Sử dụng sóng truyền hình và công

Một phần của tài liệu xây dựng và phát triển thương hiệu công ty cổ phần đầu tư phát triển truyền hình hà nội (Trang 42 - 44)

nghệ sản xuất hiện đại tạo hiệu quả truyền thông rộng rãi với phong cách chuyên nghiệp.

- Sản xuất phim quảng cáo là thế mạnh của HiTV bởi sự kết hợp giữa kinh nghiệm sản xuất các chương trình truyền hình với đội ngũ nhân viên trẻ sáng tạo, giàu ý tưởng, tạo ra các đoạn phim quảng cáo TVC, panel, popou… ghi lại dấu ấn về doanh nghiệp, sản phẩm của doanh nghiệp trong nhận thức của công chúng.

- Kênh truyền hình HiTV phủ sóng trên toàn quốc: đảm bảo hiệu quả truyền thông rộng khắp.

- Có đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp với chuyên môn, tay nghề cao, khả năng sáng tạo vượt bậc được đào tạo bài bản tại các trường Đại học danh tiếng về truyền hình trong và ngoài nước.

Điểm yếu (W)

- Năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ còn thiếu sót và yếu.

- Có sự thay đổi lớn về nhân sự. Chưa có cơ chế thỏa đáng về chính sách giữ được cán bộ giỏi và cán bộ nhân viên đã có cống hiến và gắn bó lâu với công ty.

- Chưa xây dựng cơ chế đào tạo về các lĩnh vực hoạt động của công ty một cách bài bản và khoa học.

Cơ hội (O)

- Đón bắt nhu cầu quảng cáo sản phẩm, quảng bá thương hiệu của các doanh nghiệp trên sóng truyền hình ngày càng nhiều.

-Công ty không chỉ kinh doanh quảng cáo mà còn mở rộng sang lĩnh vực đầu tư và sản xuất chương trình. Khách hàng và đối tác đến với HiTV không chỉ bó hẹp ở phía bắc mà đã mở rộng và liên kết ở các tỉnh phía Nam

-Công nghệ không ngừng được cải tiến, với hệ thống Vinasat 2 vừa được phóng lên vào ngày 16/05/2012, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm truyền hình.

Thách thức (T)

- Để đáp ứng các nhu cầu đa dạng từ phía khách hàng không chỉ có HiTV mà còn nhiều công ty truyền thông như:

+ Công ty phần mềm và truyền thông VASC thuộc tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam

+ Công ty truyền thông đa phương tiện Việt Nam

+ Công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist.

….

 Đây là những đối thủ cạnh tranh có thể gây nhiều áp lực cho công ty tạo nên môi trường cạnh tranh gay gắt.

- Đối thủ cạnh tranh mạnh

- Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao

- Lạm phát và tỷ giá không ổn định.

2.2.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Năm 2011 là năm có nhiều sự kiện văn hóa - chính trị quan trọng của cả nước nói chung và nhân dân Thủ đô Hà Nội nói riêng đó tạo cơ hội và yêu cầu các cấp, các ngành có những hoạt động xây dựng, phát triển và hưởng ứng chào mừng. Đồng thời năm 2011 cũng là năm kinh tế trong nước có nhiều biến động: lạm phát, lãi suất ngân hàng biến động, giá cả tăng cao gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Truyền hình Hà Nội là một doanh nghiệp cũng không nằm ngoài sự tác động đó:

Công ty đã gặp nhiều khó khăn trước sự cạnh tranh của các đối thủ trong lĩnh vực truyền thông truyền hình, cùng với sự biến động không nhỏ về nhân lực đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty HiTV. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng tập thể CBNV, với sự đóng góp trí tuệ, sức mạnh đoàn kết, lòng nhiệt huyết, say mê với công việc và với những cố gắng nỗ lực hoàn thành công việc trong năm 2011, Công ty HiTV đó đạt được những thành tựu đáng kích lệ và được Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ tặng bằng khen:

Năm 2011 tổng doanh thu toàn Công ty đạt 29.027.565.826 VND

(bằng chữ: hai mươi chín tỷ, không trăm hai mươi bảy triệu, năm trăm sáu mươi lăm nghìn, tám trăm hai sáu đồng chẵn) đạt 78 % kế hoạch năm, tăng

trưởng 114% so với năm 2010

Bảng 3: Doanh thu của công ty năm 2011

Đơn vị: VNĐ

STT Lĩnh vực Doanh thu Tỷ lệ %

doanh thu

1 Doanh thu từ Lãnh đạo

công ty 20,922,336,326 72,07%

2 Doanh thu từ khối DVTH 5,112,271,500 17,62% 3 Doanh thu từ phòng Quảng

cáo 1,089,358,000 3,75%

4 Doanh thu từ Trường 1,903,600,000 6,56%

Tổng doanh thu 29,027,565,826 100%

Một phần của tài liệu xây dựng và phát triển thương hiệu công ty cổ phần đầu tư phát triển truyền hình hà nội (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w