II. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: 1.Thực trạng của vấn đề nghiên cứu:
1.2 Thực trạng về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Liên doanh bao bì United:
phát triển cần phải coi trọng yếu tố con người và đưa ra những phương hướng chiến lược về hoạt động sản xuất cũng như về công tác đào tạo – phát triển cho phù hợp, đạt hiệu quả cao .
1.2 Thực trạng về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Liên doanh bao bì United: doanh bao bì United:
Bảng : Cơ cấu tổng quát về nguồn nhân lực trong công ty
ỉ 2007 2008 2009
Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ %
Tổng số 595 100 544 100 467 100 Nữ 86 14.46 79 14.52 70 14.99 Nam 509 85.54 465 85.48 397 85.01 độổ 20-30 501 84.2 451 83 401 85.86 30-40 79 13.27 70 12.86 43 9.22 >40 15 2.01 23 4.22 23 4.92 ứ Lao động GT 30 5.04 32 5.88 25 5.36 Lao động TT 565 94.96 512 94.22 442 94.64 ứụ CB lãnh đạo 7 1.18 7 1.29 5 1.07 CNV 588 98.82 537 98.71 462 98.93 độọấ LĐ phổ thông 567 95.3 512 95.01 439 94.1 Trung Cấp 25 4.2 22 3.59 20 3.02 Đại học 3 0.5 2 0.4 3 0.55
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy :
- Số lượng nhân lực biến động nhiều so với các năm, số lượng lao động nam chiếm tỷ lệ lớn ( 85%) điều này cũng gây ảnh hưởng đến đào tạo và phân bố lao động trong Công ty. Lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ trọng lớn (84%) cho thấy công ty luôn chú trọng trẻ hoá nguồn nhân lực nhưng số này lại chưa có nhiều kinh nghiệm trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá do đó công ty cần phải bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho số đối tượng này để họ phát huy hiệu quả, năng suất lao động .
- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chiếm 1,07% là phù hợp. Điều này có nghĩa là bộ máy lãnh đạo gọn nhẹ, mệnh lệnh truyền đi nhanh, chính xác cho thấy sự linh hoạt trong điều hành sản xuất của lãnh đạo công ty.
, công tác đào tạo lại có nhiều hạn chế như : kinh phí đào tạo , nghiệp vụ đào tạo ... bên cạnh đó khả năng tiếp thu kiến thức và chuyên môn của số công nhân mới có khó khăn nên chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất . Trong năm số lao động xin thôi việc và chuyển công tác khác là 95 người, số lao động mới được tiếp nhận là 53 người nhìn vào đây ta thấy số lượng nhân lực tuy có thay đổi nhưng chất lượng thì đã khác, số lao động xin thôi việc hoặc chuyển công tác đều là lao động có tay nghề vững do đó khi họ ra đi công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc bố trí sắp xếp lao động vì số lao động mới vào nghề chưa đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao