CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải giáp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Cơng ty
4.3.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Xuất phát từ thực tế tình hình quản lý và sử dụng vốn lƣu động tại Công ty cổ phần Thép Bắc Việt, công ty cần tăng cƣờng các biện pháp quản lý và sử dụng vốn lƣu động, xác định nhu cầu vốn lƣu động cần thiết cho từng thời kỳ sản xuất kinh doanh, nhằm tránh tình trạng thừa thiếu vốn lƣu động ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh. Tìm biện pháp tăng nhanh vòng quay vốn, giảm mức vay vốn lƣu động để hạ giá thành sản phẩm. Công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm
Công ty phải xây dựng kế hoạch tiêu thụ trên cơ sở nghiên cứu rõ thị trƣờng, quy mô và cầu thị trƣờng, nhu cầu của từng đối tác khách hàng, dự đoán xu hƣớng biến đổi của thị trƣờng để có phƣơng án sản xuất đúng đắn, có hiệu quả. Trong thời gian tới việc nghiên cứu thị trƣờng trở nên hết sức cần thiết đối với Công ty.
Hệ thống kinh doanh của Cơng ty cần hồn thiện theo phƣơng thức bán hàng thơng qua nhà phân phối chính, cơng ty thƣơng mại, đại lý nhằm giảm chi phí lƣu thơng, chi phí bán hàng, đồng thời kiểm sốt đƣợc trách nhiệm giữa các khâu trong mạng lƣới kinh doanh.
Tăng cường cơng tác thu địi các khoản phải thu
Công ty cần quản lý chặt chẽ và đơn đốc thanh tốn các khoản phải thu, phải trả, trả nợ vốn vay đầu tƣ đúng theo cam kết, đảm bảo tình hình tài chính của Cơng ty ổn định, có uy tín với Ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác. Huy động kịp thời mọi nguồn vốn để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, tập trung thu hồi công nợ, giải quyết dứt điểm các khoản cơng nợ dây dƣa, khó địi. Cần đẩy mạnh cơng tác
thu địi cơng nợ để tránh thất thốt vốn, hạn chế rủi ro, nhanh chóng thu hồi theo một số hƣớng sau:
Cơng ty cần xây dựng chính sách tín dụng cụ thể, phân loại các khách hàng của Công ty về quy mô, về ngành nghề để vừa quản lý có hiệu quả các khoản phải thu vừa khơng ảnh hƣởng đến tổng doanh thu. Chính sách tín dụng phải đảm bảo mềm mỏng, linh hoạt, vì nếu khơng sẽ vơ tình loại bỏ đi một số khách hàng tiềm năng.
Công ty cần xây dựng các chính sách thanh tốn hợp lý trên cơ sở đó tăng tốc độ thu hồi các khoản phải thu. Chính sách này căn cứ vào số lƣợng và giá trị từng đơn hàng, từng đối tƣợng khách cụ thể. Công ty phải theo dõi chặt chẽ những khoản nợ đến hạn thu, nhằm xác định những khoản nợ có khả năng thu hồi và những khoản nợ khó địi, để từ đó có biện pháp tính tốn trích lập dự phịng nhằm đề phịng những tổn thất có thể xảy ra tránh đột biến trong kết quả kinh doanh của Công ty.
Biện pháp quản lý và sử dụng hàng tồn kho
Quản lý và sử dụng hàng tồn kho là công việc không thể thiếu đối với bất cứ một doanh nghiệp sản xuất nào vì hàng tồn kho chiếm một tỷ trọng đáng kể trong tổng giá trị tài sản lƣu động của doanh nghiệp. Mục tiêu của việc quản lý và sử dụng hàng tồn kho là làm sao có thể kiểm sốt đƣợc một định mức dự trữ nguyên liệu, vật liệu cần thiết vừa đủ để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh vừa tránh đƣợc rủi ro và đặc biệt là đạt chi phí dự trữ thấp nhất. Trong thời gian tới Công ty đẩy mạnh tiêu thụ các sản phẩm hàng hóa sản xuất ra. Tránh ứ đọng vốn và tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn.