KẾT LUẬN VÀ IẾN NGHỊ 1. ết :
Trong uá tr nh ho t động sản xu t kinh doanh của DN g n liền v i việc sử dụng lao động. N ng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng là một trong các iện pháp n ng cao hiệu quả sản xu t kinh doanh. à khả năng n ng cao hiệu quả sử dụng lao động của DN phụ thuộc vào việc quản trị nguồn nh n lực của từng DN. Do đ uản trị nguồn nh n lực đ ng vai tr vô c ng uan trọng đối v i DN, t o điều kiện để DN c thể phát triển ổn định, bền vững.
Quản trị nguồn nh n lực là một nhiệm vụ thư ng xuyên l u dài của các DN. ng v i tiến tr nh hội nhập hiện nay của đ t nư c và yếu tố c nh tranh ngày càng gia tăng giữa các DN trong cũng như ngoài nư c yêu c u quản trị nguồn nh n lực đ t ra đối v i các DN đ i h i r t cao và là một thách thức đối v i sự phát triển của DN trong th i kỳ hội nhập.
ua nghiên cứu thực tiễn về công tác uản trị nguồn nh n lực t i ông ty TN y dựng Hữu Quế cho th y công tác uản l điều hành trong th i gian ua đã giúp ông ty TN y dựng Hữu Quế c những u c tiến triển và đ t đu ợc những thành uả nh t định. Tuy nhiên v n đề uản trị nguồn nh n lực c n ọ c lọ nhiều nhu ợc điểm ảnh hu ởng đến chiến lược mục tiêu phát triển của ông ty TN y dựng Hữu Quế trong th i gian t i. i những h n chế c n tồn t i trong công tác ho ch định nh n ự, tuyển dụng nh n ự, bố trí ử dụng lao động đào t o phát triển nh n ự, trả lương thưởng cho ngư i lao động; lu n va n đã đu a ra mọ t ố giải pháp để hoàn thiẹ n ho n nữa ho t đọ ng uản trị nguồn nh n lực t i ông ty TN y dựng Hữu Quế v i các nọ i dung chính nhu : ồn thiện cơ c u tổ chức ho t động quản trị nh n ự; hồn thiện cơng tác ho ch định nh n ự; hoàn thiện chính ách khai thác và tuyển dụng nh n ự; hoàn thiện các uy định bố trí và ử dụng lao động; hồn thiện chính ách đào t o lao động; hoàn thiện chính ách trả lương thưởng đãi ngộ.
Tác giả hy vọng rằng những giải pháp đu ợc đề xu t trên ẽ c những giá trị nh t định và g p ph n n ng cao hiẹ u uả công tác uản trị nguồn nh n lực của
ông ty TN y dựng Hữu Quế. Tuy nhiên do vốn kiến thức cũng nhu khả na ng nghiên cứu c n h n chế nên lu n va n ch c ch n không thể tránh kh i những thiếu t. v y r t mong nh n được ự chỉ ảo và những kiến đ ng g p ch n thành u áu của u Th y ô các anh chị c ng học và những ngu i uan t m đến đề tài.
2. ế hị:
Ngoài các giải pháp trên để thực hiện tốt công tác quản trị nguồn nh n lực t i ông ty TN y dựng Hữu Quế giai đo n 2018 – 2022 tôi xin c một số đề xu t, kiến nghị sau:
2.1. Đối với công ty
ông ty c n đẩy m nh hơn công tác tuyển dụng thu hút lao động c tr nh độ cao đào t o cũng như n ng cao ch t lượng nguồn nh n lực trong ng n h n và dài h n.
ông ty c n chú trọng đ u tư phát triển nh n lực.
ơng ty c n bố trí l i lực lượng lao động ph n công rõ ràng các chức danh. Lên kế ho ch phát triển sản xu t hàng năm đề ra những chỉ tiêu chung và cụ thể cho từng bộ phận; ph n đ u hoàn thành nhiệm vụ được giao
T o sự thống nh t đồng bộ của các đơn vị thành viên cũng như các ph ng ban chức năng v i nhau để t o điều kiện trong việc điều hành ản xu t kinh doanh, h n chế t nh tr ng đ n đẩy trong công việc.
y dựng hệ thống lương thưởng và hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá năng lực thực hiện của nh n viên một cách rõ ràng minh ch và công ằng
ông ty c n chú trọng hơn đến đãi ngộ phi tài chính để kích thích động lực làm việc của nh n viên.
