I. Cin cứ vào nội quy của Tập Đoàn, quy định vè khen thưởng và kỳ luật cùa Tập Dồn vì cản cú theo két qui đánh giá cùa Hội đòng khen thướng, kỳ luật cùa Tập Đoàn, Tập Đoàn sỉ tiên hành khen
BỘ TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ 1 Xuất sẳc
1 - Xuất sẳc KẾt quả làm việc đặc biệt tốt về chất lượng và thái dộ. Nhăn viền có năng lực đặc biệt cao so với dồng nghiệp và mặt hằng thị trường. 2 - Rẩt tốt Két quà làm việc tốt hơn về chắt lượng và thái độ làm việc so với đong nghiệp và mặt băng thị trường. 3 - Tốt 4 - Không tốt 5 - Kém Hồn thành tắt cơng việc được giao.
Kểt quá làm việc không ôn định và/hoặc có kết quá thắp hơn so với u cầu cơng việc, đóng nghiệp và mặt bằng thị trường.
Không đạt yêu câu công việc. Kết quá làm việc thấp hơn nhiều so với dông nghiệp và mặt băng thị trường.
Chủ động tim kiếm và thực Có trách nhiệm cho Không đáp ứng được yêu cầu về hiện trách nhiệm lớn hon công công việc dược giao, trách nhiệm cho công việc và đội việc dưực giao. Là thành phần Có đóng góp trong ngũ nhân sự. Không có đóng góp nịng cốt cũa dội ngũ nguồn trách nhiệm tập thể. đáng kể cho tập thể.
nhân lực.
Tự phát triển năng lực, kỹ năng Có phát triển kiến
và trình dộ bản thân, ủng hộ vã thức vá kỳ nâng khi
chủ dộng có hành vi đoi mói dược tạo điều kiện, sáng tạo. Hỗ trự dào tạo phát Ung hộ đôi mới sáng
triên năng lực cho dồng nghiệp, tạo khi có yêu cầu.
Thiếu tinh tự giác trong phát triển năng lực cá nhân. Không cho thày mong muốn học kỹ nâng và kiến thức mới. Không úng hộ đoi mới sảng tạo.
Công việc được thực hiện với Cơng việc được thực Có kết quả thấp hơn so với đồng
Thường xuyên có kết quả cao ho'n so với yêu cầu cơng việc. Dã đạt dược hoặc có két quả vượt qua mục tiêu làm việc.
Thường xuyên có Thường xun có kêt q khơng kết quả tốt so với dạt yêu cầu công việc. Không đạt yêu câu công việc và được mực tiêu công việc, đã đạt được mục
tiêu.
trinh dộ, thái dộ và tính chuyên hiện tương ứng với nghiệp; có thái dộ làm việc khơng nghiệp cao. tiêu chuẩn cõng tốt; thiếu một hoặc nhiều kỳ năng
Có đỏng góp dáng ke trong thành công cùa tô chức. Mang lại giá trị vưựt qua cấp dộ và vai trị cùa cơng việc được giao.
Có đóng góp trong Khơng có đóng góp đù cho thảnh thành công của tô công cua tô chức, cỏ kẽt quá làm chức và mang lại giá việc thấp hơn so với yêu cầu công trị tương ứng với việc. Cân được hỗ trợ và giám sát cơng việc được giao, đặc biệt.
Chủ dộng tìm kiếm và thực Có trách nhiệm cho Khơng đáp ừng được u cầu về
hiện trách nhiệm lớn hơn công công việc dược giao, trách nhiệm cho công việc và dội việc dưyc giao. Là thành phần Có dóng góp trong ngũ nhân sự. Khơng có đóng góp nịng cốt cùa dội ngũ nguồn trách nhiệm tập thể. dáng kề cho tập thê.
nhân lưc.
việc. quan trọng vá tinh chuyên nghiệp 1. Nhóm 2. Nhỏm nhân 3. Nhóm nhân viên 4. Nhỏm nhân 5. Nhóm nhàn
nhân viên làvièn có kểt q phơ biến nhất và có viên có kểt quá viên thuộc ti lệ
đỉnh cao VẺ cao hơn so với kềt quã lảm việc đa làm việc thấp có kết q kém
chất lượngu cẩu cơng dạng. Trong trường hơn so với yêu nhất và thấp công việc; làviệc và ốn định, hựp tối thiêu, nhóm cầu cơng việc hơn nhiều so
tấm
gưưng Nhóm có kết quá nhân viên dạt dược trong một với yêu cầu
cho người cao hơn trung u câu cơng việc và khống thời cơng việc,
khác noi binh, nhưng dang đi đúng hướng gian Năng lực Năng lực cần
theo. không thuộc ti lệ so với mục tiêu công cản được cài được cài thiện cao nhát. việc. thiện dê dạt đáng kê và sớm
được mirc độ nhắt có thể. trung bình.