CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG NLCT CỦA NGÂN HÀNG VPBANK
3.2. Những mục tiêu cơ bản và giải pháp nhằm nâng cao NLCT của VPBank
Với mục tiêu chiến lƣợc trở thành NH TMCP hàng đầu khu vực phía Bắc với cơng nghệ tiên tiến, hiện đại, trên cơ sở định hƣớng khách hàng mục tiêu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, VPBank đã đặt ra mục tiêu trong thời gian tới là phấn đấu mức tăng trƣởng mỗi năm khoảng 30% dƣ nợ, 35% huy động vốn, lợi nhuận trƣớc thuế và dự phòng rủi ro là 20 đến 25%, cụ thể:
- Về tình hình huy động vốn:
Ngân hàng tiếp tục chính sách lãi suất linh hoạt, cung cấp nhiều tiện ích bổ sung cho khách hàng tiết kiệm cũng nhƣ cho khách hàng sử dụng tài khoản tiền gửi. Chuẩn bị điều kiện kỹ thuật để quản lý tập trung tài khoản tiền gửi, phấn đấu mức tăng trƣởng mỗi năm là 35%.
- Về hoạt động tín dụng:
Tập trung phục vụ các đối tƣợng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các khách hàng là cá nhân vay vốn phục vụ nhu cầu tín dụng hoặc sản xuất kinh doanh. Phấn đấu mức tăng trƣởng mỗi năm là 30%.
- Về các sản phẩm, dịch khác:
VPBank ƣu tiên phát triển các sản phẩm ngân hàng điện tử, các sản phẩm thanh tốn khơng dùng tiền mặt, các sản phẩm ngân hàng tự động.
- Về chính sách giá cả và cạnh tranh:
VPBank lựa chọn chính sách: “Sản phẩm tốt nhất/ Giá hợp lý nhất” làm mục tiêu lâu dài của VPBank.
- Về phát triển mạng lưới:
Để phù hợp với chiến lƣợc bán lẻ, VPBank sẽ phát triển một mạng lƣới rộng khắp. Ngoài ra, VPBank còn tiến tới phát triển một số chi nhánh văn phòng đại diện tại một số nƣớc trong khu vực, nơi phát sinh nhiều giao dịch thƣơngmại và tài chính tín dụng với Việt Nam.
Ngồi các chỉ tiêu mang tính tổng qt trên, VPBank cịn đặt ra một số chỉ tiêu cụ thể cho từng năm nhằm đảm bảo an toàn vốn trong phạm vi quy định của NHNN Việt Nam.
Bảng 3.1: Dự báo các mục tiêu tăng trƣởng của VPBank đến năm 2014
Chỉ tiêu Vốn điều lệ Tổng tài sản Huy động vốn từ KH Dƣ nợ tín dụng Tỷ lệ nợ nhóm 3-5 Lợi nhuận trƣớc thuế hợp nhất
Tỷ lệ cổ tức
Số lƣợng điểm giao dịch Số lƣợng CBNV
(Nguồn: Báo cáo của Hội đồng quản trị VPBank, 2009 và 2010)