THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ N ÂN LỰC TẠI CÔNG TY TN XÂY DỰNG HỮU QUẾ
2.1 Tổ q a ề Cô ty TN Xây dự ữ Q ế
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
- Tên tiếng Việt: CÔNG TY TN XÂY DỰNG HỮU QUẾ - ịa chỉ: số 83 ng ương T . ỹ Tho, Tiền Giang
- iện tho i: 0273 3872710 - 3976399 - Fax: 073 3870275
- E-mail: ctyhuuque@vnn.vn
Năm 1993 ông ty TN y dựng Hữu Quế được thành lập theo Quyết định Số 208/ /77 của UBND Tỉnh Tiền Giang. Trong bối cảnh kinh tế - xã hội của đ t nư c những năm đ u ổi m i c n nhiều kh khăn sự ra đ i của công ty là d u mốc khởi đ u cho những trang vàng trong lịch sử hơn 20 năm trưởng thành và phát triển của công ty. Những ngày đ u công ty chỉ c hơn 20 cán ộ công nh n viên v i các công tr nh x y dựng đ u tiên doanh thu của công ty khoảng 3 tỷ đồng/năm.
Tuy c n nhiều kh khăn nhưng ằng sự nỗ lực đổi m i của cán ộ quản l nh n viên công ty đã đ t được nhiều thành tựu như là Doanh nghiệp x y dựng l n thứ ba tỉnh Tiền Giang.
ng v i sự phát triển về uy mô trong hai mươi lăm năm x y dựng và phát triển, v i truyền thống đoàn kết tinh th n kỷ luật, sự năng động áng t o của tập thể các thế hệ cán ộ công nh n viên ông ty TN y dựng Hữu Quế đã thu được nhiều thành tựu đáng kể trong sản xu t kinh doanh và x y dựng đơn vị: hàng năm đều hoàn thành các chỉ tiêu cơ ản trong kế ho ch D do Ban Giám đốc giao v i mức tăng trưởng khá hoàn thành nhiệm vụ sản xu t kinh doanh theo kế ho ch. Ph n l n các công tr nh phục vụ kinh tế - xã hội t i Tiền Giang, khu vực ông Nam Bộ và các tỉnh ồng bằng ông ửu long đều được ông ty thi công theo đúng tiến độ, bảo đảm ch t lượng theo tiêu chuẩn uy định, tổ chức D c
lãi ảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, ch p hành đúng pháp luật của Nhà nư c, uy định của Bộ y dựng hoàn thành đ y đủ ngh a vụ thu nộp v i Nhà nư c đ i sống và thu nhập của cán ộ công nh n viên trong ông ty không ngừng được cải thiện các m t ho t động về chính trị và văn hố tinh th n trong ơng ty được duy tr củng cố.
Trong suốt uá tr nh kinh doanh ông ty TN y dựng Hữu Quế đã vinh dự được: Nhiều bằng khen, gi y khen của tỉnh; thành phố và nhiều giải thưởng, chứng nhận cao u khác.
2.1.2 Mục tiêu phát triển trong thời gian tới
Trong chiến lược phát triển ông ty TN y dựng Hữu Quế từ năm 2017 đến năm 2022 c xác định mục tiêu chiến lược phát triển là năm 2022 trở thành một trong những doanh nghiệp x y dựng ch t lượng cao theo tiêu chuẩn h u Âu; “Giữ vững vị thế là Công ty xây dựng hàng đầu trong nước, tạo lợi thế
cạnh tranh riêng biệt, tiếp tục chiến lược phát triển ổn định, bền vững và hiệu quả”. uy tín cao trên thị trư ng năm 2025 trở thành công ty dẫn đ u ngành x y
dựng của tỉnh.
Trên cơ ở định hư ng chiến lược phát triển của công ty th trong kế ho ch phát triển giai đo n 2017-2022, ông ty TN y dựng Hữu Quế c các mục tiêu quan trọng như:
- ảm bảo tốc độ tăng trưởng hàng năm là 15 đến 18% giá trị lợi nhuận sau thuế của công ty từ 12 đến 15%
- Mở rộng m ng lư i kinh doanh m nh trên cả nư c thị trư ng trong điểm là ồng Bằng ông ửu Long và hu vực ông Nam Bộ.
- L y tiêu chuẩn x y dựng h u Âu làm thư c đo cho các công tr nh x y dựng của công ty.
