CHƯƠNG 14: TRƯỞNG THÀNH HÔM NÀY CHO TÔI KHẢ NĂNG

Một phần của tài liệu NhungdieuQuanTrongHomNay (Trang 36 - 37)

CHO TÔI KHẢ NĂNG

Hiểu nhầm về trưởng thành

Người mà chúng ta có khả năng trở thành là mục đích tối thượng của cuộc sống. Gần như tất cả mọi người đều muốn trở thành người mà họ có khả năng vươn tới. Tuy nhiên rất nhiều người không làm như vậy. Lý do chính là hiểu nhầm về sự trưởng thành.

Họ nghĩ trưởng thành là quá trình tự động

Khi chúng ta là những đứa trẻ, cơ thể tự phát triển. Trong thời gian đó, có rất nhiều người lớn, như cha mẹ hoặc giáo viên là những người giúp đỡ chúng ta trưởng thành về tinh thần hàng ngày. Vì vậy chúng ta quen thuộc với trưởng thành. Vấn đề nảy sinh khi chúng ta dừng sự phát triển về mặt vật lý khi chúng ta rời khỏi trường học. Chúng ta kỳ vọng là cơ thể tự chăm sóc bản thân như chúng đã từng làm trong 20 năm cuộc sống vừa qua. Chúng ta nghĩ là tư duy sẽ tự chăm sóc nó, thậm chí chúng ta không còn ai thúc đẩy để cải thiện nó.

Sự thật là, nếu chúng ta không nhận trách nhiệm cho sự trưởng thành, nó sẽ không xảy ra. Trưởng thành không phải là quá trình tự động. Nếu bạn tin nó đơn giản đến từ tuổi tác, thì đó hoàn toàn không đúng vì nhiều người có độ tuổi cao, họ chỉ già đi không có sự trưởng thành trong đó. Họ vẫn có thể hành động như một đứa trẻ, khóc lóc, kêu ca, khi tranh giành thức ăn với đứa trẻ khác.

Phát triển cá nhân hoàn toàn trái ngược lại với để tiền trong tài khoản ngân hàng lấy lãi. Nếu ai đó để một khoản tiền trong tài khoản vào ngày họ sinh ra, nó sẽ tự nở ra cho dù bạn không chạm vào nó. Nhưng khi nói đến tiềm năng, sự trưởng thành, bạn phải chạm vào nó để làm nó phát triển.

Họ nghĩ trưởng thành đến từ kinh nghiệm

Khi người bắn cung bắn trượt hồng tâm và tìm sai lầm trong chính bản thân anh ta. Sai sót bắn trượt hồng tâm không nằm ở mục tiêu. Để cải thiện mục tiêu, bạn phải cải thiện bản thân. Một người tin rằng trưởng thành chỉ đến từ kết quả của kinh nghiệm giống như cung thủ đã bắn trượt mũi tên khỏi mục tiêu. Sau đó anh ta tin là đang cải thiện và sẽ tiếp tục trượt ở cùng một chỗ. Kinh nghiệm là tốt chỉ nếu nó được suy nghiệm, phân tích, suy nghĩ lại và học từ cả sai lầm và thành công.

Tại sao trưởng thành lại quan trọng

Không ai muốn nhìn lại cuộc đời và xem thời gian, cơ hội đã bị lãng phí. Đó là lý do quan trọng để nhận ra giá trị của trưởng thành trước khi thời gian trôi đi. Với tư duy đó, bạn có bốn lý do cho sự trưởng thành lại rất quan trọng trong hôm nay

Khả năng mà không có trưởng thành sẽ dẫn đến lãng phí

Làm thế nào bạn đảm bảo chắc chắn rằng bạn sẽ không lãng phí khả năng trước khi cuộc sống kết thúc. Câu trả lời đến từ cách bạn tiếp cận với tài năng. Nếu bạn chỉ dựa vào tài năng mà không làm bất cứ thứ gì để gia tăng nó hoặc làm sắc nhọn nó hơn, bạn sẽ gặp vấn đề, bởi vì không ai cho đó là tài năng. Nhưng khi đầu tư cho nó, cải thiện nó, chắc chắn nó sẻ tăng sự hiệu quả và làm cho tài năng ngày càng lớn hơn.

Trưởng thành ngăn chặn sự trì trệ trong cá nhân và nghề nghiệp

Có một số người gặp bế tắc trong mối quan hệ, sức khỏe, sự nghiệp. Làm thế nào để vượt qua những sự trì trệ này? Họ tìm những sự thay đổi bên ngoài. Họ tìm kiếm công việc khác, bỏ bạn đời, từ bỏ luyện tập sức khỏe...

Giải pháp tốt hơn là theo đuổi những thay đổi từ bên trong: Những thay đổi bên ngoài chỉ chữa được triệu chứng của sự trì trệ tạm thời. Nếu bạn có công việc mới, sự mới lạ của nó và những thử thách mới, Nó chỉ đem đến cho bạn sự hứng khởi được giây lát, nhưng chỉ sau vài tuần, tháng hoặc năm sau – bạn sẽ đối mặt với cùng vấn đề. Điều này cũng đúng với hôn nhân.

Tuy nhiên, nếu bạn biến việc trưởng thành cá nhân là mục tiêu, tập trung vào thay đổi bên trong, bạn sẽ lớn hơn khi đối mặt với thách thức của công việc. Bạn sẽ phát hiện cách mới để xây dựng quan hệ với vợ hoặc chồng. Bạn sẽ tìm cách để cải thiện việc ăn uống và tối đa hóa việc luyện tập sức khỏe. Bạn giành được tiềm năng bằng cách phá vỡ sự trì trệ và cải thiện tình huống mà không mất đi sự thay đối nghề nghiệp, mối quan hệ tan vỡ và suy sụp sức khỏe.

Một phần của tài liệu NhungdieuQuanTrongHomNay (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(39 trang)