4.2. Giải phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty sen vũi Viglacera
4.2.2. Cỏc giải phỏp giảm chi phớ
4.2.2.1. Tận dụng cỏc nguồn phụ thu và tiết kiệm chi phớ trong sản xuất, vận hành
Chi phớ vận hành sản xuất:
Đối với cỏc doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất, chế biến thỡ cho phớ vận hành sản xuất luụn là vấn đề quan trọng hàng đầu. Nếu doanh nghiệp kiểm soỏt tốt cho phớ này sẽ trỏnh lóng phớ, giảm giỏ thành sản phẩm và tăng sức cạnh tranh trờn thị trường. Để thực hiện được việc kiểm soỏt cho phớ Cụng ty cần phải thực hiện cỏc biện phỏp như sau:
- Tiết kiệm nguyờn vật liệu trực tiếp
Nõng cao ý thức tiết kiệm nguyờn vật liệu trong đội ngũ cụng nhõn và nhõn viờn của cụng ty bằng việc phỏt động phong trào thi đua tiết kiệm nguyờn vật liệu giữa cỏc tổ với nhau. Tổ, cỏ nhõn tiết kiệm được nhiều nguyờn vật hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm thỡ sẽ được khen thưởng thành tớch đạt được.
- Gia cụng ngoài:
Trong những thời điểm chưa cú hàng để sản xuất hoặc cỏc khõu mỏy múc cũn nhàn rỗi Cụng ty nờn nhận gia cụng thờm để tận dụng mỏy múc sẵn cú và gia tăng thờm thu nhập.
Chi phớ quản lý, vận hành
Cụng ty cần phải tiết kiệm và hạn chế cỏc chi phớ tiếp khỏch, hội nghị,... cần cỏo sự kiểm soỏt chặt chẽ trong cụng tỏc phớ: Vớ dụ: chỉ quy định 100.000 vnđ/người/ngày cụng tỏc phớ đối với nhõn viờn và 150.000 vnđ/người/ngày đối với cấp phú phũng trở lờn, chi phớ lưu trỳ 200.000vnđ/người/ngày, cỏc chi phớ tiếp khỏch chỉ khi cú lónh đạo đi cựng mới được kờ khai chi phớ tiếp khỏch. Những cỏn bộ đề xuất cụng tỏc đi tỉnh ngoài địa bàn cần phải cú tờ trỡnh lý do đi cụng tỏc và khi về phải cú bỏo cỏo cụng việc thực hiện trong chuyến cụng tỏc, trỏnh tỡnh trạng lạm dụng đi cụng
tỏc vào việc riờng gõy lóng phớ cho doanh nghiệp. Nếu kiểm soỏt tốt cỏc chi phớ này thỡ lợi nhuận của cụng ty sẽ cải thiện được đỏng kể.
4.2.2.2. Xõy dựng được một hệ thống cỏc chuẩn mực trong cụng việc
Cỏc chuẩn mực đú cú thể bao gồm những quy định về quy trỡnh, quy phạm tổ chức hoạt động từ nguyờn tắc làm việc, cỏch ứng xử với khỏch hàng, đồng nghiệp, chế độ nghỉ phộp, cỏc cụng việc cần hoàn thành đối với từng phũng ban, từng nhõn viờn. Cỏc nguyờn tắc phối hợp thụng tin, hỗ trợ cụng việc đối với cỏc phũng ban, cỏc đơn vị trực thuộc. Hiện tại, cỏc phũng ban vẫn cũn sự khụng thống nhất trong vấn đề trao đổi thụng tin, chưa tạo điều kiện lẫn nhau trong cụng việc.
Tạo dựng “văn húa doanh nghiệp” theo hướng khuyến khớch người lao động cú thể cống hiến được nhiều nhất và hưởng thụ xứng đỏng, cú mụi trường sống, làm việc lành mạnh, cú tớnh chuyờn nghiệp cao, gắn bú người lao động với doanh nghiệp. Nõng cao ý thức cạnh tranh cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
4.2.2.3. Thoỏi vốn cỏc cụng trỡnh dở dang để tập trung nguồn lực kinh doanh lĩnh vực chủ đạo
Tại nghị quyết phiờn họp thường kỳ của Chớnh phủ ban hành ngày 9/7/2012, Chớnh phủ yờu cầu đến năm 2015, cỏc tập đoàn, tổng cụng ty nhà nước phải hoàn thành việc thoỏi vốn đầu tư khụng thuộc ngành nghề kinh doanh chớnh theo nguyờn tắc thị trường, đảm bảo cụng khai, minh bạch và bảo toàn ở mức cao nhất phần vốn và tài sản của nhà nước. Là thành viờn của Tổng cụng ty Viglacera, cụng ty sen vũi Viglacera đó tham gia lĩnh vực kinh doanh bất động sản, thi cụng, xõy lắp cỏc cụng trỡnh dõn dụng, xõy dựng cơ sở hạ tầng. Tuy nhiờn do chưa cú kinh nghiệm và nắm bắt rừ thị trường nờn Cụng ty đó gặp rất nhiều khú khăn gõy ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh chung của cụng ty. Một phần lớn nguồn vốn chủ sở hữu đang nằm tại cỏc dự ỏn này và đang được ngõn hàng thương mại cơ cấu nguồn nợ vay đầu
tư cho dự ỏn.
