7. Kết câu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nước sạch Hà Đông
3.1.1. Mục tiêu
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp mang yếu tố sống cịn thì việc duy trì hiệu quả tất cả các mặt liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh là then chốt cho việc tồn tại đó. Trong hơn 60 năm hình thành và phát triển trải qua nhiều khó khăn cũng như thách thức nhưng Công ty nước sạch Hà Đông vẫn cố gắng vượt qua và đi lên, xây dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước. Với tinh thần phát huy những gì mà mình đang có cũng như khai thác triệt để những nguồn vốn mà Cơng ty có đượcđể đạt được những bước phát triển cao hơn nữa Công ty cũng đề ra những mục tiêu cho giai đoạn 5 năm (2021- 2025) như sau:
- Sản lượng nước tiêu thụ đạt tỷ lệ tăng trưởng bình quân 9%/ năm trở lên. - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Phấn đấu đến năm 2025 100% người lao động được đào tạo tay nghề và có trình độ chun mơn đáp ứng được với nhu cầu đề ra của Công ty. Thực hiện đủ mọi chế độ cho người lao động, cải thiện điều kiện lao động, tăng cường đảm bảo công tác vệ sinh và an tồn lao động, tăng thu nhập bình qn hàng năm của người lao động từ 5% trở lên.
- Phát triển khách hàng dùng nước sạch đến năm 2025 đạt khoảng 200.000 hộ; tăng cường đầu tư kết cấu hạ tầng, cơ sở vật chất, kỹ thuật được hiện đại hóa; tiếp tục triển khai các Dự án cung cấp nước sạch cho nhân dân của các huyện như: Thường Tín, Mỹ Đức, Thạch Thất, Quốc Oai; hồn thiện hệ thống đường ống truyền tải đến các xã của các huyện Thanh Oai, Hoài Đức, Đan Phượng, Ứng Hòa.
- Giảm tỷ lệ thất thoát nước phấn đấu đến năm 2025 giảm còn dưới 15% /năm
- Tăng cường đầu tư vào hệ thống công nghệ mới để theo kịp các Công ty trong cùng ngành nghề và lĩnh vực. Tiếp tục đẩy mạnh phát triển lĩnh vực tư vấn, khảo sát thiết kế và xây dựng hệ thống đường ống cung cấp nước sinh hoạt.
- Nộp ngân sách và các nghĩa vụ khác: Nộp đủ và kịp thời theo thực tế phát sinh, tỷ lệ nộp tăng hàng năm từ 5% đến 10%.
- Hoàn thành xong cơng tác cổ phần hóa Công ty nước sạch Hà Đông gắn liền sự phát triển của Công ty với người lao động.
3.1.2. Phương hướng
Qua những phân tích ở chương 2 ta đã thấy được những thành tựu đạt được của Cơng ty nhưng bên cạnh đó vẫn còn những vấn đề cần phải được giải quyết trong thời gian tới.Trong tương lai tới đây với những mục tiêu đã được xây dựng và triển khai, Công ty cũng cần phải vạch ra những phương hướng đi đúng đắn để tồn tại và phát triển.
3.1.2.1. Nâng cao trình độ cán bộ cơng nhân viên và bộ máy quản lý
Cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo lại và tuyển dụng mới sao cho phù hợp với từng vị trí cơng việc, nhằm phát huy hết năng lực công tác của mỗi cá nhân. Khuyến khích người lao động tham gia vào việc học tập, trau dồi, nâng cao thêm kiến thức về chuyên môn lẫn chính trị. Có những động viên bằng cả tinh thần lẫn vật chất đối với những lao động có ý thức tham gia học tập nâng cao trình độ.
Cơng ty cần chú trọng hồn thiện bộ máy quản lý cả về chất lẫn về lượng nhưng phải đảm bảo tính tối ưu, gọn nhẹ và linh hoạt. Tăng cường thêm nhân viên mới và đào tạo thêm một số phòng ban mới như phòng marketing, phòng hợp tá phát triển, xí nghiệp vật tư... Không ngừng hoạt thiện những cơ chế quản lý điều hành sao cho phù hợp với những chiến lược phát triển mà Công ty đã đề ra, tiếp thu và áp dụng những cách quản lý mới để đạt được hiệu quả cao nhất. Sắp xếp bộ máy điều hành từ các phịng ban, xí nghiệp, chi nhánh
sao cho gọn nhẹ nhưng vẫn đảm đương được những nhiệm vụ được giao phó. Tăng cường cơng tác chỉ đạo, điều hành để đủ sức đứng vững trước nền kinh tế thị trường hiện nay.
3.1.2.2. Huy động mọi nguồn lực đầu tư
- Huy động các nguồn vốn: Bằng các vốn vay từ nước ngoài, vốn ngân sách của thành phố, bằng chính nguồn vốn nội tại của Cơng ty hay chính bằng nguồn vốn từ những khách hàng có nhu cầu được cấp nước đóng góp.
- Nguồn lực con người: Nguồn lực con người là yếu tố quan trọng bậc nhất, là chìa khóa thành cơng trong bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào. Nó quyết định sự thành bại hưng vong của mỗi doanh nghiệp; lựa chọn được những người lao động có tay nghề, có chun mơn là điều vơ cùng cần thiết. Vì vậy Cơng ty cần phải có những biện pháp để cải thiện chất lượng nguồn lực lao động như: tuyển dụng mới, đào tạo lại, đưa ra chính sách tốt để thu hút nhân tài...
- Nguồn lực trang thiết bị: đây cũng là một nguồn lực quan trọng cho sự phát triển của Cơng ty. Có các máy móc, thiết bị hiện đại chuyên dụng đạt tiêu chuẩn quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian, nâng cao sản xuất, hỗ trợ mạng lưới quản lý, lưu trữ hệ thống, khoa học. Tuy nhiên Công ty cần phải quan tâm, nâng cấp các trang thiết bị, tài sản cố định, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để đổi mới theo từng giai đoạn, thời kỳ cho phù hợp và để đạt hiệu quả cao nhất về kinh tế.
3.1.2.3. Phát triển khách hàng, mở rộng thị trường, giảm thất thoát nước
Với những dự án đang được thực hiện, công suất của các nhà máy nước cũng được nâng lên, hệ thống đường ống truyền tải được mở rộng thì Cơng ty cần có một lượng khách hàng sử dụng tương đương để các nhà máy nước phát huy được hết công suất theo thiết kế. Để thực hiện được những việc đó Cơng ty cần phải lắng nghe và quan tâm đến suy nghĩ của khách hàng vì nguồn thu chính của Cơng ty là bán nước sạch cho người tiêu dùng. Chính vì vậy cần phải tìm mọi biện pháp để mở rộng khách hàng, tăng thêm nguồn thu nhập.
Mọi cố gắng về đầu tư sản xuất, phát triển khách hàng, mở rộng thị trường sẽ là vô nghĩa nếu Công ty khơng kiểm sốt được lượng nước thất thoát, trong những năm vừa qua lượng nước thất thốt tại Cơng ty ln ở mức cao. Vì vậy vấn đề chống thất thốt nước phải được quan tâm và tìm mọi biện pháp để hạn chế tối đa vấn đề này theo đúng Quyết định số 2147/QĐ-TTg ngày 24/11/2010 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt chương trình Quốc gia chống thất thoát thất thu nước sạch đến năm 2025 dưới 15%.
3.1.2.4. Duy trì và nâng hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng
Hệ thống quản lý chất lượng ISO 22000:2005 và ISO 14001:2004 đã được Công ty thực hiện từ năm 2014 và vẫn được duy trì thường xuyên. Tuy nhiên để nâng cao hiệu lực hơn nữa của hệ thống Công ty cần thường xuyên xem xét, tìm ra những lỗi hoặc những điểm chưa phù hợp của các quy trình đang sử dụng để có biện pháp khắc phục, phịng ngừa. Nghiên cứu, ban hành những quy trình mới có tác dụng cao hơn trong việc quản lý chất lượng của công ty. Thực hiện tốt Hệ thống quản lý chất lượng ISO 22000:2005 và ISO 14001:2004 cũng là một cách chứng minh chất lượng sản phẩm nước sạch do Công ty sản xuất ra và tạo được niềm tin cho người sử dụng nước.
3.1.2.5. Tăng thu nhập cho người lao động
Sản xuất kinh doanh phát triển sẽ giúp cho Cơng ty có khả năng tăng thêm doanh thu. Vì vậy, Cơng ty cũng nên có những chính sách tăng thêm thu nhập cho người lao động không chỉ bằng lương tháng mà cịn thơng qua những phúc lợi khác cho người lao động. Tạo niềm tin cho người lao động, tạo thêm động lực cho họ có sự an tâm và gắn bó hơn đối với doanh nghiệp.