2.2. Đối với Nhà nước
Tăng cư ng hơn nữa sự lãnh đ o của ảng và ự quản l của Nhà nư c. Nhà nư c c n uan t m hỗ trợ đảm bảo an ninh, trật tự nhằm t o ra mơi trư ng kinh doanh an tồn và nh đẳng giúp ông ty an t m làm ăn đ t hiệu quả cao.
N ng cao ch t lượng giáo dục và đào t o từ đ n ng cao ch t lượng nguồn nh n lực thông ua việc cải tiến nội dung và phương pháp đào t o sao cho học viên
au khi ra trư ng c tr nh độ ph hợp v i yêu c u xã hội. Mở rộng uy mô đào t o, nh t là đào t o các ngành nghề mà doanh nghiệp đang c n cũng như tăng nhanh tốc độ đào t o theo nhu c u xã hội.
Nhà nư c c n c những biện pháp nh ổn giá hữu hiệu hơn kiềm chế l m phát để tránh những b t ổn trong xã hội như đ nh cơng g y m t uy tín h nh ảnh của cơng ty.
Nhà nư c c n c những chính ách hỗ trợ cho sự phát triển của ngành vật liệu x y dựng, c n c ự bảo hộ để các ông ty trong nư c c thể giữ vững được thị trư ng của m nh nhà nư c c n hỗ trợ vốn cho các ông ty trong nư c để c thể ho t động ổn định trong th i buổi kinh tế kh khăn nh t là l m phát như hiện nay.
Nhà nư c c n đưa ra những nhiệm vụ mà toàn Ngành ẽ tập trung kh c phục: y dựng thể chế hoàn thiện hệ thống pháp luật liên uan đến quản l nhà ở, thị trư ng B ; uản l đ u tư x y dựng; rà ốt cơng tác lập quy ho ch, quản l đô thị theo quy ho ch; tập trung đ u tư công tác ch t lượng công tr nh; tập trung x y dựng nhà ở xã hội; nh n rộng những mô h nh nhà ở hữu hiệu.
Cải cách thủ tục hành chính giảm b t những ư c rư m rà trong uá tr nh thực hiện. T o điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia học h i, trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn ăn iềm, Nguyễn Ngọc Quang (2015), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB i học Kinh tế Quốc d n à Nội
2. Nguyễn Thành ộ (2017), Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển
doanh nghiệp, N B i học Kinh tế Quốc d n.
3. Nguyễn Thành ộ; Nguyễn Ngọc Huyền (2015), Quản trị kinh doanh, NXB Thống kê à Nội.
4. Trương inh ức (2009), Thực trạng chất lượng nguồn lực Việt Nam trước tái cấu trúc nền kinh tế, i học kinh tế - i học quốc gia à Nội.
5. T Ngọc Hải (2010), Một số nội dung về nguồn nhân lực và phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, Viện khoa học tổ chức nhà nư c.
6. inh iệt a (2011) Phát triển nguồn vốn nhân lực - Chiến lược tối ưu của
nhà nước, T p chí khoa học G N inh tế và kinh doanh.
7. Nguyễn Ngọc Huyền (2016), Quản trị chi phí kinh doanh, NXB Thống kê
à Nội.
8. Nguyễn nh han (2017) Giáo trình Quản lý chất lượng trong các tổ chức, NXB Trư ng i học Kinh tế Quốc d n à Nội.
9. Nguyễn Ngọc u n (2017), Giáo trình Quản trị nhân lực,NXB Trư ng i
học Kinh tế Quốc d n à Nội.
10. Trương oàn Thể (2018), Quản trị sản xuất và tác nghiệp N B Trư ng
i học Kinh tế Quốc d n à Nội.
11. Nguyễn Hữu Thuận (2012), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê à Nội.
12. TS. Tr n Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB thống kê T .
Hồ hí inh.
13. Danh mục các we ite tham khảo: www.caohockinhte.vn
www.tailieu.vn
www.tiengiang.gov.vn.
14. ông ty TN y dựng Hữu Quế (2013-2017) các áo cáo Tài chính của ơng ty TN y dựng Hữu Quế các năm 2013-2017
Phụ lục 1
P IẾU ẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ N ÂN SỰ TẠI CÔNG TY TN XÂY DỰNG HỮU QUẾ
í h hào anh (chị)!
