Nguyên nhân của những tồn taị

CHƢƠNG 2 : Phƣơng pháp vàThiết kếnghiên cƣƣ́u

3.3.3. Nguyên nhân của những tồn taị

3.3.3.1. Nguyên nhân khách quan.

Ban Quản lý ĐT & XD Thủy lợi 6 đƣơcc̣ Bô c̣NN & PTNT giao nhiêṃ vu c̣chủ đầu tƣ vâñ cịn nhiều bất cập vì họ khơng phải là ngƣời qút đinh phê duyêṭdƣ c̣án đầu tƣ, trong khi thƣcc̣ hiêṇ dƣ c̣án cónhiều th ay đổi, đăcc̣ biêṭlàkhi tăng vốn đầu tƣ thì theo Luâṭlà phải chịu trách nhiệm, điều này làkhông thể.

Năng lƣcc̣ các nhàthầu Tƣ vấn , nhà thầu xây dựng còn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu ca vềlƣơngc̣ va chất . Hê c̣qua cua sƣ c̣yếu kem lam anh hƣơng trƣcc̣ tiếp đến

̉ƣ̉

tiến đô c̣thƣcc̣ hiêṇ dƣ c̣an cung nhƣ chất lƣơngc̣ va hiêụ qua đầu tƣ

̉ƣ́

vấn thƣcc̣ tếmới làsƣ c̣chuyển đổi tƣ̀ các đơn vi Khạƣ̉o sát - Thiết kếnên rất thiếu các chun gia giỏi.

Xây dƣngc̣ các cơng trinh̀ thủy lơị cótinhƣ́ đăcc̣ thù , khác nhiều so với xây dƣngc̣ dân dungc̣ vìvâỵ địi hỏi phải cócác nhàthầu xây dƣngc̣ chuyên nghiêpc̣ , tuy nhiên do quy đinh quản lýđầu tƣ của Chinhƣ́ phủ, dâñ đến hầu hết các nhàthầu xây dƣngc̣ thủy lơị đa ƣ̃vàđang bi suỵ yếu , nhân lƣcc̣ tốt ra đi , máy móc thiết bi c̣khơng đƣơcc̣ tăng cƣờng , công nghê c̣lacc̣ hâụ , quản lý yếu kém…Từ đó các nhà thầu xây dƣngc̣ ngoài ngành tham gia manh vào thi c̣trƣờng xây dƣngc̣ thủy lơị nhƣng hầu hết năng lƣcc̣ vàkinh nghiêṃ không đáp ƣƣ́ng đƣơcc̣ yêu cầu.

Môṭsốdƣ c̣án gần đây Bô c̣NN & PTNT giao cho Ban QLDA của SởNông nghiêpc̣ & Phát triển nông các tỉnh làm Chủ đầu tƣ . Mơṭsốýkiến cho rằng đó là tăng cƣờng “phân cấp đầu tƣ“ , nhƣng thƣcc̣ ra không phải là“phân cấp“ . Nếu toàn bô c̣kinh phiƣ́đóBơ c̣NN & PTNT đềnghi Chịnhƣ́ phủchuyển cho Tinhƣ̉ tổchƣƣ́c thƣcc̣ hiêṇ thìChủtich tinhƣ̉ se ƣ̃phải chiụ trách nhiêṃ quản lývàsƣƣ̉ dụng nguồn vốn đó để

xây dƣngc̣ cơng trinh . Môṭkhi Bô c̣đa quan ly vốn đo thi không nên giao cho môṭ Ban quan ly cua tinh vi Bô c̣không quan ly hanh chinh

̉ƣ̉ ̉ƣ́

các Chủ đầu tƣ (Ban Quan ly Đầu tƣ va Xây dƣngc̣ Thuy lơị) của Bộ NN & PTNT,

mƣc đô c̣rui ro se cao hơn.

̉ƣ́ ̉ƣ̉ ̉ƣ̃

Vấn đềquan trongc̣ nhất co tinh hê đinh nghia cua Luâṭxây dƣngc̣

̉ƣ̃ ̉ƣ̉

vốn hoăcc̣ đƣơcc̣ giao quản lývàsƣƣ̉ dungc̣ vốn đểđầu tƣ xây dựng cơng trình” đối với các nguồn vốn khác thì định nghĩa trên rất dễ hiểu, nhƣng vốn Ngân sach nha nƣơc thì Chính phủ lại giao cho Bộ NN

cơng trinh thuy lơị. Nhƣng Bô c̣NN & PTNT la cấp quyết đinh đầu tƣ

̉̀ ̉ƣ̉

phê duyêṭdƣ c̣an trong vai tro “quan ly nha nƣơc” nên theo Luâṭthi không thểla

̉ƣ́

Chủ đầu tƣ, Bô c̣NN & PTNT giao cho cac Ban Quan ly Đầu tƣ lơị lam Chu đầu tƣ, đo là việc lấn cấn để xác định ai là Chủ đầu tƣ.

