3.1. Giới thiệu về cụng ty sen vũi VIGLACERA
3.1.4. Một số chỉ tiờu hoạt động chớnh của Cụng ty giai đoạn 2013-2015
Lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sứ vệ sinh cao cấp là một lĩnh vực khụng mới trờn thế giới tuy nhiờn lại là lĩnh vực mới mẻ tại Việt Nam. Cụng ty sen vũi Viglacera là đơn vị đầu tiờn trong nước được đầu tư toàn bộ dõy chuyền thiết bị, cụng nghệ tiờn tiến của Italy nờn sản phẩm của Cụng ty đạt tiờu chuẩn chất lượng chõu Âu theo tiờu chuẩn EN200 và EN400. Cựng với việc nghiờn cứu rất kỹ thị trường, sản phẩm đến tay người tiờu dựng luụn nhận được sự hài lũng, tuy nhiờn trờn thị trường xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước dẫn đến những khú khăn nhất định cho cụng ty trong quỏ trỡnh kinh doanh.
Bảng 3.1. Bảng kết quả kinh doanh của cụng ty giai đoạn 2013-2015
(Đơn vị: triệu VNĐ) STT 1 Tổng tài sản 2 Nợ phải trả 3 Vốn chủ sở hữu 4 Tổng bỏn hàng 5 Giỏ vốn hàng bỏn 6 Chi doanh nghiệp 7 Chi phớ bỏn hàng
8 Chi phớ lói vay
9 Lợi
thuế
10 Lợi nhuận sau thuế
11 Tỷ suất LN/DT
12 ROA = LNST/TTS
13 ROE
Theo bảng 3.1 ta cú thể thấy tổng tài sản hàng năm của cụng ty trong giai đoạn 2013-2015 cú xu hướng tăng chậm dần. Năm 2014 đạt 530.274 triệu VNĐ, tăng 10,3% so với năm 2013 và tăng nhẹ lờn 3,8% năm 2015 là 550.171 triệu VNĐ. Để đạt được sự tăng trưởng ấn tượng trong thời kỳ kinh tế khủng hoảng là nhờ sự nỗ lực của rất nhiều phũng ban nhằm giải phúng hàng tồn kho cũng như tăng cường sản xuất, kết quả là doanh thu của cụng ty gia tăng đỏng kể và lợi nhuận cũng được cải thiện.
Cụng ty sen vũi Viglacera là cụng ty con của Tổng cụng ty Viglacera vỡ vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty nhận được rất nhiều sự hỗ trợ của cỏc cụng ty thành viờn và cụng ty mẹ nờn cụng ty đó giảm dần cỏc khoản nợ vay ngõn hàng thương mại. Năm 2014 số nợ phải trả là 130.219 triệu đồng, giảm 1,9% so với năm 2013 và đến năm 2015 cũn 125.837, giảm 3,4% so với năm 2014.
Nguyờn nhõn khỏch quan dẫn đến doanh thu trong 3 năm gần đõy của Cụng ty giảm dần là do ảnh hưởng chung của nền kinh tế suy thoỏi, tỷ lệ lạm phỏt cao khiến cho người dõn thắt chặt chi tiờu và lói suất vẫn ở mức cao. Nguyờn nhõn chủ quan do chiến lược phỏt triển hệ thống mạng lưới bỏn lẻ và cỏc kờnh phõn phối cảu Cụng ty chưa hiệu quả, chưa đi đỳng hướng và chiếm kĩnh được thị trường. Bờn cạnh đú nhu cầu về sản phẩm thiết bị vệ sinh chất lượng cao cũn hạn chế cho giỏ cả chờnh lệch với cỏc loại cựng chủng loại nhưng chất lượng thấp hơn. Doanh thu năm 2014 doanh thu đạt 338.133 triệu đồng, tăng 13,4 % so với năm 2013 và đến năm 2015 đặt 349.265 triệu đồng, tăng 3,3% so với năm 2014. Doanh thu cú xu hướng tăng tuy nhiờn giỏ vốn hàng bỏn lại tăng khiến cho lợi nhuận thu được của cụng ty tăng khụng đỏng kể. Lợi nhuận trước thuế và sau thuế của cụng ty năm 2014 đạt -1.983 triệu đồng giảm 40% so với năm 2013 và năm 2015 đạt -1,625 triệu đồng tăng 91,9% so với năm 2014. Tuy nhiờn chi phớ quản lý doanh nghiệp, chi phớ bỏn hàng, chi phớ lói vay
trong giai đoạn 2013-2015 cú xu hướng giảm nhẹ do cụng ty đó kiểm soỏt tốt hơn cỏc chi phớ nờn cải thiện được lợi nhuận sau thuế.
Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu của Cụng ty cú xu hướng tăng qua 3 năm gần đõy. Năm 2014 tỷ lệ này là -0,59, tăng 78,6% so với năm 2013, năm 2015 đạt -0,47, giảm 79,7% so với năm 2014. Chỉ tiờu nay cho thấy Cụng ty sen vũi Viglacera đó kiểm soỏt tốt cỏc chi phớ để tối đa húa lợi nhuận.
Chỉ tiờu lợi nhuận sau thuế so với tổng tài sản cũng cú xu hướng tăng trong giai đoạn 2013-2015. Năm 2014 chỉ tiờu này đạt -0,37, tăng 78,7% so với năm 2013, năm 2015 là -0,3, tăng 81,1% so với năm 2014. Qua đõy ta thấy cụng ty đó sử dụng tài sản cú hiệu quả hơn để mang lại lợi nhuận cao hơn.
Chỉ tiờu lợi nhuận sau thuế so với vốn chủ sở hữu tăng trong giai đoạn 2013-2015. Năn 2014 là -0,5, tăng 84,7% so với năm 2013, năm 2015 là - 0,38%, tăng 76,0% so với năm 2014.
Nhỡn chung, giai đoạn 2013-2015 kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty sen vũi Viglacera cú xu hướng đi xuống do cả những nguyờn nhõn khỏch quan và chủ quan đem lại. Điều đú cho thấy vị thế của cụng ty trờn thị trường chưa vững chắc, cỏc cho phớ thỳc đẩy doanh thu bỏn hàng như chi phớ marketing, bỏn hàng, khuyến mói, hậu mói,... chưa thu được hiệu quả như mong đợi. Chiến lược phỏt triển của cụng ty cũng chưa đi đỳng hướng và mang lại hiệu quả cao. Do đú cỏc năm tiếp theo cụng ty cần phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kinh doanh, mở rộng hệ thống phõn phối, sử dụng cỏc biện phỏp thỳc đẩy bỏn hàng và cú chiến lược kinh doanh nhạy bộn hơn để phỏt triển bền vững.