3 ĐÁ TẤM GRANITE VÀ ĐÁ MARBLE m2 2197 7
KIM NGẠCH XUẤT KHẨU 269809,9 289720 230720 376673 (Nguồn : Bỏo cỏo tổng kết năm 1994 1997 của cụng ty MIDECO )
Để đạt được mức tiờu thụ khổng lồ trờn là nhờ một phần vào điều kiện kinh tế trong nước và ngoài nước. Trong nước khi chuyển đổi cơ chế thỡ mức tăng trưởng kinh tế mỗi năm một cao, thu nhập bỡnh quõn đầu người tăng lờn, mức sống cao, nhu cầu tăng lờn, đũi hỏi những sản phẩm cú chất lượng cao, mẫu mó đẹp, cú thẩm mĩ... Ở nước ngoài, hầu hết cỏc nước trong những năm gần đõy đều cú mức tăng trưởng khỏ, nhất là những nước đang là bạn hàng của cụng ty như Thỏi Lan, Nhật Bản, Indonesia, Hàn Quốc... Do đú, tiờu dựng sản phẩm của cụng ty tăng lờn.
Ngoài những thuận lợi nờu trờn, cụng ty đi sõu vào tổ chức sắp xếp lại sản xuất, cải tổ mạnh mẽ về nhiều mặt trong đú cú nhõn sự : cho cụng nhõn viờn cỏn bộ của cụng ty đi học để nõng cao tay nghề, trỡnh độ tổ chức hoạt động kinh doanh và học hỏi những kinh nghiệm kinh doanh... để tạo ra được sức mạnh đủ để cạnh tranh trờn thị trường trong nước cũng như quốc tế. Cụng ty đó thành lập thờm một số cơ sở sản xuất kinh doanh và cỏc xớ nghiệp khai mỏ mới cựng với việc tổ chức liờn doanh liờn kết, thành lập ra cỏc xớ nghiệp liờn doanh cả liờn doanh trong nước và liờn doanh với nước ngoài. Để nõng cao năng lực và hiệu quả của quản lý cụng ty đó từng bước tinh giản bộ mỏy quản lý sao cho gọn nhẹ, đội ngũ cỏn bộ quản lý được trẻ hoỏ và nõng cao trỡnh độ, cỏc bộ phận từng bước được chuyờn mụn hoỏ và hợp lý hoỏ. Chức năng lónh đạo quản lý của Đảng, Giỏm
đốc, cỏc tổ chức quần chỳng được phõn định rừ ràng, trỏnh bớt sự chồng chộo, khụng ăn khớp, tạo ra sự đồng bộ trong chỉ đạo.
Trờn cơ sở chớnh sỏch tiền lương cú thay đổi cho phự hợp, cụng ty triển khai mạnh mẽ việc phõn phối tiền lương, tiền thưởng theo kết quả lao động (gắn chặt với năng suất, chất lượng, tiết kiệm và hiệu quả cụng tỏc) đó tạo động lực cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, gắn họ với cụng việc làm cho họ cú sự say mờ với cụng việc, khuyến khớch phỏt triển năng lực cỏ nhõn... tạo động lực thỳc đẩy phỏt triển sản xuất, đạt được mục tiờu tăng sản lượng, chất lượng, giảm giỏ thành.
Đồng thời đẩy mạnh việc hạch toỏn kinh doanh, tớnh toỏn lỗ lói để kịp thời cú biện phỏp chỉ đạo sản xuất và xõy dựng chiến lược phỏt triển. Cựng với sự ổn định chớnh trị, với đường lối mở cửa, chớnh sỏch kinh tế đa phương, cú mụi trường đầu tư hấp dẫn, chớnh sỏch đầu tư cởi mở đó cú sức thu hút đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Bắt nhịp với điều kiện này cụng ty chủ trương mở rộng liờn doanh liờn kết để giải quyết khú khăn của mỡnh là thiếu vốn, thiếu kỹ thuật và cụng nghệ tiờn tiến, thiếu kinh nghiờm quản lý, thừa lao động. Cho nờn sau mấy năm hoạt động cụng ty đó thành lập được hai liờn doanh với nước ngoài.
♠ Một là cụng ty liờn doanh vàng Bồng Miờu ; đõy là cụng ty liờn doanh giữa
Bong Mieu Holding Ltd, cụng ty phỏt triển khoỏng sản (MIDECO) và cụng ty khoỏng sản Quảng Nam (DAMINCO). Tỷ lệ gúp vốn của bờn nước ngoài 80%, bờn Việt Nam 20%, trong đú cụng ty MIDECO 10% và là cơ quan đại diện cho bờn Việt Nam.
Tổng vốn đầu tư : 15.000.000 USD - Vốn phỏp định : 1.000.000 USD
+ Việt Nam : 200.000 USD
Cụng ty này thành lập với mục đớch là thăm dũ và khai thỏc vàng, song nú cũng tạo điều kiện cho việc phỏt triển cỏc sản phẩm đỏ truyền thống của cụng ty MIDECO.
