7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phương hướng tạo động lực lao động tại Trung tâm Dịch
3.1. Mục tiêu, phương hướng tạo động lực lao động tại Trung tâm Dịch vụ việc làm Thanh Hóa Dịch vụ việc làm Thanh Hóa
3.1.1. Mục tiêu
Để tạo động lực lao động cho người lao động, ban lãnh đạo Trung tâm Dịch vụ việc làm Thanh Hóa cần phải tìm hiểu nhu cầu của người lao động trong Trung tâm để có các biện pháp hỗ trợ, kắch thắch để nhân viên trong Trung tâm thỏa mãn nhu cầu. Và để làm được việc đó thì ban lãnh đạo cần đề ra các mục tiêu sau:
- Hoàn thiện thêm và ban hành các quy định chung của Trung tâm và đánh giá việc thực hiện các quy định đó.
- Đảm bảo cơng ăn việc làm ổn định và nâng cao đời sống của người lao động trong Trung tâm. Khen thưởng kịp thời cho các cá nhân xuất sắc trong việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị.
- Xây dựng các công cụ, phương tiện nhằm hỗ trợ người lao động thực hiện công việc. Nghiên cứu áp dụng khoa học công nghệ để nâng cao hiệu quả công việc.
- Tiếp tục thu hút, tuyển dụng lao động chuyên môn cao, bên cạnh đó cơng tác đào tạo cũng cần được quan tâm bằng cách tổ chức tập huấn định kỳ cho nhân viên giúp họ thắch ứng được với các sản phẩm công nghệ mới, liên tục cử người lao động tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, năng lực để có thể đáp ứng cơng việc được giao.
- Cần so sánh, đánh giá kết quả làm việc của người lao động trước và sau khi tiến hành các công cụ tạo động lực lao động để biết hiệu quả đạt được và các hạn chế còn tồn tại, từ đó đưa ra các biện pháp để khơng ngừng hồn thiện cơng tác này.
3.1.2. Phương hướng
- Phịng Tổ Chức Hành Chắnh Ờ Kế Tốn Tài Chắnh cần tiếp tục tham mưu cho Ban Giám đốc về việc sắp xếp cán bộ và tổ chức nhân sự theo
quy định của Sở Lao động Thương binh và Xã hội (thuyên chuyển cán bộ,
bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ). Thường xuyên lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của người lao động để nắm bắt được kịp thời nhu cầu của họ, chỉ như vậy thì ban lãnh đạo mới có thể đưa ra các chắnh sách hỗ trợ phù hợp cho nhân viên trong Trung tâm để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Quá trình thực hiện cơng tác tạo động lực lao động ở Trung tâm cần phải có sự kết hợp từ trên xuống dưới, cấp dưới cần phản ánh những hạn chế lên cấp trên để cấp trên tiếp thu, sửa đổi cho phù hợp với tình hình của đơn vị.
- Tăng thu nhập cho cán bộ đơn vị. Tắch cực mở rộng các lớp đào tạo nghề, đào tạo tiếng Hàn Quốc, các dịch vụ tư vấn giới thiệu việc làm, tư vấn xuất khẩu lao động để đảm bảo công ăn việc làm cho nhân viên Trung tâm. Xây dựng tác phong làm việc khoa học. Nghiên cứu hoàn thiện các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chắnh của đơn vị. Bên cạnh đó cần có hình thức khen thưởng, kỷ luật rõ ràng để tạo động lực cho cán bộ Trung tâm. - Ứng dụng khoa học công nghệ vào điều hành, quản lý. Cần quản lý và lên kế hoạch mua sắm bổ sung các thiết bị, sửa chữa nâng cấp thiết bị kịp thời để đáp ứng các yêu cầu hoạt động của đơn vị, đảm bảo tiết kiệm, chống lãng phắ. Hướng dẫn, đơn đốc các phịng nghiệp vụ lập kế hoạch việc sử dụng trang thiết bị, văn phịng phẩm, thực hiện chế độ kế tốn tài chắnh trên cơ sở pháp luật và theo quy chế chi tiêu nội bộ chung của đơn vị.
-Xây dựng quy trình tuyển dụng lao động chuyên nghiệp gồm các bước như sau:
+ Lập kế hoạch tuyển dụng. + Thông báo tuyển dụng. + Nhận và xét hồ sơ. + Kiểm tra - sơ vấn.
+ Phỏng vấn sâu
+ Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
+ Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn và ra quyết định tuyển chọn.
- Cần tổ chức các lớp tập huấn định kỳ cho cán bộ Trung tâm giúp
họ thắch ứng được với các sản phẩm công nghệ mới, liên tục cử người lao động tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, năng lực để có thể đáp ứng được vị trắ công việc được giao.
- Nâng cao vị thế của Trung tâm trong suy nghĩ của người lao động để người lao động hiểu được giá trị cốt lõi của cơng việc mình đang làm và gắn bó lâu dài với Trung tâm hơn.
- Các biện pháp để tạo động lực lao động cũng cần xem xét để phù hợp với tình hình tài chắnh và điều kiện thực tế của đơn vị, nghĩa là cần có tắnh khả thi và có thể đưa vào thực tiễn để có hiệu quả thực tế.