- Địa bàn hoạt động trong lĩnh vực giao thông vận tải:
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH
3.1.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh của Cơng ty TNHH Hịa Bình
3.1. MỤC TIÊU, PHƢƠNG HƢỚNG VÀ QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN KINHDOANH CỦA CƠNG TY TNHH HÕA BÌNH. DOANH CỦA CƠNG TY TNHH HÕA BÌNH.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở trong nƣớc cũng nhƣ ngoài nƣớc, để đứng vững và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hƣớng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị, của đất nƣớc và môi trƣờng thế giới. Với chiến lƣợc đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đƣợc những thắng lợi trong cạnh tranh.
3.1.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh của Cơng ty TNHH HịaBình Bình
Cơng ty TNHH Hịa Bình là một đơn vị kinh doanh do đó lợi nhuận là mục tiêu phát triển của cơng ty. Để có lợi nhuận cao, cơng ty phải quan tâm đến việc bán
hàng và thu hồi cơng nợ, từ đó xác định đƣợc doanh số bán hàng, và các nhân tố ảnh hƣởng tới lợi nhuận của công ty. Để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh hiệu quả cao, công ty cần xác định cho mình phƣơng hƣớng và biện pháp rõ ràng.
Trong quá trình hoạt động cơng ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lƣợc cụ thể:
3.1.1.1. Mục tiêu
Mục tiêu cụ thể đối với mỗi doanh nghiệp kinh doanh là một trong những tiêu chí hàng đầu để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để có thể xác định rõ doanh nghiệp mình hoạt động vì cái gì? Phƣơng thức nhƣ thế nào?v.v... - điều mà công ty hƣớng tới để trụ vững trên thị trƣờng và phát triển một cách mạnh mẽ- và để nâng cao hiệu quả kinh doanh trƣớc hết phải vạch ra phƣơng hƣớng phát triển, doanh nghiệp phải có mục tiêu cụ thể, để tồn bộ cơng ty xác định đƣợc phƣơng châm và tiến hành theo phƣơng châm đó. Năm 2008 và những năm tiếp theo cơng ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Quyết tâm thực hiện tốt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận mà Ban giám đốc đặt ra, cụ thể:
- Đảm bảo việc làm ổn định cho ngƣời lao động: Việc tạo việc làm ổn định cho ngƣời lao động luôn đƣợc lãnh đạo cơng ty đề ra nhằm tạo sự gắn bó giữa ngƣời lao động và công ty, nhằm tạo sự phát triển bền vững cho cơng ty. Bên cạnh đó là việc nâng cao trình độ cho nhân viên, cơng ty phấn đấu năm 2008 toàn bộ số nhân viên văn phịng đều đạt trình độ đại học.
- Cố gắng nâng mức thu nhập của cán bộ công nhân viên: Công ty phấn đấu năm 2008 sẽ đƣa thu nhập trung bình của cán bộ công nhân viên lên mức 2,8 triệu đồng/tháng/ngƣời.
- Tăng doanh thu so với năm 2007: Tăng doanh số bán hàng đồng nghĩa với việc công ty phải mở rộng thị trƣờng, đầu tƣ vào việc phát triển sản phẩm, năng cao chất lƣợng sản phẩm, tạo niềm tin với khách hàng, cân đối giá cả để có thể bán đƣợc nhiều sản phẩm. Mục tiêu năm 2008 sẽ đƣa tổng doanh thu lên mức 1.200 tỷ đồng qua đó nhằm đạt mức lợi nhuận sau thuế là 6 tỷ đồng.
Trong lĩnh vực vận tải, đó là phát triển hình thức vận tải liên vận từ Trung Quốc tới Hải Phòng. Việc mở tuyến đƣờng cao tốc Nội Bài – Lào Cai là một cơ hội thuận lợi mà cơng ty phải đón đầu. Bên cạnh đó cơng ty cũng đang tiến hành nghiên cứu phát triển tuyến vận tải Trung Quốc - Việt Nam - Thái Lan.
Trong lĩnh vực xây dựng, đó là việc mở rộng thị trƣờng sang các tỉnh lân cận nhằm mở rộng thị trƣờng trong lĩnh vực xây dựng của mình.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và lao động của công ty, cụ thể là giảm các loại chi phí của cơng ty, sử dụng hợp lý nguồn lao động.
Mục tiêu cụ thể mà công ty đã đề ra sẽ là kim chỉ nam để công ty phát triển. Hoạt động kinh doanh của công ty đã đƣợc định hƣớng sẵn, hoạt động liên tục theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc, nó là tiền đề để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.