III. Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lược của Công ty
4. Tổ chức thực hiện chiến lược
4.1. Về thực hiện chiến lược sản xuất
Nhìn chung tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của Cơng ty khơng được tốt, có khi vượt mức kế hoạch rất nhiều (170%, thậm chí có khi vượt 259% kế hoạch), song cũng có khi lại chỉ hoàn thành được 40 –50% kế hoạch. Công ty thường vượt kế hoạch sản xuất sản phẩm chính ( Xi măng đen, các chất phụ da) và khơng hồn thành kế hoạch ở mức rất thấp ở dịch xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng (có khi chỉ đạt 49% kế hoạch và khơng bao giờ hồn thành kế hoạch ở dịch vụ này). Việc khơng hồn thành hay vượt quá kế hoạch sản xuất xảy ra đều trong hầu hết các năm. Trong những năm này đều không xảy ra sự kiện gì lớn (như: thay đổi cơng nghệ, mở rộng thị trường, cơ cấu tài chính, nhân sự hay nhu cầu sản phẩm , chính sách của Nhà nước về ngành ...) để ảnh hưởng mạnh đến tình hình thực hiện kế hoạch của Cơng ty. Điều đó cho thấy, cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất còn nhiều yếu kém, chưa có tính năng động, khơng sát thực với thị trường cũng như năng lực sản xuất tiêu thụ của Công ty.
4.2. Về thực hiện kế hoạch các mục tiêu chiến lược
Mục tiêu của Công ty không được xây dựng một cách cụ thể nên các chỉ tiêu kinh tế khi xây dựng kế hoạch không nhiều.
Nhận xét: Năm 2001, năm 2002 Công ty không đạt được kế hoạch đề ra, các mục tiêu đề ra vượt quá khả năng, năng lực của Công ty. Nhưng sang năm 2003, 2004 Công ty có điều chỉnh lại các mục tiêu hợp lý hơn và vượt mức kế hoạch đề ra.
Như vậy, có thể thấy cơng tác xác định mục tiêu của Công ty là chưa tốt. Chính vì vậy, Cơng ty cần nghiên cứu thật kỹ những yếu tố môi trường để hoạch định mục tiêu chiến lược cho sát với tình hình thực tế của Cơng ty. Mục tiêu có sát với tình hình thực tế thì cơng tác thực hiện chiến lược mới đảm bảo đạt yêu cầu.