̉̀ ̉ƣ̉

Mô hinh quan ly va thƣcc̣ hiêṇ dƣ c̣an hiêṇ nay con nhiều bất câpc̣ , trên thƣcc̣ tế

̉̀

Ban Quan ly ĐT

̉ƣ̉ ̉ƣ́

quản lý dự án” của mình, ngay trong mơ hinh nay thi tổchƣc thƣcc̣ hiêṇ dƣ c̣an cung có nhiều lấn cấn nhƣ đã nêu ở trên.

Môṭsốnhàthầu Tƣ vấn thiết kế , Nhà thầu thi cơng xây dựng có năng lực hạn chế trúng thầu , công tac giai phong măṭthi

̉ƣ́

giai đoaṇ hiêṇ nay rất châṃ trê ƣ̃va phƣc tapc̣

dƣngc̣ còn nhiều điểm chƣa thống nhất , cồng kềnh vàchồng chéo , các yếu tố trên dâñ đến khókhăn trong quản lý các lĩnh vực của dự án , đăcc̣ biêṭlàquản lýtiến đô c̣ và đảm bảo đúng luật định. Tổchƣƣ́c quản lýđầu tƣ còn chƣa thƣcc̣ sƣ c̣quan tâm viêcc̣ giám sát đầu tƣ và đánh giá hiệu quả dự án.

3.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan.

* Công tác thẩm định và phê duyệt các dự án đầu tư.

Đội ngũ cán bộ phịng Thẩm định kỹthṭ - Dƣ c̣tốn hầu hết đa ƣ̃tốt nghiêpc̣ đaịhocc̣, có thâm niên và kinh nghiệm. Tuy nhiên, chƣa đƣợc đào tạo bài bản về kỹ thuật thẩm định , phân tích dƣ c̣án đầu tƣ, cịn thiếu tinhƣ́ chuyên nghiệp , môṭsốcán

bô c̣không đƣơcc̣

thẩm tra tai chinh (giá), dƣ c̣toan...

̉̀ ̉ƣ́

Công tac t hẩm tra , thẩm đinh

̉ƣ́

trung đanh gia nhƣng điểm chinh yếu nhƣ sƣ c̣tuân thu quy hoach

̉ƣ́ ̉ƣ́

chuẩn, tiêu chuẩn, sƣ c̣an toàn công trinh̀ , kinh tếkỹthuâṭ, vê c̣sinh môi trƣờng xây

dƣngc̣. Công tác lâpc̣ vàthẩm đinh dƣ c̣án đầu tƣ chƣa tichƣ́ c ực cập nhật thông tin , viêcc̣ chu đôngc̣ đềxuất xây dƣngc̣ kếhoach lam viêcc̣ vơi điạ phƣơng va cac đơn vị có

̉ƣ̉

liên quan con haṇ chế, chƣa quan tâm đung mƣc đến viêcc̣

̉̀

vơi công tac lâpc̣ va thẩm đinh dƣ c̣an đầu tƣ trong điều kiện mới.

̉ƣ́ ̉ƣ́

Quy trinh ky thuâṭ, phƣơng phap thẩm đinh dƣ c̣an đầu tƣ tuy co tổchƣc thƣcc̣

̉̀

hiêṇ nhƣng chƣa đƣng trên quan điểm đôcc̣ lâpc̣ đểxem xet

đầu vao, các thông số quan trọng của dự án chƣa đƣơcc̣ thu thâpc̣ đầy đu.

̉̀

Công tac thẩm tra chƣa thâṭsƣ c̣đam bao tiến đô c̣va chất lƣơngc̣ của dự án, môṭ

̉ƣ́

sốcan bô c̣phong Thẩm đinh ky thuâṭ

̉ƣ́ ̉̀

nghiêpc̣ vu c̣đinh giáxây dƣngc̣ đểphucc̣ vu c̣tốt cho công viêcc̣ chuyên môn.

* Công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu xây dựng.