♠ Hai là cụng ty liờn doanh Nikel Bản Phúc ; đõy là cụng ty liờn doanh giữa
cụng ty Asian Mineral Resources Nikel Ltd (AMR), cụng ty MIDECO và xớ nghiệp cơ khớ Sơn La. Tỷ lệ gúp vốn bờn nước ngoài 70%, bờn Việt Nam cụng ty MIDECO 20%, xớ nghiệp cơ khớ Sơn La 10%, đơn vị quản lý trực tiếp trong liờn doanh là cụng ty phỏt triển khoỏng sản (MIDECO).
Tổng vốn đầu tư : 18.570.000 USD - Vốn phỏp định : 5.571.000 USD
Trong đú + Nước ngoài : 3.899.700 USD + Việt Nam : 1.671.300 USD
Cụng ty này chủ yếu đi vào thăm dũ và khai thỏc cỏc mỏ Nikel, nhưng bờn cạnh hoạt động chớnh của nú, liờn doanh cũng phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh cỏc sản phẩm đỏ của cụng ty MIDECO.
Đường lối kinh tế mở đó cho phộp cụng ty tiếp xỳc với nước ngoài, tỡm kiếm thị trường, cụng nghệ kỹ thuật mới, thu thập thụng tin, mua bỏn trao đổi, học tập kinh nghiệm để ỏp dụng vào thực tiễn của mỡnh (cụng ty đó cử nhiều cỏ nhõn và đoàn đi thăm quan, khảo sỏt, quan hệ ngoại giao... và đó thu được kết quả tốt, tiếp thu được kỹ thuật cụng nghệ hiện đại, cung cỏch quản lý cũng như cỏch tiếp cận chiếm lĩnh thị trường).
Với sự phỏt triển mạnh mẽ của hàng hoỏ cụng nghiệp trong nước cũng như trờn tồn thế giới, cựng với cơ chế mở cũng đó khuyến khớch phỏt triển sản
xuất kinh doanh, cỏc doanh nghiệp được quyền tự do lựa chọn hỡnh thức kinh doanh, nghành nghề kinh doanh ... Cho nờn tất cả cỏc hàng hoỏ trờn thị trường đều cú thể xảy ra sự cạnh tranh khốc liệt. Với sản phẩm đặc thự của cụng ty thời gian vừa qua trong nước thỡ gần như độc quyền, cũn trờn thương trường quốc tế thỡ cũng cú sự cạnh tranh nhưng chưa mạnh mẽ lắm bằng cỏc sản phẩm thiết yếu khỏc. Song cú thể núi hiện nay đời sống xó hội được nõng cao, nhu cầu đũi hỏi ngày một cao cả về chất lượng cũng như số lượng, và cựng với sự nhạy bộn trong kinh doanh thỡ sản phẩm đỏ ốp lỏt sẽ trở thành một sản phẩm cạnh tranh khỏ khốc liệt trờn thương trường. Mặt khỏc với cuộc khủng hoảng tài chớnh tiền tệ Đụng Nam Á vừa qua làm cho mụi trường kinh doanh ở khu vực này bị thay đổi. Cỏc chớnh sỏch kinh tế thay đổi, thắt chặt chi tiờu nhằm cứu vón nền kinh tế đang tăng trưởng với con số rất thấp thậm chớ bằng 0%, mà những nước đang bị khủng hoảng nặng nề lại là những bạn hàng truyền thống của cụng ty, cho nờn nú cú ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Điều này được thể hiện là cuối năm 1997 hầu như cụng ty khụng xuất khẩu được sản phẩm của mỡnh sang cỏc thị trường này. Chẳng hạn như : Indonesia, Hàn Quốc, Thỏi Lan... và mấy thỏng đầu năm 1998 thỡ chưa xuất khẩu được sản phẩm nào sang thị trường này.
Túm lại : Mụi trường kinh doanh cú ảnh hưởng hết sức to lớn cho sự phỏt
triển của mỗi doanh nghiệp núi chung và của cụng ty phỏt triển khoỏng sản (MIDECO) núi riờng, mụi trường kinh doanh thuận lợi là bệ phúng, điểm tựa vững chắc cho sự vươn lờn của mỗi doanh nghiệp, của cụng ty. Nếu mụi trường kinh doanh xấu khụng những kỡm hóm, cản trở mà cú khi cũn làm cho cụng ty lõm vào tỡnh trạng phỏ sản. Mỗi thị trường khỏc nhau thỡ lại cú một mụi trường kinh doanh khụng giống nhau, trong một mụi trường kinh doanh thỡ cũng cú những nhõn tố tỏc động tớch cực cũng cú những nhõn tố tỏc động tiờu cực. Do đú cụng ty MIDECO cần phải tạo dựng cho mỡnh một mụi trường kinh doanh nội bộ đủ mạnh, thay đổi mục tiờu, hỡnh thức hoạt động kinh doanh của mỡnh cho phự hợp
với những thay đổi của mụi trường kinh doanh bờn ngoài để cú cơ hội phỏt triển và cú thể đứng vững trờn thương trường.
III. MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ MễI TRƯỜNG KINH DOANH VỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐÁ ỐP LÁT Ở CễNG TY MIDECO.