- Thực hiện chính sách ưu đãi khen thưởng CBCNV.
3.2.4.2. Tăng cường tổ chức quản trị lao động.
Cơng ty TNHH Hịa Bình có nhiều thợ giỏi, những ngƣời quản lý giàu kinh nghiệm và tay nghề cao. Song cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, cơng nghệ cao thì dần dần cơng ty sẽ phải sử dụng nhiều loại máy móc thiết bị hiện đại
địi hỏi ngƣời cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành các trang thiết bị công nghệ mới.
- Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lƣợc của công ty. Căn cứ vào yêu cầu của từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lƣợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị đầu tƣ. Nhu cầu đào tạo của cơng ty bắt nguồn từ địi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tƣơng lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dƣới sự chỉ đạo của Ban giám đốc cơng ty. Việc khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dƣới hình thức phỏng vấn trực tiếp hoặc các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo. Phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lƣợc để xây dựng kế hoạch đào tạo. Để giải quyết tình hình thực tại của cơng ty cần thực hiện chính sách đào tạo sau:
- Chuyển hƣớng tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh một cách hợp lý và gọn nhẹ nhất. Để có thể tồn tại đƣợc trong cơ chế cạnh tranh này tuy bắt buộc các doanh nghiệp phải có một cơ cấu gọn nhẹ và cùng hƣớng tới mục tiêu chung là lợi nhuận, vì thế, tối thiểu hóa chi phí là rất cần thiết. Bên cạnh đó, trong q trình kinh doanh cũng cần có chế độ kỷ luật với những cá nhân yếu kém; đồng thời, cũng phải khuyến khích những lao động có trình độ, có trách nhiệm và năng động, sáng tạo phù hợp với cơ chế mới.
- Đồng thời công ty nên nâng cao nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên. Đối với nhân viên nghiệp vụ cần thiết phải có chun mơn cao và cần thiết phải biết thêm ngoại ngữ và vi tính. Song, nhìn chung các nhân viên giao nhận trong cơng ty cịn có trình độ ngoại ngữ chƣa cao. Vì vậy để đạt đƣợc trình độ cần thiết cả về chun mơn nghiệp vụ và ngoại ngữ, cơng ty cần phải trích kinh phí cho nhân viên đến các trƣờng để đào tạo lại hoặc nâng cao trình độ thì mới thu đƣợc kết quả tốt và
đáp ứng đƣợc địi hỏi của cơng việc kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng hiện nay và phù hợp với xu hƣớng hiện đại hóa của đất nƣớc.
- Đối với các nhà quản lý, các cán bộ lãnh đạo phịng ban phải là những ngƣời có trình độ trên mọi lĩnh vực, phƣơng diện, có đầu óc sáng tạo, năng động.
Trên đây là một số giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vì một số lý do khách quan nên các giải pháp đƣa ra chƣa đƣợc chính xác hóa tuyệt đối và cịn nhiều thiếu sót mong đƣợc Ban lãnh đạo và các thành viên cơng ty bổ sung để hồn chỉnh các giải pháp giúp công ty phát triển hơn.