Doanh nghiệp cần chú trọng giáo dục lề lối tác phong văn hoá, lễ nghi cho cán bộ trong giao tiếp, đàm phán với phơng châm lấy chữ tín làm đầu và là nguyên tắc kinh doanh. Thực hiện đợc nền nếp văn hoá kinh doanh chính là góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Kết luận
Trong xu thế hội nhập và phát triển toàn cầu, kinh tế Việt Nam nói chung và ngành sữa nói riêng có những bớc phát triển mạnh mẽ. Với truyền thống cần cù, siêng năng, ham học hỏi cộng với lực lợng lao động dồi dào, bên cạnh việc đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng lớn trong nớc, mới đây mặt hàng sữa và sản phẩm sữa vừa mới đợc gia nhập “câu lạc bộ“ những mặt hàng xuất khẩu chủ lực. Công ty đã góp phần tích cực giải quyết việc làm cho hàng vạn ngời lao động nông thôn.
Tuy nhiên, trong quá trình phát triển hiện nay, Công ty phải đối mặt với rất nhiều thách thức mới có thể tồn tại trong nền kinh tế quốc tế với nhiều đối thủ cạnh tranh. Thách thức lớn nhất của Công ty là nguồn nguyên liệu cha đáp ứng nhu cầu sản xuất, thông tin về thị trờng còn hạn chế, máy móc thiết bị còn phải nhập khẩu, hoạt động xuất khẩu còn thiếu chính sách quản lý đồng bộ …Tất cả những yếu tố trên ảnh hởng không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của Công ty Vinamilk.
Chính vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Vinamilk, không những bản thân Công ty phải tự mình nỗ lực không ngừng, mà các Bộ ngành liên quan cùng Chính phủ cần có những biện pháp, chính sách hỗ trợ thích đáng để giúp Công ty lên vị trí xứng đáng với tiềm năng phát triển của Công ty trong quá trình phát triển của đất nớc.
Tài liệu tham khảo :
1.Các trang web :
www.vinamilk.com.vn
www.vnexpress.net
www.google.com
www.vnn.vn
www.moi.gov.vn
2.Niên giám thống kê của Tổng cục thống kê năm 2002 , 2003 .
3.Quyết định số 22/2005/QĐ-BCN về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Sữa Việt Nam đến năm 2010 và định hớng đến năm 2020
4.Tạp chí chăn nuôi
5.Tạo chí nghiên cứu kinh tế . 6.Tạp chí sản xuất và thị trờng .