1.3 Nội dung cơng tác tuyển dụng nhân lực
1.3.2 Những căn cứ tuyển dụng nhân lực
1.3.2.1.Căn cứ vào các hoạt động tiền tuyển dụng
Hoạch định nhân lực: Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đƣa ra các chính sách và thực hiện các chƣơng trình, hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện cơng việc có năng suất, chất lƣợng và hiệu quả cao.
Phân tích cơng việc: Là thu thập các thông tin về công việc một cách hệ
thống, nhằm xác định rõ các nhiệm vụ, các trách nhiệm thuộc phạm vi công việc và những yêu cầu về nghiệp vụ, kỹ năng cần thiết cùng các điều kiện để thực
hiện có hiệu quả nhƣƣ̃ng cơng việc trong một tổ chức. Kết quả của phân tích cơng việc là: bản mơ tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, bản yêu cầu đối với ngƣời thực hiện cơng việc. Đó là những cơng cụ hữu ích trong cơng tác tuyển dụng nhân lực.
Đánh giá thực hiện công việc: Là sự đánh giá có hệ thống và chính thức
tình hình thực hiện cơng việc của ngƣời (nhóm ngƣời) lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã đƣợc xây dựng và thỏa thuận về sự đánh giá đó với ngƣời lao động. Đây thực chất là việc so sánh tình hình thực hiện cơng việc của chính ngƣời (nhóm ngƣời) lao động so với yêu cầu đề ra của tổ chức.
1.3.2.2. Căn cứ theo cơ sở pháp lý.
Mọi hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay là cơ sở của pháp luật . Nhà nƣớc tạo các hành lang pháp lý giúp cho các doanh nghiệp dễ dàng và thuận lợi hơn trong việc tuyển dụng cũng nhƣ quản lý ngƣời lao động. Và những căn cứ pháp lý đang đƣợc các doanh nghiệp hiện nay thƣờng áp dụng bao gồm các căn cứ theo Luật lao động quy định nhƣ: Hơpc̣ đồng lao đôngc̣; Chấm dƣ́t hơpc̣ đồng lao đôngc̣; Thƣƣ̉ viêcc̣; Luâṭbảo hiểm y tế, xã hội…
1.3.2.3. Căn cứ riêng của Công ty
Các căn cứ để tuyển dụng phải tùy thuộc vào từng doanh nghiệp cũng nhƣ quy mô của doanh nghiêpc̣ đó, đa số là căn cứ vào chính sách và quy trình tuyển dụng của mỗi cơng ty. Có những cơng ty lại căn cứ vào nội quy kỷ luật, quy chế lƣơng, thƣởng ….