- Cỏc phú tổng giỏm đốc.
1 Doang thu thuần (triệu đồng)
2.3.3.2. Nguyờn nhõn chủ quan
Trong cơ chế thị trường mọi doanh nghiệp đều được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đú kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh chủ yếu do bản thõn doanh nghiệp quyết định. Việc hiệu quả kinh doanh của Cụng ty chưa cao vẫn cũn tồn tại những hạn chế do nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau thuộc về bản thõn Cụng ty như:
Trỡnh độ tổ chức quản lý Cụng ty cú ảnh hưởng mang tớnh quyết định đối với kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty chưa mạnh dạn, quyết đoỏn trong cỏc quyết định sản xuất kinh doanh, do vậy cơ hội kinh doanh sẽ bị bỏ lỡ làm giảm hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Chi phớ sản xuất ngày càng tăng, do tỏc động của nhiều yếu tố đầu vào khỏc nhau đặc biệt là nguyờn liệu như than chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phớ. Trong thời gian qua giỏ cả biến động thất thường do chịu ảnh hưởng của thị trường cỏc loại năng lượng khỏc. Điều đú đũi hỏi phũng kế hoạch và phũng kế toỏn phải tớnh toỏn lượng nguyờn liệu sỏt thực tế và lượng dự trữ hợp lý, giảm chi phớ tiờu hao nguyờn vật liệu, hạ giỏ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Mỏy múc thiết bị của Cụng ty chưa đồng bộ cả về năng lực, chất lượng và chủng loại nhất là đối với khõu tiếp nguyờn liệu gõy lóng phớ và khú khăn trong việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cụng tỏc kế toỏn mới chỉ hoàn thành hạch toỏn cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh theo chế độ kế toỏn. Cụng tỏc thống kờ cũn yếu và chưa thực hiện thường xuyờn. Chưa thực hiện tốt cụng tỏc kế toỏn quản trị trong doanh
nghiệp hàng ngày dẫn đến nhiều vướng mắc trong việc điều hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.
Cụng ty đang sử dụng hỡnh thức lương thời gian cộng thưởng nờn chưa trở thành động lực mạnh mẽ khuyến khớch người lao động sỏng tạo và tăng năng suất lao động.
Hoạt động của Cụng ty vẫn chưa mang tớnh chủ động hoàn toàn nhất là trong khõu tiờu thụ sản phẩm. Cụ thể sản phẩm của Cụng ty chủ yếu do Cụng ty Hà Anh và cỏc cụng ty Vật tư Kỹ thuật nụng nghiệp của một số tỉnh phớa bắc nhận trỏch nhiệm phõn phối và tiờu thụ.
Trỡnh độ tay nghề đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cũn nhiều hạn chế, tớnh chủ động sỏng tạo chưa cao, vẫn mang tư tưởng thụ động, điều đú đó ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty chưa thực sự chỳ trọng đến việc xõy dựng kế hoạch, hoạch định chiến lược kinh doanh cũng như việc xõy dựng và ỏp dụng cỏc định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất.
Để thực hiện chủ trương cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước, trong những năm qua Cụng ty đó từng bước bố trớ, sắp xếp lại cơ cấu sản xuất của Cụng ty, cũng như bố trớ lại cơ cấu tổ chức bộ mỏy lao động của Cụng ty nhằm từng bước chuẩn bị những điều kiện cần thiết để thực hiện lộ trỡnh cổ phần hoỏ của Cụng ty trong thời gian tới. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh sắp xếp bố trớ lại sản xuất và cơ cấu tổ chức đó bộc lộ những hạn chế nhất định cần phải sớm tỡm ra phương hướng và giải phỏp để ngày càng nõng cao hiệu quả kinh doanh và vị thế, uy tớn của Cụng ty trờn thị trường.
CHƢƠNG 3