- ẩy m nh áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào uản trị doanh nghiệp. u tư chiều u cho công nghệ, trang thiết bị hiện đ i xay dựng cũng như nguồn nh n lực đủ m nh.
- L y phát triển nguồn nh n lực là trọng t m trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.
Trên đ y là những mục tiêu cụ thể dự kiến phải thực hiện của công ty trong các năm tiếp theo. Bên c nh đ công ty c n c r t nhiều mục tiêu kế ho ch dài h n quan trọng khác là:
Nỗ lực hư ng đến một môi trư ng làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, nhưng đ t yếu tố “con ngư i” lên trên hết. y dựng ăn h a ông ty hư ng kết quả trong cơng việc đồng th i thể hiện tính nh n văn thơng ua các yếu tố: (1) Tự khẳng định năng lực bản th n: ăn h a học tập và phát triển năng lực (cán ộ Level 3); (2) Hợp tác x y dựng mối quan hệ đồng nghiệp chuyên nghiệp thúc đẩy công việc trôi chảy; (3) Ch p nhận được sự thay đổi trong tái c u trúc ông ty đủ bản l nh để cống hiến cho công ty.
T o dựng uy tín l n và mối quan hệ làm ăn l u dài v i các nhà cung c p, các đối tác chiến lược nư c ngoài cũng như trong nư c.
T o ra được sự g n th n thiết giữa công ty v i các khách hàng trung thành khách hàng l n nh n viên trong công ty làm việc hiệu quả và luôn cảm th y th a mái th n thiện.
oàn thiện cơ c u tổ chức bộ máy trong công ty củng cố các ph ng an về mọi m t, t o điều kiện n ng cao tr nh độ kiến thức cũng như nghiệp vụ cho nh n viên trong công ty.
y dựng và phát triển những giá trị văn h a kinh doanh văn h a doanh nghiệp lành m nh đ c trưng ph hợp v i lối sống từng thành viên nhằm t o ra một khơng khí th a mái giống như một gia đ nh giữa các thành viên trong uá tr nh làm việc công tác.
ông ty TN y dựng ữu uế phải luôn xem xét l i chính m nh ph n tích điểm m nh điểm yếu cũng như những cơ hội và nguy cơ mà công ty phải vượt ua. ể phát triển ền vững công ty phải luôn đổi m i: đổi m i về công nghệ uy mơ mục đích ho t động … ơng ty TN y dựng ữu uế c n không ngừng ổ ung lực lượng lao động cả về ố lượng và ch t lượng.
2.1.3 Các ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Hữu Quế
- y dựng công tr nh kỹ thuật d n dụng khác: ông nghiệp công tr nh kỹ thuật h t ng đô thị và khu công nghiệp;
- L p đ t hệ thống điện, hệ thống chiếu áng hệ thống áo cháy áo động chống trộm; L p đ t đư ng d y thông tin liên l c, m ng máy tính và d y cáp truyền h nh;
- ồn thiện cơng tr nh x y dựng;
- Gia cơng cơ khí; xử l và tráng phủ kim lo i; - y dựng các công tr nh đư ng bộ;
- Ho t động kiến trúc và tư v n kỹ thuật c liên uan; - y dựng nhà các lo i;
- L p đ t hệ thống c p thoát nư c; - y dựng cơng tr nh cơng ích;
- Sản xu t, kinh doanh vật liệu x y dựng;
2.1.4 Cơ cấu tổ chức
Bộ máy tổ chức của ông ty TN y dựng Hữu Quế gồm c : Tổng giám đốc và các h Tổng giám đốc các ph ng an.