Tơi là: Nguyễn Thị im ư ng là học viên cao học chuyên ngành uản l kinh tế kh a 17D của trư ng i học Kinh Tế Huế. Tôi đang thực hiện luận văn tốt nghiệp v i đề tài: “ uản trị nguồn nh n lực t i ông ty TN y dựng Hữu Quế”.
ết uả của cuộc khảo át này chỉ nhằm mục đích nghiên cứu thực tế và học tập khơng nhằm mục đích nào khác. Những kiến đ ng g p ch n thành của u vị sẽ c ích cho uá tr nh học tập nghiên cứu của tôi n i riêng và g p ph n đánh giá công tác uản trị nh n ự t i công ty TN y dựng Hữu Quế.
Mọi thông tin do u vị cung c p sẽ được giữ í mật và chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu và học tập.
R t mong nhận được sự giúp đỡ của u vị. Mọi sự g p giúp đỡ xin gửi về địa chỉ: Nguyễn Thị im ư ng. Số 10, Nguyễn Trãi hư ng 7 thành phố Mỹ Tho, Tiền Giang. in ch n thành cảm ơn!.
BẢNG HỎI DÀN C O CÁN BỘ, CÔNG N ÂN VIÊN CÔNG TY TN XÂY DỰNG HỮU QUẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ N ÂN SỰ
1. Theo anh (chị), mứ độ đ p ứng của yếu tố sa đến ô t hoạ h định hâ sự tạ Cô ty TN Xây dựng Hữu Quế hư thế ào? ( in đánh d u X
vào c u trả l i) T ê hí Mứ độ đ h (Ít đáp ứng -> áp ứng tốt) 1 2 3 4 5 1. Hệ thống các văn ản về ho ch định nh n ự 2. Những uy định của công ty về định mức ph n ổ nh n ự
3. Năng lực quản l của ngư i lãnh đ o quản l điều hành nh n ự
4. Tr nh độ chuyên môn của đội ngũ cán ộ trong quản l điều hành nh n ự
5. h n c p quản l điều hành nh n ự trong công ty
6. uy tr nh uản l điều hành nh n ự trong công ty
7. ông nghệ, hệ thống thông tin uản l điều hành nh n ự trong công ty
2. Xin anh (chị) cho biết ý k ến vớ h đị h sa đây ề về ô t tuyển dụ à ựa chọ hâ ực tạ Cô ty TN Xây dựng Hữu Quế.
( in đánh d u vào c u trả l i) T ê hí Mứ độ đ h ( ồn tồn khơng đồng -> hoàn toàn đồng ) 1 2 3 4 5
1. Anh/chị c dễ dàng tiếp cận thông tin TD nh n ự của ông ty
2. Anh/ chị th y th y thông áo tuyển dụng của ông ty c rõ ràng đ y đủ thông tin c n thiết không?
3. Anh/ chị đánh giá như thế nào về việc nộp hồ ơ ứng tuyển t i ông ty?
4. ai tr chuyên viên tuyển dụng của ông ty? 5. Anh/ chị th y nội dung ph ng v n chuyên môn c ph hợp không?
6. Anh/ chị c được giải đáp th c m c trong uá tr nh ph ng v n ?
7. Theo Anh/ chị tác phong của ngư i ph ng v n như thế nào?
8. Anh/ chị th y uy tr nh tuyển dụng của ông ty thế nào?
9. Anh/ chị c th y công tác tuyển dụng của ông ty đảm ảo tính cơng ằng giữa các ứng viên?
10. Ngư i ứng tuyển nhận được thông áo về kết quả tuyển dụng của m nh kịp th i
11. Anh/chị c hài l ng về chế độ đãi ngộ và chính ách thăng tiến của ơng ty hay không? 12. Anh/ chị c muốn g n l u dài v i công ty hay không?
3. Xin anh (chị) cho biết ý k ến vớ h đị h sa đây ề về ô t đào tạo hâ ực tạ ô ty. ( in đánh d u vào c u trả l i)
T ê hí
Mứ độ đ h ( ồn tồn khơng đồng ->
hoàn toàn đồng )
1 2 3 4 5
1. án ộ nh n viên uan t m t i các công tác đào t o nh n lực
2. Giáo viên giảng giải dễ hiểu 3. ông tác tổ chức tốt
4. Th i gian đào t o là ph hợp
5. nh thức đào t o của kh a học là ph hợp. 6. Nội dung đào t o c ích cho cơng việc của nh n viên
7. ông tác đào t o c chuyên u.
