăn lớn về thị trường tiờu thụ đỏ ốp lỏt và khủng hoảng tài chớnh tiền tệ khu vực Đụng Nam Á đó ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của cụng ty. Khủng hoảng tiền tệ đó làm cho thị trường xuất khẩu khụng ổn định, nhiều hợp đồng đó ký kết, thậm chớ đó mở L/C hoặc đó ứng vốn trước vẫn khụng thực hiện được nghiờm chỉnh mặc dự tỷ giỏ đụla Mỹ tăng lờn vớ dụ như ở Thỏi Lan, Hàn Quốc, Indonesia...
♣
♣ Tại cỏc địa phương việc tranh chấp mỏ ngày càng tăng làm cho cụng việc sản xuất kinh doanh của cỏc xớ nghiệp gặp nhiều khú khăn, gõy phiền hà, tốn kộm và mất thời gian cho cỏc đơn vị thành viờn.
Túm lại : Qua xem xột về sự thay đổi mụi trường kinh doanh của cụng ty
phỏt triển khoỏng sản (MIDECO) từ khi thành lập đến nay, ta nhận thấy rằng cụng ty đó cú những chớnh sỏch khỏ phự hợp, thay đổi hoạt động kinh doanh của mỡnh để phự hợp và đỏp ứng nhu cầu của thị trường trong nước cũng như ngoài nước. Do đú doanh thu của cụng ty đó tăng mạnh theo cỏc năm, sản phẩm của cụng ty đa cú uy tớn trờn thị trường trong nước và cũng đó được biết đến ở nhiều thị trường nước ngoài. Nhưng nhỡn chung thỡ chủ yếu ở thị trường trong nước cũn ở thị trường nước ngoài kim ngạch xuất khẩu vẫn rất thấp. Và nhất là thời gian gần đõy, do cuộc khủng hoảng tài chớnh tiền tệ ở Đụng Nam Á làm cho mụi trường kinh doanh ở những nước mà đang là bạn hàng chủ yếu của cụng ty bị thay đổi. Cho nờn cụng ty cần phải cú những chớnh sỏch, biện phỏp thớch hợp để tạo dựng mụi trường kinh doanh quốc tế của mỡnh ngày một phự hợp và tốt hơn nữa nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu.