việc tại Công ty được ký hợp đồng lao động đúng thời hạn. Hồ sơ lao động được quản lý chặt chẽ và bổ sung thường xuyên.
+ Ban hành “Thỏa ước lao động tập thể” ngày 25/10/2011
+ Ban hành sửa đổi bổ sung “Nội quy lao đông” ngày 11/11/2011 + Ban hành “Quy trình giải quyết nghỉ việc” ngày 01/11/2011 + Ban hành “Quy trình nâng lương” ngày 01/12/2011
Làm các thủ tục chuyển công tác, chấm dứt hợp đồng lao động và giải quyết chế độ cho người lao động theo quy định.
Chế độ ốm đau, thai sản của người lao động được giải quyết kịp thời. Công tác thi đua khen thưởng: Căn cứ các tiêu chí đã đặt ra, Hội đồng thi đua khen thưởng bình xét tập thể và cá nhân xuất sắc, tiên tiến, cá nhân có nhiều cố gắng đóng góp trong năm. Cụ thể như sau:
- Tập thể xuất sắc - Tập thể tiên tiến - Cá nhân xuất sắc - Cá nhân tiên tiến - Cá nhân tuyên dương
* Khối đào tạo: Trường HiMC
Tổng số sinh viên hiện nay: 319 sinh viên với 06 lớp: + 01 Lớp cao đẳng báo chí liên thông 3,5 năm: 52 h/s + 01 Lớp cao đẳng ĐTVT liên thông 3,5 năm: 39 h/s
+ 01 Lớp liên thông ĐTVT từ Trung cấp lên CĐ: 61 h/s + 01 Lớp liên thông ĐTVT từ CĐ lên ĐH: 58 h/s
+ 01 Lớp trung cấp ĐTVT với 44 h/s + 01 Lớp trung cấp Báo chí với 65 h/s
Hệ đào tạo:
+ Ngắn hạn: đào tạo ngành MC (dẫn chương trình) với 11 lớp tương đương với 365 học viên.
* Tổng số giáo viên và cán bộ nhân viên nhà trường: 27 người Trong đó: + CBNV nhà trường: 7 người
+ Giáo viên thỉnh giảng: 20 người
Công tác quản lý giảng dạy đã duy trì nề nếp học tập: đúng thời khóa biểu quy định, đảm bảo số giờ lên lớp, giáo viên giảng dạy,….
Liên kết đào tạo với các đơn vị: + Cao đẳng Phát thanh Truyền hình I; + Viện ĐH Mở Hà Nội
Ghi chú: trong năm 2011, lãnh đạo công ty đã thực hiện dự án đầu tư
với IDG để sản xuất Kênh Phát thanh sức khỏe và giải trí JOY FM
=> Với sơ đồ tổ chức của công ty nhận thấy đầu tiên là sự đơn giản của bộ máy tổ chức. Công ty quản lý theo kiểu trực tuyến, sự đơn giản gọn nhẹ của bộ máy tổ chức trong thời gian này là ưu thế của công ty. Các nhân viên thuộc các bộ phận của công ty dễ dàng nắm bắt được các mệnh lệnh của ban lãnh đạo trong thời gian ngắn và ngược lại ban lãnh đạo có thể tiếp thu những thông tin phản hồi từ cấp dưới không khó khăn và tốn nhiều thời gian. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ cũng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thông qua mức chi phí dành cho quản lý thấp.
Sơ đồ 4: Hệ thống công ty
2.2 Thực trạng hoạt động xây dựng và phát triển của Công Ty CổPhần Đầu Tư Phát Triển Truyền Hình Hà Nội (HiTV) Phần Đầu Tư Phát Triển Truyền Hình Hà Nội (HiTV)
- Tốc độ tăng trưởng của công ty: Công ty luôn đạt mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
- Thị trường: khách hàng chủ yếu của Công ty chủ yếu ở địa bàn Hà Nội và các tỉnh ở Miền Bắc.
Giàu bản sắc, đa phong cách
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI HiTV HÀ NỘI HiTV Công ty TNHH Thương mại điện tử HiTV Trường TC Thông tin -Truyền thông Hà Nội Kênh Thông tin Kinh tế - Văn hóa - Xã hội HN (HiTV) Online shoppin g Hãng phim Hoàng Thành Công ty CP giao dịch hàng hóa Hà Nội
2.2.1 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phầnđầu tư phát triển truyền hình Hà Nội (HiTV) đầu tư phát triển truyền hình Hà Nội (HiTV)
2.2.1.1 Phân tích ma trận SWOT đối với hoạt động kinh doanh củaCông Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Truyền Hình Hà Nội (HiTV) Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Truyền Hình Hà Nội (HiTV)
Điểm mạnh (S)