ô h nh tổ chức bộ máy uản l như au:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ m y tổ hứ , q ý ủa Cô ty
2.1.5 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty
ng v i sự phát triển của Ngành x y dựng trong những năm g n đ y công ty cũng c ự phát triển m nh mẽ trong th i gian vừa ua các chỉ tiêu chính như ản lượng doanh thu và lợi nhuận năm au cao hơn năm trư c. Sự l n m nh và thay đổi về uy mô D cũng dẫn đến sự thay đổi bố trí p xếp l i lao động t i ông ty. uy mô và cơ c u lao động của ông ty được thể hiện ở bảng 2.1 dư i đ y:
Tổng Giám đốc Văn ph ng Ph ng Tổ chức Lao động Ph ng Dự án 1,2 Ph ng Quản l x y l p Ph ng Tài chính Kế tốn Ph ng Kế ho ch - u tư Ban QLDA u tư x y dựng
B 2.1: Q y mô, ơ ấ hâ sự ủa Cô ty a đoạ 2013-2017 Chỉ t ê N m 2013 N m 2014 N m 2015 N m 2016 N m 2017 Số ượng (ng) Tỷ lệ (%) Số ượng (ng) Tỷ lệ (%) Số ượng (ng) Tỷ lệ (%) Số ượng (ng) Tỷ lệ (%) Số ượng (ng) Tỷ lệ (%) Tổng số ao động 135 135 139 146 167 1. Phâ theo ớ tí h: 135 100.0 135 100.0 139 100.0 146 100.0 167 100.0 Nữ 31 23.0 31 23.0 34 24.5 37 25.3 42 25.1 Nam 104 77.0 104 77.0 105 75.5 109 74.7 125 74.9 2. Phâ theo tí h hất ao động 135 100.0 135 100.0 139 100.0 146 100.0 167 100.0 Lao động trực tiếp 25 18.5 25 18.5 26 18.7 28 19.2 29 17.4 Lao động gián tiếp 110 81.5 110 81.5 113 81.3 118 80.8 138 82.6
3. Phâ theo độ tuổi 135 100.0 135 100.0 139 100.0 146 100.0 167 100.0 Từ 25-40 (70%) 94 69.6 94 69.6 96 69.1 103 70.5 116 69.5 Từ 41-55 (20%) 27 20.0 27 20.0 28 20.1 30 20.5 34 20.4 Trên 55 (10%) 14 10.4 14 10.4 15 10.8 13 8.9 17 10.2
4. Phâ theo thâm ê àm ệc 135 100.0 135 100.0 139 100.0 146 100.0 167 100.0 Dư i 5 năm 34 25.2 32 23.7 38 27.3 42 28.8 45 26.9 Từ 5-10 năm 13 9.6 15 11.1 14 10.1 20 13.7 42 25.1 Từ 11-15 năm 59 43.7 59 43.7 58 41.7 56 38.4 56 33.5 Từ 16-20 năm 13 9.6 13 9.6 13 9.4 13 8.9 13 7.8 Trên 20 năm 16 11.9 16 11.9 16 11.5 15 10.3 11 6.6 5. Theo trì h độ 135 100.0 135 100.0 139 100.0 146 100.0 167 100.0 i học và trên 115 85.2 113 83.7 117 84.2 124 84.9 145 86.8 ao đẳng 1 0.7 1 0.7 1 0.7 1 0.7 1 0.6 Trung c p 3 2.2 3 2.2 3 2.2 3 2.1 3 1.8 ông nh n ỹ thuật 16 11.9 18 13.3 18 12.9 18 12.3 18 10.8
(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động -Công ty)
2.1.5.1. Về quy mô nhân sự
ông ty TN y dựng Hữu Quế luôn uan t m và chú trong phát triển nguồn nh n lực nhằm t o tiền đề vững để thực hiện thành công chiến lược phát triển doanh nghiệp trong giai đo n t i.
Từ kết quả thống kê về uy mô lao động 5 năm g n đ y theo ảng 2.1 cho th y số lượng lao động của ông ty c iến động tăng ở các năm nhưng ố lượng tăng không l n, t i th i điểm 2013 là 135 ngư i đến năm 2017 là 167 ngư i. Lao động gián tiếp chiếm chủ yếu từ 80 8% đến 82 6%; lao động trực tiếp chiếm từ 17 4% đến 19,2%.
Sự thay đổi số lượng lao động t i ông ty g n liền v i sự bố trí p xếp l i các ph ng an ộ phận và mức độ tăng trưởng D. Riêng năm 2017 ố lượng lao động tăng tương đối l n so v i các năm trư c là để đáp ứng v i uy mô nhiệm vụ D tăng m nh của ông ty.
2.1.5.2. Về cơ cấu nhân sự
Từ số liệu ph n tích về cơ c u nh n ự của ông ty t i Bảng 2.1, cho th y:
a. Cơ cấu nguồn nhân sự theo giới tính
Trong giai đo n 2013-2017 tỷ lệ nam chiếm từ 75% đến 77% trong tổng số lao động của ông ty. y là đ c điểm của nghành x y dựng n i chung là c n nhiều nam gi i hơn nữ gi i. Lao động nam chủ yếu tập chung ở các ph ng an chính của ơng ty ho c t i các an điều hành dự án các đội x y dựng chịu trách nhiệm thi cơng chính t i các cơng trư ng đồng th i do lao động nam phải làm việc cơ động nên c n nhiều hơn. n lao động nữ trong ông ty chiếm tỷ trọng nh hơn: Từ 23% đến 25 %. Lao động nữ của ông ty chủ yếu tập trung ở các ph ng an như ph ng Tổ chức lao động ph ng ế toán và khối văn ph ng.