Cơng tác lựa chọn nhà thầu cịn quan tâm đến giá thầu thấp để lựa chọn hơn là khía cạnh năng lực nhà thầu, chƣa quản lý chặt chẽ từ khâu thiết kế dự toán, chƣa quan tâm đúng mức trong việc thực hiện các chế tài đối với các bên tham gia đấu thầu.

Quy trinh lƣạ choṇ nha thầu con đơn gian , chƣa thểhiêṇ ro tƣng khâu môṭ ,

̉̀

viêcc̣ đanh gia HSDT con mang tinh chu quan cua can bô c̣chấm thầu

̉ƣ́ ̉ƣ́

đinh ro rang cho tƣng bô c̣phâṇ , chủ yếu Tổ chuyên gia đấu thầu đảm nhận mọi

̉ƣ̃ ̉̀

công viêcc̣ co liên quan. Công tac quan ly quy trinh đấu thầu va tinh bao mâṭcua tai ̉ƣ́

liêụ đấu thầu chƣa cao.

Đội ngũ trong Tổ chuyên gia đấu

chếtài cu c̣thểđểchống tiêu cƣcc̣ trong đấu thầu vàxƣƣ̉ lýnhƣƣ̃ng trƣờng hơpc̣ vi phaṃ qui chếđấu thầu . Chƣa ban hành các quy đinh , chếtài chống phágiátrong đấu thầu đểđảm bảo tinhƣ́ canh tranh lành manh giƣƣ̃a các nhàthầu.

Môṭsốbô c̣phâṇ, cá nhân chƣa nhận thức một cách toàn diện về trách nhiệm công tác quản lýxây dƣngc̣ công trinh̀ , đăcc̣ biêṭvới va i trịlàcán bơ c̣Tƣ vấn giám sát cơng trình chƣa thực hiện hết chức năng , nhiêṃ vu c̣của minh̀ đểđảm bảo cơng trình đạt u cầu kỹ thuật, chất lƣơngc̣.

Ban QLDA chƣa thƣcc̣ hiêṇ đầy đủkếhoach thi công của nhàthầu tƣ̀ khâu tâpc̣ kết vâṭtƣ , thiết bi,c̣nhân công theo đúng hơpc̣ đồng đa ƣ̃kýkết . Công tác nghiêṃ thu cơng viêcc̣ xây dƣngc̣ đơi lúc cịn mang tinhƣ́ hinh̀ thƣƣ́c , đơi lúc cịn chƣa kiểm tra thƣờng xuyên , liên tucc̣ quátrinh̀ thƣcc̣ hiêṇ của nhàthầu xây dƣc̣ ng. Hồsơ lýlich theo doi diêñ biến qua trinh thƣcc̣ hiêṇ dƣ c̣an chƣa đƣơcc̣ lâpc̣ theo mâũ thống nhất .

̉ƣ̃

Chƣa trang bi c̣đầy đu may moc ky thuâṭhiêṇ đaịđểhỗtrơ c̣cho viêcc̣ kiểm tra giam

̉ƣ̉

sát chất lƣợng cơng trình.

Cơng tac câ pc̣ nhâṭsốliêụ bao cao vềtiến đô c̣thƣcc̣ hiêṇ chƣa

̉ƣ́

thƣơng xuyên , bài bản. Hệ thống quy trình quản lý thi công xây dựng

̉̀

thiết lâpc̣ để phù hợp với đặc điểm cơng trình thủy lợi . Cơng tac quan ly tiến đô chƣa thƣờng xuyên theo dõi viêcc̣ thƣcc̣ hiêṇ các biêṇ pháp tổchƣƣ́c thi công của nhà thầu đểkipc̣ thời phát hiêṇ các nguyên nhân làm châṃ tiến đơ c̣, đề xuất với lãnh đạo Ban cóbiêṇ pháp xƣƣ̉ lý.

Công tác quản lýkhối lƣơ c̣ng thi công qua các đợt thanh tra, kiểm tốn cịn phát hiện một số sai sót do chủ quan trong viêcc̣ tính tốn của cán bộ Tƣ vấn giám sát và công tác kiểm tra của các bộ phận chuyên môn . Công tác quản lýan toàn lao đôngc̣ vàmôi trƣờng xây dƣngc̣ chƣa thƣờng kiểm tra giám sát đểphát hiêṇ các phạm của nhà thầu thi công trên công trƣờng , viêcc̣ vâṇ chuyển vâṭliêụ , phếthải chủ yếu do nhà thầu tự chịu trách nhiệm đối với việc đ ảm bảo an toàn, vê c̣sinh môi trƣờng. Ban Quản lýĐT & XD Thủy lơị 6 chƣa cócác biêṇ pháp vàchếtài liên quan đểthƣcc̣ hiêṇ cơng tác quản lýđảm bảo an toàn lao đôngc̣ vàvê c̣sinh môi trƣờng cho quátrinh̀ thƣcc̣ hiêṇ dƣ c̣án.