Để thoỏt khỏi tỡnh trạng ứ đọng nguồn vốn và trả nợ ngõn hàng cũng như chấp hành theo quy định của Nhà nước về thoỏi vốn ngoài ngành. Cụng ty cần tỡm cỏc đơn vị để chuyển nhượng nhằm giảm thiểu cỏc chi phớ và tập trung nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh chớnh.
4.2.2.4. Nõng cao hiệu quả quản trị tài chớnh đặc biệt trong tỡnh hỡnh biến động mạnh của nền kinh tế
Cụng ty cần trớch lập cỏc quỹ dự phũng cho cỏc hoạt động cú tớnh biến động cao ngay từ đầu năm. Quỹ dự phũng tài chớnh nhằm đối phú với biến động lói suất, tỷ giỏ, quỹ đầu tư phỏt triển thị trường và mua sắm tài sản cố định. Cần trớch từ lợi nhuận sau thuế một khoản phự hợp nguồn vốn kinh doanh dựa vào kế hoạch kinh doanh của năm tiếp theo.
Cụng ty cần xõy dựng một hệ thống kế toỏn quản trị. Kế toỏn quản trị được hiểu là “việc thu thập, xử lý, phõn tớch và cung cấp thụng tin kinh tế, tài chớnh theo yờu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chớnh trong nội bộ đơn vị kế toỏn”.
Vai trũ của kế toỏn quản trị trong doanh nghiệp là hết sức to lớn nhất là những cụng ty sản xuất kinh doanh chịu nhiều tỏc động của mụi trường kinh doanh nhiều biến động. Kế toỏn quản trị sẽ cung cấp cỏc thụng tin cần thiết nhất cho người điều hành cụng ty mà khụng cần cụng bố với bờn ngoài như tỡnh hỡnh tài chớnh, tỡnh hỡnh cụng nợ phải thu phải trả, huy động nguồn vốn, phõn tớch nguy cơ , thuận lợi và khú khăn trước cỏc biến động của kinh tế vĩ mụ.
Thụng qua cở sở lý luận về hiệu quả kinh doanh ở chương 1, phương phỏp nghiờn cứu ở chương 2 và cỏc thụng tin trong chương 3 về chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của cụng ty cũng như thực trạng về hiệu quả kinh doanh, tỏc giả đó đưa ra được cỏc giải phỏp giỳp nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty trong giai đoạn 2016-2020. Cỏc giải phỏp tổng thể được đưa ra dựa trờn mụ hỡnh tổ chức và nguồn lực tài chớnh của cụng ty với mong muốn giỳp cụng ty phỏt triển hơn nữa trong giai đoạn tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Cụng ty sen vũi Viglacera, 2013 - 2015. Bỏo cỏo tài chớnh. Hà Nội.
2. Cụng ty sen vũi Viglacera, 2013 - 2015. Bảng cõn đối kế toỏn. Hà Nội.
3. Cụng ty sen vũi Viglacera, 2013 - 2015. Bỏo cỏo tài chớnh kiểm toỏn. Hà Nội.
4. First News, 2012. Chiến lược kinh doanh hiệu quả. Hồ CHớ Minh: NXB Tổng hợp TPHCM.
5. Hoàng Văn Hải, 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia.
6. Nguyễn Thị Nhiễu, 2013, Một số giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ VIệt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế,
Tạp chớ Cộng sản, số 10, trang 14.
7. Ngụ Thanh Trà, 2011. Giải phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh của
NHCT Hà Nam. Trường đại học Bỏch Khoa.
8. Ngụ Thị Kim Xuõn, 2012. Xõy dựng một số biện phỏp nõng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh cho cụng ty bia NADA. Trường đại học Kinh tế quốc dõn.
9. Lờ Thị Xuõn, 2012. Giỏo trỡnh Phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp. Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dõn.
Tiếng Anh
10. Edward I.Alman, 2010. Managing credit risk: A challenge for the new
millennium.
11. Van Horne, JC., and Wachowicz, J.M, 2001. Fundamentals of Finanlcial
Mangagement. 11th Edition, Prentice Hall.
Website:
12. https://www.facebook.com/viglaceratrading.vn
13. http://www.viglacera.vn