ơ c u lao động nam gi i so v i nữ gi i trong tổng số lao động c ự thay đổi nhưng không đáng kể. Tỷ lệ lao động nam luôn cao hơn tỷ lệ lao động nữ. iều đ cho th y cơ c u lao động theo gi i tính ở ơng ty giai đo n 2013-2017 là hồn toàn ph hợp yêu c u cho doanh nghiệp trong ngành x y dựng.
b. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
Xu t phát từ đ c điểm SXKD của ông ty v vậy công ty không tham gia trực tiếp sản xu t do đ lao động của ông ty chủ yếu là lao động gián tiếp. Lao
động gián tiếp là một bộ phận không tham gia trực tiếp vào uá tr nh D nhưng đ y là ộ phận trung t m ho ch định chiến lược điều hành của ông ty c chức năng khai thác uản l chỉ đ o hoàn thành các mục tiêu về SXKD của ông ty.
Từ số liệu ph n tích t i bảng 2.1 c thể th y số lượng lao động gián tiếp của ông ty c ự thay đổi ua các năm nhưng c xu hư ng tăng lên. ố lao động gián tiếp t i ông ty luôn chiếm tỷ lệ ở mức cao trung nh 5 năm là 81 5% tổng lao động của ông ty trong đ năm 2017 chiếm 82,6% (cao nh t) năm 2016 chiếm 80,8% (th p nh t). Như vậy theo đánh giá tổng thể tồn ơng ty số lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ chính trong lực lượng lao động của ông ty.
Lực lượng lao động trực tiếp của ông ty chỉ chiếm trung nh trong 5 năm là 18,5% trong tổng lao động. Lực lượng lao động này là những nh n viên phục vụ trong ông ty bao gồm: Lái xe ảo vệ, một số t i các Ban điều hành dự án t p vụ …là lao động trực tiếp nhưng lực lượng này cũng không trực tiếp sản xu t ra sản phẩm.
c. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
Một thực tế hiện nay là những lao động nhiều tuổi thư ng c th m niên công tác l u năm giàu kinh nghiệm, từng trải, cẩn thận tuy nhiên hiệu quả công tác giảm út thư ng kém tích cực. Những ngư i trẻ tuổi m i vào nghề thư ng ay mê tích cực trong cơng tác nhưng thiếu kinh nghiệm. Do đ c n phải kết hợp c hiệu quả trong việc bố trí lao động giữa các độ tuổi nhằm đảm bảo ổn định tính năng động và hiệu quả chung của doanh nghiệp.
Từ số liệu thống kê t i bảng 2.1 ta th y, tỷ trọng lao động c độ tuổi từ 25 - 40 tuổi chiếm tỷ lệ r t cao g n 70% tổng số lao động, Tỷ trọng lao động từ 41 - 55 tuổi chiếm 20% và từ 55 tuổi trở lên chiếm tỷ lệ th p nh t là 10% o tổng số lao động tồn ơng ty.
Như vậy c thể th y tỷ lệ các nh m tuổi như trên là tỷ lệ lao động theo độ tuổi, hợp l nh t trong các doanh nghiệp thuộc Ngành x y dựng.
d. Cơ cấu lao động theo số năm làm việc
Theo thống kê t i bảng 2.1, cho th y cơ c u nguồn nh n lực theo th m niên công tác t i ông ty khá đa d ng trải rộng từ dư i 5 năm đến trên 20 năm. T i th i điểm hiện t i của lao động t i ông ty c th m niên làm việc từ 5 năm đến trên 20
năm là 122 ngư i chiếm 73% tổng lao động, gồm: Trên 20 năm làm việc là 11 ngư i, chiếm 6,6%; từ 16-20 năm 13 ngư i, chiếm 7 8%; làm việc từ 11-15 năm 56 ngư i, chiếm 33 6% làm việc từ 5-10 năm 42 ngư i, chiếm 25,1% tổng số lao động