Cơ cấu tổ chức quản lý và một số chỉ tiêu cơ bản

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính trong quá trình thực hiện tự chủ ở trường đại học công nghiệp hà nội (Trang 44 - 50)

2.1. Khái quát về Trƣờng Đại học Công Nghiệp Hà Nội

2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý và một số chỉ tiêu cơ bản

2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức của nhà trường

Hiệu trƣởng P. Hiệu trƣởng Phịng Phịng Tài Đào chính tạo Kế Cơ khí

AT đánh giá kỹ năng nghề và quan hệ doanh

2.1.3.2. Hệ thống cơ sở vật chất

Đại học Cơng nghiệp Hà Nội có 3 cơ sở đào tạo với tổng diện tích: 46,59 ha, bao gồm các địa điểm:

Cơ sở 1 (Minh Khai -Từ Liêm - Hà Nội)4,32 ha Cơ sở 2 (Tây Tựu - Từ Liêm -Hà Nội) 3,70 ha Cơ sở 3 (Phủ Lý - Hà Nam)38,57ha

Tổng diện tích sàn các cơng trình phục vụ đào tạo hiện có: 153.299 m2

• Giảng đƣờng, xƣởng thực hành, phịng thí nghiệm • Ký túc xá

• Thƣ viện

• Diện tích khác (Phịng làm việc, hội trƣờng, sân thể thao,..)

Để đảm bảo nâng cao chất lƣợng đào tạo trong nhà trƣờng đồng thời phát huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị đào tạo trong nhà trƣờng và khai thác mọi tiềm năng thế mạnh của nhà trƣờng về cơng tác chế tạo mơ hình học cụ phục vụ giảng dạy. Năm học 2012 -2013 lãnh đạo nhà trƣờng đã phát động trong tồn trƣờng tự trang, tự chế tạo các mơ hình học cụ phục vụ cho từng mơn học, ngành học. Ngồi ra, thời gian qua nhà trƣờng cũng đã nỗ lực xây dựng mới đồng thời tu sửa nâng cấp các phòng học lý thuyết, thực hành, thí nghiệm, mua bổ sung các trang thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo bằng nguồn vốn của nhà trƣờng (nhƣ máy chiếu đa phƣơng tiện, máy tính, hệ thống âm thanh, các trang thiết bị, máy công cụ phục vụ đào tạo…). Mặt khác nhà trƣờng kêu gọi các nhà đầu tƣ trong và ngoài nƣớc, các cơ quan doanh nghiệp có quan hệ gắn bó mật thiết với nhà trƣờng ủng hộ nhà trƣờng về cơ sở vật chất phục vụ đào tạo.

Những năm qua nhà trƣờng đã có các giải pháp tăng quy mô đào tạo, đảm bảo tỷ lệ sinh viên ra trƣờng có việc làm cao cụ thể nhƣ sau:

- Các giải pháp tiếp cận với doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế, xã hội để nắm bắt nhu cầu nhân lực, chất lƣợng nguồn nhân lực các cấp trình độ theo thế mạnh của Nhà trƣờng.

- Các phƣơng thức đào tạo theo yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội và nhu cầu ngƣời học đã đƣợc triển khai; đánh giá kết quả thực hiện đào tạo đáp ứng nhu cầu xã hội theo các nội dung: số lƣợng hợp đồng đào tạo đã ký với doanh nghiệp; số HS-SV, ngành nghề đƣợc đào tạo đang thực hiện theo hợp đồng trong năm học; tham gia Đề án “Đào tạo nghề cho lao động nơng thơn đến năm 2020” của Chính phủ; tham gia đào tạo nhân lực cho khu kinh tế Vũng Áng (tỉnh Hà Tĩnh); …

Bảng 2. 1: Quy mô đào tạo của Trƣờng Đại học Công nghiệp năm học 2012-2013

STT Hệ đào tạo

1 Thạc sỹ

2 Đại học

3 Cao đẳng

4 Trung cấp chuyên nghiệp

5 Cao đẳng nghề

6 Trung cấp nghề

Tổng cộng

Nguồn: Theo báo cáo tổng kết năm học 2012-2013 của ĐHCNHN 2.1.3.4. Đội ngũ giảng viên

Hiện nay, Trƣờng Đại học Công nghiệp Hà Nội đã có tỷ lệ giảng viên đạt trình độ Thạc sỹ và Tiến sỹ là 46%. Tuy nhiên, với chủ trƣơng phát triển đội ngũ đáp ứng nhu cầu đào tạo và nghiên cứu khoa học, Đảng ủy, Ban giám hiệu nhà trƣờng có nhiều chủ trƣơng, chính sách ƣu đãi đối với công chức, viên chức nhƣ: cử cơng chức, viên chức có đủ điều kiện đi học sau đại học trong và ngồi nƣớc để nâng cao trình độ; xây dựng cơ chế ƣu đãi, khuyến khích cơng chức, viên chức đi học, cơ chế thu hút nhân tài. Với chủ trƣơng trên, những năm tiếp theo tỷ lệ giảng viên đạt trình độ Thạc sỹ và Tiến sỹ sẽ còn cao hơn nữa.

2.2.3.5. Nghiên cứu khoa học và công nghệ

Năm học 2012 - 2013 số đề tài cấp Bộ và cấp Tỉnh là 4 đề tài với tổng kinh phí là 450 triệu đồng, số đề tài cấp trƣờng là 35 đề tài với tổng kinh phí là 1.662.000 triệu đồng. Trong đó có hơn 10 đề tài có mục tiêu và kết quả ứng dụng trực tiếp cho công tác đào tạo và sản xuất kinh doanh của trƣờng. Các đề tài cấp Bộ và cấp Tỉnh nghiệm thu đều đạt kết xuất sắc và đƣợc triển khai ứng dụng ngay trong thực tế.Tuy nhiên, lĩnh vực hoạt động khoa học công nghệ của trƣờng Đại học Công nghiệp Hà Nội trong những năm vừa qua chƣa thực sự phát triển. Công tác nghiên cứu khoa học và công nghệ chƣa tƣơng xứng với công tác đào tạo, số lƣợng các đề tài, dự án KHCN cấp Bộ, Tỉnh cịn ít, chƣa có các đề tài, dự án KHCN cấp Nhà nƣớc và Quốc tế. Doanh thu từ hoạt động nghiên cứu khoa học còn thấp.

2.1.3.6. Quan hệ quốc tế

Hoạt động này đang đƣợc triển khai trong nhà trƣờng thƣờng xuyên và hiệu quả. Nhà trƣờng đã tăng cƣờng mở rộng hợp tác quốc tế với các trƣờng Đại học trên thế giới, các tổ chức quốc tế và tổ chức phi chính phủ, gửi sinh viên đào tạo theo suất học bổng, tự túc, gửi cán bộ đào tạo sau đại học ở nƣớc

ngồi. Cơng tác quan hệ quốc tế giúp tăng cƣờng và hiện đại hóa cơ sở vật chất, thiết bị dạy học, hợp tác nƣớc ngồi với kinh phí hơn 8 triệu USD, trao đổi kinh nghiệm, tiếp chuyên gia, sinh viên nƣớc ngoài học tại Việt Nam.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính trong quá trình thực hiện tự chủ ở trường đại học công nghiệp hà nội (Trang 44 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w