Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Thương mại và Vật tư Nam Hải
3.1.2. Các yếu tố nguồn lực của công ty
3.1.2.1. Yếu tố nguồn nhân lực
Con người là yếu tố cốt lõi trong mọi hoạt động của các loại hình doanh nghiệp, quyết định sự thành công hay không của các doanh nghiệp, các tổ chức ở mỗi quốc gia. Đây cũng được coi là yếu tố tiên quyết quyết định đến khả năng cạnh tranh trên thị trường và văn hóa doanh nghiệp ở Nam Hải.
Lao động của công ty trong những năm qua tương đối ổn định, mức độ tăng trưởng hàng năm khoảng 3 – 5%. Hiện nay, số lượng lao động của công ty bao gồm:
+ Lao động trực tiếp: 170 lao động.
+ Lao động gián tiếp: 50 lao động
+ Lao động quản lý: 20 lao động
Tỷ lệ lao động nam tại Công ty chiếm khoảng 80%. Tỷ lệ này tương đối là cao nhưng phù hợp với công việc sản xuất các sản phẩm nhơm chất lượng cao, địi hỏi sức khỏe và kỹ thuật chính xác.
Mặt khác, Công ty phải tuyển thêm lao động thời vụ. Số lao động hợp đồng này có tay nghề khơng cao, khơng đủ để đảm bảo sản xuất, do đó làm ảnh hưởng xấu tới chất lượng sản phẩm. Đây là điểm yếu trong lực lượng lao động của Công ty. Tuy nhiên biện pháp này cũng góp phần tiết kiệm chi phí nhân cơng khi sản phẩm tiêu thụ chậm.
Về chất lượng lao động, hầu hết các cán bộ quản lí, cán bộ kĩ thuật đều có trình độ đại học và trên đại học. Lực lượng cơng nhân có bậc thợ trung bình là 3/7. Cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn cho cơng nhân thông qua việc
thường xuyên mở các lớp đào tạo tại doanh nghiệp hoặc gửi đi học về quản lý kinh tế và an toàn lao động ở bên ngồi. Cơng ty cũng liên tục tổ chức cho cán bộ đi học nâng cao nghiệp vụ cho phù hợp ở các vị trí cơng tác.
Hơn nữa, do hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty mở rộng sang một số lĩnh vực, thị trường cho nên lực lượng lao động trong Công ty cũng đã phát triển để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới. Lực lượng trẻ, có trình độ đang dần thay thế số người mà do tuổi tác, sức khoẻ hoặc chuyên môn không đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ mới.
3.1.2.2. Yếu tố nguồn lực tài chính
Khả năng tài chính tốt thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp, cơng ty có khả năng tài chính tốt sẽ tạo sự tin cậy hơn trong kinh doanh và đó chính là điểm cạnh tranh của công ty với các đối thủ khác. Khả năng tài chính tốt đảm bảo thuận lợi cho các q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty được thông suốt, là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các giải pháp mới về công nghệ, thiết bị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Nam Hải ngoài kinh doanh lĩnh vực sản xuất và phân phối nhơm xây dựng, cơng ty cịn kinh doanh cho thuê mặt bằng làm văn phòng. Nhờ hoạt động cho thuê này mà cơng ty có một khoản thu ổn định giúp hỗ trợ vấn đề kinh doanh truyền thống và đầu tư máy móc, cơ sở hạ tầng cho ngành sản xuất, đảm bảo vấn đề thanh khoản cho công ty.
Tuy nhiên, cùng với những khó khăn chung của nền kinh tế hiện nay, nguồn vốn của công ty cũng không dồi dào. Điều này đã cản trở việc đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc kỹ thuật và do đó tác động gián tiếp đến khả năng cạnh tranh về sản phẩm trên thị trường. Ngồi ra hạn chế về vốn cũng khơng cho phép cơng ty theo đuổi những chính sách cạnh tranh mạo hiểm với các doanh nghiệp lớn trường vốn.
3.1.2.3. Yếu tố nguồn lực cơ sở vật chất
So với một số các doanh nghiệp cùng ngành, Nam Hải được đánh giá cao trong việc đầu tư hệ thống phân xưởng hiện đại.
- Hiện tại công ty đang sở hữu 3 dây truyền công nghệ tiên tiến: máy 1800,
máy 1350, máy 650 với các thiết bị được nhập khẩu từ Nhật Bản, Hàn Quốc.
- Xưởng Anode bề mặt mạ màu thanh nhôm. Xưởng Sơn tĩnh điện và phủ
phim vân gỗ trang trí bề mặt.
- Các hệ thống trang thiết bị hiện đại khác phục vụ sản xuất: Hệ thống đo
cắt thanh nhôm tự động; Hệ thống máy gia công tự động CNC; Hệ thống máy cắt nẹp nhôm chuyên dụng; Hệ thống máy uốn vịm cong chun dụng có khả năng uốn các thanh profiles bất kỳ với độ chính xác cao; Hệ thống máy ghép khung và máy hàn giúp thao tác nhanh và chính xác.