8. huyên môn của nh n viên được cải thiện r t nhiều au khi được đào t o
9. ự theo dõi tiến bộ của ngư i được đào t o 10. Nh n viên mong ch kh a đào t o tiếp theo 11. Nh n viên được công ty đào t o đ y đủ các kỹ năng để thực hiện tốt công việc của m nh. 12. au khi được đào t o nh n viên được quan t m p xếp công việc ph hợp v i chương tr nh được đào t o
13. Nh n viên được khích lệ trong cơng việc 14. hính ách thăng tiến của công ty là công bằng
4. Xin anh (chị) cho biết ý k ến vớ h đị h sa đây ề ô t đ h hâ ực tạ ô ty. ( in đánh d u vào c u trả l i)
T ê hí
Mứ độ đ h
( ồn tồn khơng đồng -> hoàn
toàn đồng )
1 2 3 4 5
1. ông tác đánh giá nh n lực hàng năm đều được thực hiện
2. Giao quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm t o điều kiện thuận lợi cho công tác đánh giá nh n lực
3. ông tác đánh giá nh n lực hàng năm c được kiểm oát một cách ch t chẻ.
4. ức độ đ t yêu c u của đội ngũ lãnh đ o uản l
5. ức độ đ t yêu c u của đội ngũ chuyên môn nghiệp vụ
6. h t lượng công tác của lực lượng lãnh đ o uản l
7. h t lượng công tác của lực lượng chuyên môn nghiệp vụ
8. ức độ đáp ứng chuẩn cơ c u tr nh độ ngành nghề của lực lượng B N
9. ức độ đáp ứng chuẩn cơ c u tr nh độ ngành nghề của lực lượng lãnh đ o uản l
10. B n luôn nhận được ự phản hồi về hiệu uả làm việc của n (một cách chính thức hay khơng chính thức)
11. iệu uả cơng việc của n luôn được đánh giá một cách chính xác và cơng ằng
12. h nh thức khen thưởng và xữ l vi ph m kịp th i trong uá tr nh đánh giá nh n lực hàng năm
5. Xin anh (chị) cho biết ý k ến vớ h định sa đây ề ô t t ền ươ à hế độ đã ộ của ô ty ( in đánh d u vào c u trả l i)
T ê hí
Mứ độ đ h
( ồn tồn khơng đồng -> hồn tồn đồng ) 1 2 3 4 5 1. Tiền lương tương xứng v i kết uả cơng việc 2. ống hồn toàn phụ thuộc vào thu nhập từ công việc 3. Tiền lương được trả công ằng giữa các nh n viên 4. hính ách tiền lương công ằng và thoả đáng 5. húc lợi được thực hiện đ y đủ và h p dẫn 6. hính ách phúc lợi thể hiện ự uan t m chu đáo của Ban lãnh đ o Theo anh (chị) nên tập trung vào v n đề g để hồn thiện cơng tác uản trị nh n ự t i ông ty TN y dựng Hữu Quế? .......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
...........................
Cảm ơn anh (chị) đã hoàn thành ảng h i này!
húc anh (chị) sức kh e, h nh phúc và thành công trong công việc!
Phụ lục 2
BẢNG KẾT QUẢ KHẢO SÁT CÁN BỘ CÔNG N ÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TN XÂY DỰNG HỮU QUẾ
1. B ng thố kê mô t ô t hoạ h đị h hâ sự tạ Cô ty TN Xây dựng Hữu Quế
b1 b2 b3 b4 b5 b6 b7 Grand Total Sum
359 313 344 332 354 322 361 Mean 3.59 3.13 3.44 3.32 3.54 3.22 3.61 Minimum 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 Maximum 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 N 100 100 100 100 100 100 100 StdDev 1.1 9 .9 1.0 .9 .9 1.0 > 3 57.0% 40.0% 56.0% 43.0% 60.0% 42.0% 67.0% < 3 15.0% 16.0% 15.0% 17.0% 13.0% 16.0% 16.0% In 3 to 3 28.0% 44.0% 29.0% 40.0% 27.0% 42.0% 17.0%
Nguồn: Tính tốn của tác giả sử dụng phần mền SPSS
2. B ng thố kê mô t kh o s t ề ô t t yển dụ à ựa chọ hâ ực tạ Cô ty TN Xây dựng Hữu Quế a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a10 a11 b12