1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng dến hiệu quả kinh doanh bảo hiểm
1.4.2. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân doanh nghiệp bảo hiểm
Một, Khả năng tài chính của doanh nghiệp bảo hiểm:
Khả năng tài chính của doanh nghiệp bảo hiểm thể hiện ở qui mô vốn kinh doanh, qui mô các quỹ dự phịng của doanh nghiệp. Tính đặc thù trong kinh doanh bảo hiểm làm cho qui mơ vốn kinh doanh của doanh nghiệp có vai trị quan trọng hơn nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Đối với các doanh nghiệp có chu trình sản xuất kinh doanh thuận, khác với các doanh nghiệp bảo hiểm, việc thiếu hụt vốn kinh doanh có thể được giải quyết bằng vay vốn từ ngân hàng. Kinh doanh bảo hiểm là lĩnh vực kinh doanh đặc biệt có chu trình đảo ngược vì vậy khơng thể có hậu thuẫn từ nguồn vốn của ngân hàng cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Chính vì lý do đó, vốn kinh doanh đối với các doanh nghiệp bảo hiểm có ý nghĩa rất lớn đối với việc phát triển qui mô thị trường. Trước hết, qui mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm quyết định phần doanh thu phí bảo hiểm được giữ lại ở doanh nghiệp. Nếu qui mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm cịn nhỏ thì một mặt doanh nghiệp phải chuyển một phần khá lớn doanh thu phí bảo hiểm cho các doanh nghiệp nhận tái bảo hiểm mà chủ yếu là các công ty tái bảo hiểm lớn trên thế giới, mặt khác điều đó tạo ra sự lệ thuộc lớn của doanh nghiệp với thị trường bảo hiểm, tái bảo hiểm nước ngoài. Khả năng nhận tái bảo hiểm của các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước bị hạn chế, các doanh nghiệp bảo hiểm sẽ chịu sự ảnh hưởng bất lợi hơn khi có các biến động xấu của thị trường bảo hiểm quốc tế. Sau nữa, qui mô vốn kinh doanh lớn sẽ đảm bảo cho hoạt động đầu tư tài chính trở thành hậu thuẫn quan trọng cho hoạt động kinh doanh bảo
20
Formatted: Font: 14 pt, Bold,
Italic
Formatted: Font: 14 pt, Bold,
hiểm thuần tuý. Xu thế chung của các thị trường bảo hiểm phát triển, phần lớn lợi nhuận mà các doanh nghiệp bảo hiểm có được là từ hoạt động đầu tư. Hai, Chiến lược kinh doanh bảo hiểm:
-Hệ thống phân phối sản phẩm
Đóng vai trị rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Mỗi hệ thống phân phối khác nhau sẽ đáp ứng được nhu”cầu của những nhóm khách hàng khác nhau. Cho nên, việc lựa chọn hệ thống phân phối và tổ chức kênh phân phối như thế nào cho phù hợp là vấn đề hết sức quan trọng. Ba, Trình độ quản lý
doanh nghiệp:
Tổ chức bộ máy không hợp lý, năng lực quản lý yếu kém, thiếu vốn, khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường còn hạn chế sẽ làm cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm kém hiệu quả. Các doanh nghiệp này sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong cạnh tranh, thị phần bị thu’hẹp, khả năng thanh toán giảm và trách nhiệm pháp lý với Nhà nước không đáp ứng được hoặc ngược lại. Khi số lượng doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hoạt động trên thị trường ngày càng nhiều thì sức ép cạnh tranh”ngày càng lớn và gay gắt. Các doanh nghiệp thường xử lý vấn đề này bằng nhiều biện pháp khác nhau như giảm phí bảo hiểm, thiết kế sản phẩm mới, mở rộng thị trường ra bên ngoài… Nhưng vấn đề đặt ra là lựa chọn phương pháp nào, thời điểm nào và quy trình ra sao lại liên quan trực tiếp đến công tác quản lý và ảnh”hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Formatted: Font: Not Bold, Not
Italic
Formatted: Font: Not Bold, Not
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Chương 1 đã nêu được cơ sở lý luận về các khái niệm, các đặc điểm, vai trò và nội dung hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ cũng như các chỉ tiêu”đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh bảo hiểm của một doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ. Kết quả nghiên cứu ở Chương 1 cơ sở để đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh bảo hiểm của một doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ, tìm ra được những giải”pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bảo hiểm trong các chương sau.