3.3.1. Kết quả đạt được
Qua phân tích tình hình tài chính của Cơng ty giai đoạn 2013 - 2015, ta thấy một vài kết quả tốt Công ty đã đạt đƣợc nhƣ sau:
- Quy mô vốn kinh doanh lớn cũng nhƣ tài sản gia tăng nhanh, cho thấy Công ty đã thực hiện những bƣớc đầu trong việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
- Việc mở rộng quy mô sản xuất đã cho thấy kết quả tích cực trong việc tăng
doanh thu của Công ty.
- Tồn bộ tài sản cố định của Cơng ty đều đƣợc huy động vào sản xuất kinh doanh. Đây có thể coi là thành tích của Cơng ty trong việc loại bỏ tài sản cố định không tham gia vào sản xuất nhƣng vẫn tính khấu hao, tránh đƣợc tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh của Cơng ty. Hệ thống máy móc đƣợc duy trì ổn định, đƣợc bảo dƣỡng theo kế hoạch.
- Công ty đã sắp xếp, phân công lại nhiệm vụ và triển khai đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân, chấn chỉnh lại công tác chất lƣợng tại các công đoạn sản xuất.
- Thực hiện cơng tác lập kế hoạch và tiến hành rà sốt, đánh giá, phân loại vật tƣ sau kiểm kê, đảm bảo sát thực tế. Đối với các vật tƣ không dùng, tồn kho, ứ đọng, mất phẩm chất, nhanh chóng hồn tất hồ sơ và điều kiện để thanh lý thu hồi vốn cho Công ty.
3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
3.3.2.1. Hạn chế
Mặc dù Công ty đã đạt đƣợc những kết quả nhất định, tuy nhiên ta có thể thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty cịn yếu kém, nhiều khiếm khuyết. Điều này đƣợc thể hiện qua hàng loạt các con số biến động trên Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cơ cấu nguồn vốn
Cơ cấu nguồn vốn của Công ty nghiêng nhiều về sử dụng nợ phải trả, trong đó các khoản nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn. Điều này cho thấy khả năng tự chủ về mặt tài chính của Cơng ty là chƣa cao, dẫn đến chi phí lãi vay mà Cơng ty phải chịu khá lớn, trong đó có những khoản rủi ro thiệt hại về chênh lệch tỷ giá do vay nợ nƣớc ngồi.
- Khả năng thanh tốn
Có thể nói đây là một trong những điểm yếu của Cơng ty mà Công ty cần phải khắc phục ngay trong thời gian tới. Các hệ số khả năng thanh tốn của Cơng ty đều rất thấp so với mức trung bình ngành, cho thấy khả năng trả nợ của doanh nghiệp là rất yếu, báo trƣớc những rủi ro về mặt tài chính mà Cơng ty có thể gặp phải trong việc trả nợ các năm tiếp theo. Đồng thời những hệ số này có thể gây khó khăn cho Cơng ty trong việc xin vay vốn trong tƣơng lai.
- Công tác quản lý chi phí
Đây chính là điểm yếu nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2015. Mặc dù doanh thu Công ty thu về đƣợc ghi nhận là khá cao so với các năm trƣớc đó, tuy nhiên các khoản chi phí mà Cơng ty phải bỏ ra cịn cao hơn sự biến động tăng doanh thu của Công ty.
Bên cạnh đó, chi phí lãi vay ở mức cao, chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phí tài chính. Do vậy, việc xem xét lại hoạt động huy động vốn hợp lý là việc làm cần thiết cho Công ty trong thời gian sớm nhất.
- Hiệu quả sử dụng tài sản
Các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn chung cho thấy những năm gần đây, khả năng sinh lời của tài sản bằng 0 hoặc xấp xỉ bằng 0, sự luân chuyển của tài sản là rất chậm. Bên cạnh đó, suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần khá cao, cho thấy để có thể tạo ra doanh thu thuần thì Cơng ty phải đầu tƣ lƣợng tài sản gấp nhiều lần doanh thu thuần mà Công ty muốn đạt đƣợc.
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cũng vô cùng yếu kém, tài sản ngắn hạn không thể tạo ra lợi nhuận sau thuế, vòng quay tài sản ngắn hạn ngắn, phải đầu tƣ quá nhiều tài sản ngắn hạn bình qn mới có thể tạo ra đƣợc 1 đồng lợi nhuận sau thuế.
Khơng chỉ có hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn mà tài sản dài hạn và tài sản cố định cũng không tránh khỏi tình trạng yếu kém, cụ thể, tài sản dài hạn và tài sản cố định đều không thể tạo ra lợi nhuận sau thuế, sức sản xuất của tài sản dài hạn tiếp tục giảm, trong khi suất hao phí so với doanh thu lại tăng.
- Hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Công ty cũng vô cùng bi quan, vốn chủ sở hữu đầu tƣ cũng không thể thu đƣợc đồng lợi nhuận nào. Mặc dù tiền vay của Công ty khá lớn, nhƣng Công ty lại không lợi dụng đƣợc khoản tiền này để sinh lời.
- Hiệu quả sử dụng chi phí
Mặc dù tỉ suất sinh lời của giá vốn hàng bán, tỷ suất sinh lời của chi phí và tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp có cải thiện so với năm trƣớc nhƣng tỷ suất sinh lời của tổng chi phí của Cơng ty lại cho thấy con số 0 trịn trĩnh. Cơng ty khơng thu đƣợc lợi nhuận từ tổng chi phí đã bỏ ra.
3.3.2.2. Nguyên nhân * Nguyên nhân chủ quan
Đây là những nguyên nhân phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp, những nguyên nhân này ảnh hƣởng trực tiếp đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp.
- Chính sách quản lý tài chính hiện hành
Qua thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, ta có thể nhận thấy nguyên nhân lớn nhất của những hạn chế trong sản xuất kinh doanh của Cơng ty chính là chính sách quản lý tài chính của Cơng ty. Chính sách quản lý tài chính hiện hành của Cơng ty cho thấy nhiều vấn đề, điển hình nhƣ sự mất cân đối trong cơ cấu nguồn vốn, cơng tác quản lý chi phí lỏng lẻo, vay nợ nhiều dẫn đến chi phí lãi vay lớn, khả năng thanh tốn thấp dẫn đến Công ty hoạt động thiếu hiệu quả, trong nhiều năm tạo ra lợi nhuận rất thấp hoặc khơng có lợi nhuận.
- Cơ cấu tổ chức Cơng ty
Bên cạnh chính sách quản lý tài chính, khơng thể khơng kể đến tác động của cơ cấu tổ chức quản lý Công ty. Trong những năm gần đây, Công ty đã có những thay đổi cơ bản về bộ máy quản lý, nhƣ thuyên chuyển công tác cán bộ nhân viên đến các địa bàn mới mở rộng phục vụ công tác khảo sát địa ốc hay chuyển công tác nhân viên từ một số phòng ban sang các phịng ban khác. Thực tế cơng tác này cũng gây ra khơng ít những khó khăn vƣớng mắc, điển hình nhƣ sự đồng bộ nội bộ các phòng ban cũng nhƣ giữa các phòng ban còn nhiều hạn chế, việc thực hiện nhiệm vụ cấp trên đƣa xuống cịn chậm, một số bộ phận trong Cơng ty chƣa đƣợc phân cơng hợp lý.
- Trình độ chun mơn cán bộ, cơng, nhân viên
Nhìn nhận một cách thực tế, mặc dù Công ty đã đầu tƣ đào tạo tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ cho công nhân, cán bộ nhân viên trong Cơng ty nhƣng trình độ chun mơn của cán bộ cơng nhân viên vẫn cịn có những hạn chế. Đó là chất lƣợng chuyên mơn chăm sóc khách hàng của nhân viên ban quản lý các tòa nhà, ban đầu tƣ kinh doanh bất động sản, trình độ cơng nhân mới đƣợc tuyển dụng tại các địa phƣơng mà Công ty mới mở rộng địa bàn phục vụ công việc mới về bất động sản.
* Nguyên nhân khách quan
- Thị trƣờng xây dựng địa ốc là thị trƣờng độc quyền dƣới sự quản lý của Bộ tài chính, do đó Cơng ty Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC cũng
chịu tác động trực tiếp từ cơ chế quản lý và các chính sách của Nhà nƣớc.
- Sự phát triển của nền kinh tế hiện nay, cơng cuộc đơ thị hóa ở khắp mọi nơi, những khu đô thị, khu chung cƣ, các cơng trình phục vụ dân sinh, phúc lợi xã hội, cơng trình cơng cộng liên tục đƣợc khởi cơng ở khắp nơi trên cả nƣớc nói chung, địa bàn xây dựng địa ốc của Cơng ty nói riêng. Đây chính là những khách hàng lớn của Cơng ty, đặc biệt, tình hình kinh tế cả nƣớc cũng tác động trực tiếp đến tiến độ hoàn thành và đƣa vào sử dụng của các dự án, ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Nguồn cung ứng: Chƣa kể đến nguồn cung ứng của nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, các yếu tố nhƣ điện, xăng, dầu cũng gây ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong những năm gần đây, giá xăng dầu, điện sinh hoạt liên tục tăng, trong khi giá thành sử dụng chung cƣ chỉ mới đƣợc điều chỉnh tăng một vài lần, dẫn đến các khoản chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh của Cơng ty tăng, tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG
VINACONEX – PVC