* Cơng tác thanh tốn, qút tốn vớn đầu tư.

Cơng tác thanh toán, quyết toán vốn đầu tƣ của Ban Quản lýĐT & XD Thủy lơị 6 thƣcc̣ hiêṇ tƣơng đối goṇ gàng , đúng chếđơ c̣chinhƣ́ sách. Tuy nhiên đơi lúc vâñ cịn một số tồn tại do phụ thuộc vào kế hoạ ch vốn hàng năm vàtiến thƣcc̣ hiêṇ thƣcc̣

tếtrên công trƣờng vàcông tác nghiêṃ thu giátri thƣc̣cc̣ hiêṇ của các bô c̣phâṇ các liên quan. Chƣa thƣcc̣ hiêṇ Phần mềm kếtoan đơn vi c̣chu đầu tƣ vao cơng tac thanh tốn, qút toan đểphục vụ tốt việc quản lý vốn đƣợc nhanh chóng và chính xác.

̉ƣ́

Hồsơ thanh toan vốn đầu tƣ đôi luc con chƣa kiểm tra chăṭche

̉ƣ́

tính chính xác. Kế hoạch thanh tốn vốn đầu tƣ chƣa đảm bảo quy trình chung mà cịn phụ thcc̣ vào rất nhiều cánhân , bơ c̣phâṇ cóliên quan . Cán bộ tài chính chuyên trách dƣ c̣án chƣa thểhiêṇ hết trách nhiêṃ của minh̀ thông qua viêcc̣ theo dõi, giao dich với cơ quan cấp phát vốn đầu tƣ, chƣa chủđôngc̣ hoàn toàn trong viêcc̣ thanh tốn vàlâpc̣ báo cáo qút tốn cơng trinh̀ hoàn thành.

Cơng tác thanh, qút tốn vốn đầu tƣ tại Ban Quản lý ĐT & XD Thủy lơị 6 hiện nay đang cịn nhiều vấn đề mà hiệu quả của nó chƣa cao, thời gian qút tốn cơng trình kéo dài, một trong những ngun nhân của tình trạng trên là sự phối hợp của các bô c̣phâṇ chức năng là rất hạn chế.

* Đội ngũ chuyên môn cúa các Ban Quản lý dự án.

Ban Quan ly ĐT & XD Thuy lơị 6 có số lƣợng Cơng chức viên chức tƣơng

̉ƣ̉

đối nhiều, điạ ban quan ly rôngc̣ phân tan dâñ đến viêcc̣ cơ cấu

̉̀

khó khăn, trình độ chun mơn của một số cán bộ còn hạn chế

tƣ duy cũ, sốlƣơngc̣ dƣ c̣án triển khai itƣ́ , cơ sởvâṭchất chƣa đƣơcc̣ trang bi đầỵ đủ ,

thu nhâpc̣ cua Công chƣc , viên chƣc va ngƣơi lao đôngc̣ chƣa đƣơcc̣ đam bao , điều

̉ƣ̉

kiêṇ gia đinh con kho khăn nên phần nao anh hƣơng đến cơng viêcc̣ đƣơcc̣ giao.

̉̀

Tính thụ động trong cơng việc cịn phổ biến

quan còn chƣa đƣơcc̣ làm minh bach nên dê ƣ̃dâñ đến tinh̀ trangc̣ “moịngƣời đều quan

tâm môṭviêcc̣ nhƣng trách nhiêṃ thìkhông ai làngƣời chiụ chinh”ƣ́ . Xác đinh vai trò chủ đầu tƣ còn lúng túng, chƣa thƣcc̣ sƣ c̣chiụ trách nhiêṃ tƣ̀ đầu cho đến khi kết thúc q trình xây dựng cơng trình.

Đội ngũ chuyên môn của các Ban quản lý dự án chƣa đƣợc tiêu chuẩn hóa , chƣa chútrongc̣ đến viêcc̣ sƣƣ̉ dungc̣ cán bô c̣chuyên môn lâu dài vàkếhoach đào taọ cán bộ trẻ có năng lực thực sự . Chính sách đãi ngộ chƣa đƣợc quan tâm đúng mức , tạo khả năng cạnh tranh lành mạnh đối với những cán bộ có bằng cấp , năng lƣcc̣, kinh nghiêṃ đểnâng cao chất lƣơngc̣ đôịngũchuyên môn các Ban quản lýdƣ c̣án.

