PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ BIÊN HỊA
2.1.1.5, Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Bảng 2.3: Doanh thu qua các năm
Đvt: VNĐ
Năm Doanh thu thuần Chênh lệch Tỷ lệ
2005 195,750,938,858
2006 225,058,572,843 29,307,633,985 14.97%
2007 282,108,631,508 57,050,058,665 25.35%
2008 402,122,370,983 120,013,739,475 42.54%
Nguồn: Phòng Kế toán [2]
Doanh thu thuần của doanh nghiệp năm 2006 là 225,058,572,843 đồng, tăng 29,307,633,985 đồng so với năm 2005, tỷ lệ tăng là 14.97%. Năm 2007, đạt
282,108,631,508 đồng, tăng 57,050,058,665 đồng, tương ứng tỷ lệ 25.35%. Năm 2008, chỉ tiêu này đạt 402,122,370,983 đồng, tăng so với năm 2007 là 42.54%, tương ứng số tiền là 120,013,739,475 đồng.
Bảng 2.4: Lợi nhuận qua các năm
Đvt: VNĐ
Năm Lợi nhuận trước thuế Chênh lệch Tỷ lệ
2005 7,330,536,508
2006 8,002,883,938 672,347,430 9.17%
2007 9,095,990,368 1,093,106,430 13.66%
2008 13,114,760,958 4,018,770,590 44.18%
Nguồn: Phịng Kế tốn [2] Lợi nhuận của doanh nghiệp năm 2006 là 8,002,883,938 đồng, tăng
672,347,430 đồng so với năm 2005, tỷ lệ tăng là 9.17%. Năm 2007 lợi nhuận đạt
9,095,990,368 đồng, tăng 1,093,106,430 đồng, tương ứng tỷ lệ 13.66%. Năm 2008,
chỉ tiêu này đạt 13,114,760,958 đồng, tăng so với năm 2007 là 44.18%, tương ứng số tiền 4,018,770,590 đồng. Chứng tỏ doanh nghiệp ngày càng làm ăn có hiệu quả
2.1.1.6, Thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển của Sovi: 2.1.1.6.1, Thuận lợi: 2.1.1.6.1, Thuận lợi:
- Ban lãnh đạo của Sovi bề dày kinh nghiệm, có trình độ chun mơn cao, ln chú trọng công tác bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, nâng cấp cải tiến hệ thống quản lý, qua đó thúc đẩy quá trình cải cách các cấp quản trị, tạo động lực để
30
trách nhiệm cao trong công việc; là trợ thủ đắc lực cho Ban lãnh đạo; cùng Ban lãnh
đạo duy trì sự ổn định và phát triển bền vững của Công ty.
- Sovi nằm ở vị trí trung tâm Biên Hồ giáp với KCN Biên Hoà 1 và KCN
Biên Hoà 2, nằm trong khu vực ranh giới giữa 3 vùng kinh tế trọng điểm của cả nước Tp. Hồ Chí Minh - Đồng Nai - Bình Dương vị trí rất thuận lợi trong việc phát triển.
- Bao bì giấy có tính thân thiện với mơi trường và có khuynh hướng thay thế các loại bao bì khơng tiêu hủy gây ô nhiễm môi trường.
- 80% khách hàng lớn của Sovi là những doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Sovi ít bị tác động do suy thối, điều
đó khẳng định Sovi ngày càng được tín nhiệm và có uy tín trên thị trường [2].
- Sovi đã có Xưởng Xeo giấy chuyên sản xuất giấy cuộn từ phế liệu (giấy vụn) thải ra trong quá trình sản xuất sản phẩm bao bì Carton và bao bì offset nên Cơng ty có khả năng hạn chế tối đa những rủi ro khan hiếm nguồn nguyên liệu mang lại [2]. 2.1.1.6.2, Khó khăn:
- Khủng hoảng tài chính Mỹ dẫn đến suy thối tồn cầu đã tác động mạnh
đến nền kinh tế Việt Nam làm cho sức mua tiêu dùng và xuất khẩu giảm, sản xuất
công nghiệp giảm mạnh. Vì vậy, quy mơ sản xuất trong thời điểm này có xu hướng
khơng mở rộng, thậm chí cịn thu hẹp lại [2].
- Ngoài ra, việc Việt Nam gia nhập WTO cùng với sự dỡ bỏ các hàng rào thuế quan, điều này có khả năng thu hút một số công ty hoạt động cùng ngành có tiềm lực tài chính mạnh của các nước trong khu vực và trên thế giới. Do đó, Cơng ty có thể bị cạnh tranh khốc liệt về giá, chiến lược kinh doanh cũng như chất lượng sản phẩm và dịch vụ [2].
2.1.1.6.3, Định hướng phát triển: a. Về định tính :