.2 Số lượng lao động giai đoạn 2013-2017

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng thăng long (Trang 53 - 55)

STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 1 Tổng số lao động Người 135 139 151 173 198 2 Chỉ số liên hoàn % - 102,96 108,63 114,57 114,45 3 Chỉ số định gốc % 100 102,96 111,85 128,15 146,67

(Nguồn: Phịng quản lý hành chính, vật tư và an tồn lao động)

Qua số liệu trên, ta thấy số lượng lao động trong Công ty các năm qua biến động không ổn định là do ảnh hưởng nặng nề của khủng hoảng kinh tế, dẫn đến những khó khăn chung trong việc kinh doanh của Cơng ty, từ đó ảnh hưởng đến số lượng lao động trong Công ty. Cụ thể là: Năm 2013 và 2014 do chịu ảnh hưởng của của khủng hoảng kinh tế nên tình hình khó khăn chung trong việc kinh doanh của Cơng ty, từ đó ảnh hưởng đến số lượng lao động trong Công ty. Cụ thể là: số lượng lao động năm

2013 là 135 người nhưng đến năm 2014 cũng chỉ tăng lên 139 người mặc dù tình hình kinh tế vĩ mô đã ổn định hơn. Sang đến năm 2015 khi tình hình kinh tế khởi sắc trở lại xu hướng lao động trong Công ty lại tăng vọt để đáp ứng nhu cầu nhân lực trong kinh doanh. Năm 2015 là 151 người đến năm 2017 tăng tiếp lên 198 người.

Hình 2.3 Đồ thị tổng số lao động trong giai đoạn 2013-2017

Hình 2.4 Đồ thị chỉ số lao động trong giai đoạn 2013-2017

Năm 2013 và 2014 do chịu ảnh hưởng của của khủng hoảng kinh tế nên tình hình khó khăn chung trong việc kinh doanh của Công ty, từ đó ảnh hưởng đến số lượng lao động trong Công ty. Cụ thể là: số lượng lao động năm 2013 là 135 người nhưng đến năm 2014 cũng chỉ tăng lên 139 người mặc dù tình hình kinh tế vĩ mơ đã ổn định hơn. Sang đến năm 2015 khi tình hình kinh tế khởi sắc trở lại xu hướng lao động trong Công ty lại tăng vọt để đáp ứng nhu cầu nhân lực trong kinh doanh. Năm 2015 là 151 người đến năm 2017 tăng tiếp lên 198 người.

* Cơ cấu lao động theo chức năng trong giai đoạn 2013 – 2017

Để có thể hiểu được phương pháp sử dụng lao động của Công ty một cách rõ nhất, tác giả tiến hành phân tích về cơ cấu lao động của Công ty theo từng loại trong giai đoạn 2013 – 2017. Từ bảng 2.3 và các hình 2.5 có thể thấy số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động của Công ty. Điều này cũng dễ thấy bởi đặc thù ngành nghề kinh doanh là xây lắp nên cần số lượng đông đảo là những lao động trực tiếp. Cơ cấu lao động theo chức năng của Công ty trong giai đoạn 5 năm từ 2013 - 2017 có biến động nhưng không đáng kể năm 2013 lao động gián tiếp là 13,33% thì đến năm 2017 chỉ tăng lên đến 14,65%.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng thăng long (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)