Trang bi cạƣ́c phƣơng tiêṇ đểphucc̣ vu c̣cơng tác của cán bơ c̣chun mơn cịn hạn chế, chƣa sƣƣ̉ dungc̣ các phần mềm vào các công viêcc̣ quản lýdƣ c̣án để theo dõi kiểm sốt vàtiết kiêṃ thời gian làm viêcc̣.

* Bơ g̣máy quản lýcác dư g̣án đầu tư ởBan Quản lýĐT & XD Thủy lơị 6.

Bô c̣may quan ly cac dƣ c̣an đầu tƣ ơ Ban Quan ly ĐT

̉ƣ́

tƣng bƣơc đi vao nền ếp và ổn định. Tuy nhiên, do điạ ban quan ly rôngc̣, phân toan

̉̀ ̉ƣ́

nên viêcc̣ sắp xếp, bốtri nhân sƣ c̣va can bô c̣lanh đaọ ở một số bộ phận cịn chƣa phù hơpc̣, chƣa đềra cac bơ c̣phâṇ chuyên nghiêpc̣

đầu tƣ giup cac Ban QLDA thƣcc̣ hiêṇ tốt công tac quan ly chất lƣơngc̣ công trinh

̉ƣ́

xây dƣngc̣.

Chƣc năng, nhiêṃ vu c̣cua cac Ban QLDA con haṇ chế, chƣa linh hoaṭtrong

̉ƣ́

công tac lâpc̣ kếhoach thƣcc̣ hiêṇ dƣ c̣an va lam viêcc̣ trƣcc̣ t

̉ƣ́

quan, đăcc̣ biêṭla vơi nha thầu tƣ vấn thiết kế. Công tac quan ly hiêṇ trƣơng con phu c̣ ̉̀

thuôcc̣ qua nhiều vao cac phong chƣc năng va lanh đaọ Ban Quan ly ĐT

̉ƣ́

Thủy lợi 6.

Lãnh đạo các Phòng, Ban đƣợc tuyển chọn chủ yếu dự vào năng lực và kinh nghiêṃ của đơịngũcán bơ c̣hiêṇ có , chƣa cógiải pháp đào taọ phát triển nguồn nhân lƣcc̣ va thu hut nhân tai . Môṭsốbô c̣phâṇ con sa đa vao cac vấn đềchi tiết ky

̉̀

thuâṭmà chƣa quan tâm các vấn đề có tính vĩ mơ cơng viêcc̣ dƣơng nhƣ con chƣa đƣơcc̣ chuẩn bi c̣tốt.

̉̀

Công tac phân công nhiêṃ vu c̣cua tƣng can bô c̣chuyên môn rõ ràng , phù hợp với các quy

đƣơcc̣ đơi lúc cịn xaỹ ra tinh̀ trangc̣ chồng chéo , chƣa phối hơpc̣ nhipc̣ nhàng giƣƣ̃a các Phịng, Ban gây khókhăn trong giải cơng viêcc̣ . Bơ c̣máy quản lýcác dƣ c̣án đầu tƣ còn chƣa thực sự quan tâm đến việc giám sát đầu tƣ và đánh giá hiệu quả dự án.

* Cơ quan quản lý nhà nước và Bô g̣NN & PTNT.

Sƣ c̣lấn cấn giƣƣ̃a cơ quan quản lýnhànƣớc vềđầu tƣ vàquản lýđơi khi cịn chƣa phân biêṭ. Công tác quy hoach phát các hê c̣thống thủy lơị chƣa cósƣ c̣quan tâm thichƣ́ đáng , cơng tác giám sát đầu tƣ cịn nhiều bất câpc̣ , ít quan tâm đến cơng tác quản lý vận hành khi cơng trình hoàn thành.

Nguồn vốn xây dƣngc̣ cơng triǹ h Thủy lơị chủyếu dƣạ vào ngân sách nhà nƣơc, cơ quan quan ly nha nƣơc chƣa chu trongc̣ đến viêcc̣ xây dƣngc̣ va vâṇ hanh hê

̉ƣ́

thống quan ly đầu tƣ theo tiêu chuẩn ISO

̉ƣ̉ ̉ƣ́

tƣng ca nhân, đơn vi c̣để thực hiện dự án một cách tốt nhất.

