Hình thức pháp lý, tƣ cánh pháp nhân và chức năng ngành nghề

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH một thành viên cao su nam giang quảng nam (Trang 54 - 56)

- Những hạn chế khi thu thập thông tin

3.1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ SỬ

3.1.2. Hình thức pháp lý, tƣ cánh pháp nhân và chức năng ngành nghề

nghề nhiệm vụ của Công ty

Công ty TNHH một thành viên Cao su Nam Giang (NRC) là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam quyết định đầu tƣ thành lập thuộc doanh nghiệp tập đoàn Nhà nƣớc; Tổ chức và hoạt động theo quy định của pháp luật nhà nƣớc và theo điều lệ này:

a. Cơng ty TNHH MTV Cao su Nam Giang (NRC) có tƣ cách pháp nhân

theo pháp luật Việt Nam.

b. Có con dấu khắc tên Cơng ty bằng tiếng Việt; Công ty TNHH MTV

Cao su Nam Giang.

c. Tài khoản tiền đồng Việt Nam và ngoại tệ đƣợc mở tại kho bạc Nhà

Nƣớc và các ngân hàng thƣơng mại trong nƣớc, ngoài nƣớc theo quy định của pháp luật Nƣớc CHXHCN Việt Nam. Thực hiện hoạch tốn độc lập, có tài khoản mở tại Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội (SHB) Chi nhánh tại Tp Đà Nẵng (63 Nguyễn Văn Linh- Quận Hải Châu – Thành phố Đà Nẵng).

d. Biểu tƣợng logo riêng.

3.1.2.1. Chức năng, mục tiêu của Công ty:

a. Chức năng:

Công ty đƣợc Nhà Nƣớc ( thông qua chủ sở hữu là Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam) giao quản lý và sử dụng vốn Nhà Nƣớc đầu tƣ vào Công ty. Đồng thời Công ty phải chịu trách nhiệm đối với các khoản nợ trong phạm vi số vốn đƣợc cấp đầu tƣ do Công ty quản lý.

Quản lý toàn bộ quỹ đất trồng cao su đã đƣợc Nhà Nƣớc và Tập đoàn CNCS Việt Nam giao, đất rừng đã đƣợc làm thủ tục chuyển đổi. Có trách nhiệm khai thác,kinh doanh trên đất trồng cao su do Công ty quản lý.

Trực tiếp kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định cảu pháp luật. Thực hiện việc nhận và quản lý nguồn vốn, tài sản, quản lý nhân sự theo phân

cấp của Tập đoàn. Quản lý các thành viên trong Công ty theo quy định của pháp luật.

b. Mục tiêu:

Kinh doanh phải có lãi, bảo tồn và phát triển mạnh nguồn vốn chủ sở hữu đầu tƣ tại Công ty, cũng nhƣ vốn Công ty quản lý đầu tƣ vào các mục đầu tƣ khác. Hoàn thành các nhiệm vụ mục tiêu do chủ sở hữu giao.

3.1.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn

Cơng ty có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh tạo nguồn hàng sản phẩm từ cây cao su và dịch vụ cung cấp cho thị trƣờng Việt Nam và ngồi nƣớc nói chung và các nhà khai thác nói riêng. Các nhiệm vụ cụ thể của Công ty là:

Nghiên cứu nắm vững nhu cầu thị trƣờng trong nƣớc, ngoài nƣớc để đáp ứng nhu cầu phát triển.

Tổ chức các hoạt động kinh doanh và đầu tƣ phát triển theo kế hoạch nhằm đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc của Công ty.

Thực hiện phƣơng án đầu tƣ chiều sâu các cơ sở kinh doanh của Công ty nhằm đem lại hiệu quả kinh tế trong kinh doanh.

Kinh doanh theo ngành, nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp . Thực hiện những nhiệm vụ mà nhà nƣớc giao.

Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm mới. Nhân vốn, bảo toàn vốn và phát triển vốn nhà nƣớc giao.

Đào tạo, bồi dƣỡng và thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách của nhà nƣớc đối với cơng nhân viên chức.

Cơng ty có quyền chủ động trong kinh doanh ký kết các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nƣớc, hợp tác đầu tƣ,

+ Đƣợc tổ chức bộ máy quản lý, mạng lƣới sản xuất kinh doanh.

+ Đƣợc quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm, tuyển dụng, điều động lao động, cho thôi việc, hạ bậc lƣơng, khen thƣởng kỷ luật theo chính sách của nhà nƣớc và quy chế của Công ty

sở.

3.1.2.3. Ngành nghề kinh doanh

+ Đầu tƣ trồng: chăm sóc, khai thác chế biến cao su nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm. Làm dịch vụ cho việc phát triển cao su tiểu điền trong khu vực nhƣ: khai hoang, giống kinh doanh vật tƣ, phân bón, thuốc trừ sâu ...

+ Trồng rừng kinh tế, rừng nguyên liệu; khai thác, vận chuyển, chế biến, xuất nhập khẩu gỗ và lâm sản.

+ Dịch vụ khách sạn; xây dựng dân dụng, cơ sở hạ tầng nông thôn, miền núi.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH một thành viên cao su nam giang quảng nam (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(113 trang)
w