6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Cổ phần nước khống Quảng Ninh khống Quảng Ninh
Trong những năm tới, Công ty tập trung nguồn lực thực hiện các quan điểm đã đề ra:
- Tiếp tục duy trì mức độ tăng trưởng phù hợp với khả năng, điều kiện của Công ty. Thực hiện các biện pháp mở rộng thị trường mới tiềm năng để tăng doanh thu cho Công ty. Tiếp tục nâng cao và củng cố bộ máy quản lý Công ty nhằm giúp Công ty hoạt động tốt hơn. Đảm bảo việc xây dựng và thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh của Công ty theo đúng kế hoạch.
- Xây dựng các phương án và cơ chế hợp lý để giữ vững và ổn định các khu vực thị trường. Đồng thời, Công ty phải nỗ lực thực hiện tốt công tác khách hàng làm cơ sở thực hiện các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm theo mục tiêu trong kỳ kế hoạch; từng bước hoàn thiện lại hệ thống phân phối phù hợp với sự chuyển dịch cơ cấu sản phẩm và xu thế thị trường
- Duy trì và phát triển những thị trường đã có, từng bước mở rộng thị trường mới. Đẩy mạnh khai thác những thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm những nguồn hàng mới có chất lượng tốt hơn, giá cả hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, chăm lo tới đời sống của cán bộ công nhân viên của Công ty. Tiếp tục xây dựng mơi trường làm việc đồn kết, thân thiện và hiệu quả. Tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ.
- Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm trên tất cả các kênh đặc biệt là: báo trí, internet, hội thảo... đào tạo đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo. Tăng cường việc khảo sát thị trường để nắm bắt thơng tin nhằm đưa ra các chính sách phù hợp để thu hút người tiêu dùng.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Cổ phần nướckhống Quảng Ninh khoáng Quảng Ninh
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu quan trọng mà Công ty Cổ phần nước khống Quảng Ninh ln cố gắng để phấn đấu. Công ty đã đề ra các định hướng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cụ thể như sau:
Định hướng ngắn hạn :
41
- Đứng trước thực trạng thị phần còn nhỏ bé so với các đối thủ lớn, định hướng đề ra cho Công ty trong khoảng thời gian tới là tăng thị phần Miền Bắc đặc biệt là ở Hà Nội, kết hợp kết hợp với phát triển kinh doanh ra các tỉnh lẻ đặc biệt là các tỉnh miền Trung và Nam Bộ.
- Công ty xác định cần tập trung đủ mạnh cho công tác phát triển thị trưong mới khu vực tỉnh ngoài bởi thị trường mới là một trong yếu tố quan trọng quyết định đến tốc độ phát triển của Công ty. Các vùng thị trường mới cần thực hiện phát triển hệ thống bán hàng theo mơ hình nhà phân phối, nhằm duy trì sự ổn định, tính bến vững và hiệu quả trong cơng tác đầu tư. Ngồi ra, Cơng ty đặt ra mục tiêu xây dựng kế hoạch phát triển mở rộng thị trường từ Đà Nẵng trở vào, đây là những vùng thị trường thời tiết nắng nóng quanh năm, có tiềm năng rất cao trong việc tiêu thụ các sản phẩm từ nguồn nước khống Quang-Hanh, tạo điều kiện duy trì cơng tác sản xuất liên tục cho Công ty trong những tháng mùa đơng, góp phần thúc đấy tốc độ phát triển cho Cơng ty.
- Công ty bước vào thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho những năm sắp tới trong điều kiện hết sức khó khăn, đại dịch Covid-19 vẫn tiếp tục hoành hành các ngành dịch vụ ăn uống, du lịch bị đình trệ, sự cạnh tranh gay gắt của thị trường. Cơng ty xác định cần tập trung chỉ đạo công tác tổ chức sản xuất, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có, về con người, hệ thống máy móc thiết bị, sản xuất đủ,đảm bảo chất lường theo đúng kế hoạch giao tháng, năm, quý.
Định hướng dài hạn:
- Tăng năng suất - hoàn thiện chất lượng - cạnh tranh về giá nhằm tăng cường phát triển sản xuất làm tiền để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Thành quả của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 được hấp thụ một cách tốt nhất thông qua: chuẩn bị nhân lực cao cấp và từng bước tự động hóa các cơng đoạn sản xuất nhằm phát huy tối ưu các thành quả hiện đại này.
- Xây dựng hệ thống bán hàng vững mạnh, cung cấp các sản phẩm chất lượng đến với khách hàng và đạt hiệu quả trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh với các nhà phân phối, người bán lẻ.
- Tập trung tăng lợi nhuận của Công ty bằng các chiến lược cụ thể, đặt mục tiêu lợi nhuận làm mục tiêu cốt lõi của Công ty.
- Với tổng nguồn vốn của Công ty, phải sử dụng làm sao cho hiệu quả, phải tận dụng tối đa được từng đồng vốn bỏ ra vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu được mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu quả thúc đẩy q trình tối đa hóa lợi nhuận được diễn ra thuận lợi hơn.
- Xây dựng hệ thống cấu trúc tổ chức hoạt động của Công ty nhằm hoạt động hiệu quả với chế độ lương thưởng cùng các quyền lợi hấp dẫn cho cán bộ,nhân viên, người lao động nói chung trong Cơng ty.
42
3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổphần nước khoáng Quảng Ninh