CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty Thông tin M1
4.1.1 Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty4.1.1.1. Quan điểm 4.1.1.1. Quan điểm
Vấn đề PTNNL tại Công ty Thông tin M1 dựa trên thực trạng PTNNL tại Cơng ty kết hợp việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng trong thời gian tới, từ đó ban giám đốc Công ty cần xác định PTNNL xuất phát theo các quan điểm sau:
Một là coi PTNNL con người là vấn đề trọng tâm, là điều kiện tiên quyết để
Công ty Thông tin M1 phát huy tốt nội lực và phát triển bền vững.
Hai là phát huy các ưu thế, tận dụng tối đa nguồn tài chính phục vụ đào tạo
để PTNNL.
Ba là nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp trung
gian nhằm PTNNL trong công ty, thu hút, sử dụng, đào tạo, đãi ngộ NNL.
Bốn là xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp dựa trên truyền thống
cơng ty và phù hợp với thực tiễn nhằm PTNNL.
Tóm lại, PTNNL phải tận dụng triệu để các cơ hội, phát huy tối đa lợi thế,
khắc phục hạn chế yếu kém. Thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm đảm bảo đạt được các yêu cầu về số lượng lao động, về cơ cấu lao động, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp, tâm lý làm việc, thể lực người lao động nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
4.1.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong giai đoạn tới
Mục tiêu được cụ thể qua thông qua các con số như sau:
Bảng 4.1. Số lượng và trình độ chun mơn NNL đến năm 2022
Đại học Cao đẳng Trung cấp, sơ cấp, bằng nghề Lao động phổ thông Tổng cộng
(Nguồn: Kế hoạch PTNNL giai đoạn 2020-2022 – Công ty Thông tin M1)
PTNNL không nhất thiết phải tăng cường về mặt số lượng, Công ty bổ sung nhân lực khi cần thiết và đảm bảo số lượng NNL đáp ứng tốt yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cơng ty. Ngồi ra, cần phải tiếp tục chú trọng hoàn thiện các kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng làm việc nhóm cho đội ngũ nhân lực trong Cơng ty.
Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp cho người lao động có cơ hội phát huy năng lực bản thân, được cống hiến và ghi nhận và phát triển bản thân.
Tiếp tục chăm lo bồi dưỡng nâng cao sức khỏe cho người lao động. Nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm, tác phong làm việc của người lao động.
4.1.2 Định hướng và yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
Công ty phải sẵn sàng các nguồn lực, đặc biệt là NNL đảm bảo về số lượng, chất lượng và cơ cấu để hồn thành mục tiêu chiến lược của Cơng ty. Tăng cường tiếp cận và tiếp nhận các công nghệ sản xuất mới, tự động hóa trong sản xuất, ứng dụng các thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 nhằm nâng cao năng lực sản xuất, tối ưu và giảm giá thành sản xuất, từng bước tạo lợi thế cạnh tranh với các đơn vị cùng ngành.
Công ty cần phát triển năng lực quản lý điều hành cho đội ngũ lãnh đạo đặc biệt là những người làm công tác quản trị, PTNNL để tối ưu hóa cơng tác PTNNL.
Cơng ty cần tiến hành các chính sách thu hút, bố trí sử dụng, đào tạo và đãi ngộ NNL một cách khoa học, bài bản phù hợp với xu thế mới, góp phần quyết định thành cơng PTNNL.
Văn hóa doanh nghiệp được phát triển phù hợp với mơi trường kinh doanh góp phần hữu hiệu cho PTNNL.