̉̀ ̉ƣ́

Các văn bản dƣới Luật (Nghị định , Thông tƣ ,…), Tiêu chuẩn nganh con chƣa đap ƣng yêu cầu thƣcc̣ tếtrong viêcc̣ triển khai thƣcc̣ hiêṇ

̉ƣ́ ƣ́

lý các dự án đầu tƣ còn những bất câpc̣ nhất đinh do cịn cósƣ c̣nhâṇ thƣƣ́c khác nhau. Nhiêṃ vu c̣theo dõi , thẩm đinh , chủ đầu tƣ chƣa hợp lý về mặt chức năng trong công tác quản lý, phân loaị, phân nhóm các dƣ c̣án đầu tƣ xây dƣngc̣ thủy lơị đảm bảo tính hiệ u quảcủa đầu tƣ , hạn chế những cơ hội gây thất thốt lãng phí nguồn vốn ngân sách nhànƣớc.

CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI BAN QUẢN LÝ ĐT & XD THỦY LỢI 6 - BÔ P̣NN & PTNT

4.1. Phƣớng hƣớng đầu tƣ xây dƣngP̣ công trinhh thùy lơị khu vƣcP̣ miền Trung trong nhƣ̃ng năm tới.

Để tồn tại và phát triển Ban Quản lý ĐT & XD Thủy lợi 6 cần phải tiếp cận các dự án đã đƣợc phê duyệt quy hoạch. Từ đó xin chủ trƣơng của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thơn cho phép lập dự án đầu tƣ và trình duyệt để có dự án thực hiện. Các dự án đầu tƣ thủy lợi đều căn cứ vào nhu cầu bức thiết của điạ phƣơng và trên cơ sởQuyết định số 1588/QĐ-TTg ngày 24/10/2012 của của Thủ tƣớng Chính phủ về việc “Phê duyệt quy hoạch thủy lợi khu vực miền Trung giai đoạn 2012 – 2020 và định hƣớng đến 2050 trong điều kiện biến đổi khí hậu, nƣớc biển dâng”. Với xu thế phát triển chung của xã hội, nhu cầu đầu tƣ và xây dựng các cơng trình thủy lợi trong khu vực Ban Quản lý ĐT & XD Thủy lơị 6 quản lý cũng đƣợc Bộ

NN & PTNT quan tâm đầu tƣ thể hiện qua bảng 4.1 dƣới đây:

Bảng 4.1: Danh mục đầu tư một số dư ̣an.

STT

(1)

I Công trình trong giai đoaṇ chuẩn bi P̣ đầu tƣ

1 Nâng cấp hê c̣thống công Thạch Nham

2 Hồchƣa nƣơc Đồng Mit ̉ƣ́

Mơ rôngc̣ dƣ c̣an Chinh tri 3 ̉ƣ̉

Huế

II Công trình chuyển tiếp

1 Hồchƣa nƣơc Nƣơc Trong

̉ƣ́

2 Đập dâng Văn Phong

IIICông trình chuẩn bi kệƣ́t

thúc đầu tƣ, qút tốn

(Ng̀n: Phòng Kếhoacḥ - Tài chính, Ban Quản lýĐT & XD Thủy lơị 6)

Kế hoạch đầu tƣ xây dựng trong những năm tới đƣợc triển khai trong bối cảnh Việt Nam đã gia nhập WTO và quá trình hội nhập toàn diện về kinh tế sẽ tác động nhiều mặt đến các dự án đầu tƣ xây dựng thủy lợi . Chính sách của nhà nƣớc và Bộ NN & PTNT về công tác xây dựng tiếp tục đƣợc hoàn thiện nhƣ: Các văn bản pháp quy, yêu cầu triển khai thực hiện công tác đầu tƣ xây dựng, sử dụng các nguồn vốn, chống lãng phí, thất thốt trong đầu tƣ xây dựng, đẩy nhanh quyết toán vốn đầu tƣ dự án hoàn thành, khắc phục tình trạng nợ đọng trong xây dựng cơ bản, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.

Trong thời gian qua, mặc dù chất lƣợng công tác quản lý đầu tƣ xây dựng của Ban Quản lý ĐT & XD Thủy lơị 6 đơi lúc cịn chƣa đạt đƣợc những yêu cầu nhƣ mong muốn, nhƣng bộ máy điều hành và quản lý cơng tác xây dựng đã tích