1.4. TRIỂN KHAI CÁC Mễ HèNH NGHIấN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
1.4.2. Quy trỡnh nghiờn cứu triển khai mụ hỡnh đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh và phõn
và phõn tớch nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc DN may
Bước 1: Xỏc định phương phỏp tiếp cận thực hiện:
Năng lực cạnh tranh
DN may Cỏc nhõn tố
thuộc DN
Điều kiện cầu
Sự hỗ trợ của Chớnh quyền
Khả năng tiếp cận cỏc yếu tố đầu vào
chớnh
Khả năng tiếp cận cỏc dịch vụ hỗ trợ
Đặc điểm cạnh tranh của ngành
Do năng lực cạnh tranh là một khỏi niệm đa trị nờn sẽ được đỏnh giỏ trờn nhiều chỉ tiờu. Tuy nhiờn, để đảm bảo việc đỏnh giỏ đỳng trọng tõm và khả thi, chỉ cú những chỉ tiờu cú tớnh đại diện nhất, thể hiện rừ ràng nhất sự vượt trội của DN trong cạnh tranh mới được lựa chọn. Sự sàng lọc sẽ được thực hiện trờn cơ sở tập hợp cỏc chỉ tiờu đó được giới thiệu riờng rẽ hoặc cựng nhau trong cỏc nghiờn cứu cú tớnh lý thuyết lẫn ứng dụng về năng lực cạnh tranh núi chung, trong ngành may núi riờng, sau đú gạt bỏ bớt thụng qua điều tra ý kiến chuyờn gia bao gồm cỏc nhà quản trị trung và cao cấp trong một số DN may điển hỡnh trong vựng kinh tế trọng điểm Trung bộ, cỏc nhà quản lý vĩ mụ về ngành may và cỏc nhà nghiờn cứu về ngành may.
Bước 2: Rà soỏt cỏc nghiờn cứu về năng lực cạnh tranh
Để hỡnh thành sơ bộ cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ cú thể sử dụng, cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu lý thuyết lẫn ứng dụng về năng lực cạnh tranh núi chung, trong ngành may núi riờng được xem xột lại. Cỏc chỉ tiờu được đề nghị sử dụng hoặc đó được sử dụng để đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh trong cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu đú đều được tập hợp và xem xột. Cũng bằng cỏch tương tự, cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc DN may sẽ được rà soỏt toàn bộ.
Bước 3: Khảo sỏt sơ bộ
Đối tượng khảo sỏt: nhà quản trị cấp cao và cấp trung của một số DN may
trong vựng, một số cỏn bộ quản lý nhà nước cú liờn quan đến ngành may và cỏc nhà nghiờn cứu về lĩnh vực may mặc.
Phương phỏp chọn mẫu: Vỡ mục đớch là nhằm phỏt hiện thờm và đồng thời
sàng lọc cỏc chỉ tiờu thực sự cú ý nghĩa trong việc đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc DN may trong vựng trờn cơ sở hệ thống chỉ tiờu đó được gợi ý và cỏc nhõn tố ảnh hưởng thực sự rừ rệt đến năng lực cạnh tranh của cỏc DN may (xột trong một vựng kinh tế trọng điểm) nờn nghiờn cứu trong giai đoạn này là nghiờn cứu định tớnh mang tớnh chất khỏm phỏ. Vỡ vậy, cú thể ỏp dụng phương phỏp chọn mẫu lý thuyết (Nguyễn Đỡnh Thọ, 2011). Ngoài ra, do phạm vi nghiờn cứu rộng và đối tượng khảo sỏt khú tiếp cận nờn phương phỏp chọn mẫu thuận tiện đó được sử dụng. Cỏc đối tượng khảo sỏt là những người cú thể tiếp cận dễ dàng và đồng ý tham gia khảo sỏt (Nguyễn Đỡnh Thọ, 2011). Danh sỏch của những người được khảo sỏt nằm trong phụ lục 3. Cũng với mục đớch khỏm phỏ cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ thực sự cú ý nghĩa cũng như cỏc nhõn tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh thực sự nổi trội, nờn nguyờn tắc khi chọn mẫu là nghiờn cứu sẽ dừng lại khi thụng tin thu thập được cú mức độ trựng lặp gần như là hoàn toàn. Vỡ vậy, số lượng chuyờn gia được khảo sỏt đó dừng lại ở 15 người.
Về phớa cỏc nhà quản trị trung và cao cấp của cỏc DN may, đối tượng được lựa chọn là từ cỏc DN may rất thành cụng trong trong lĩnh vực may hiện nay ở vựng kinh tế trọng điểm miền Trung trải đều ở cỏc tỉnh trong vựng. Vỡ vậy, tớnh đại diện trong việc đưa ra ý kiến về một cụng ty thành cụng trong lĩnh vực may là rất cao. Cỏc chuyờn gia chấp nhận trả lời đến từ DN may cú tờn tuổi trong vựng như Cty CP May Bỡnh Định, Cty May Vinatex Quảng Ngói, Tổng Cụng ty Dệt may Hồ Thọ, Cụng ty Thời Trang Hoà Thọ, Cty Thời Trang Hoà Thọ, Cty CP Dệt May Phỳ Hoà An (Huế)… Về phớa cơ quan quản lý nhà nước trong ngành, đối tượng được lựa chọn là cỏn bộ cấp trung, cao cấp của Sở Cụng Thương ở cỏc địa phương cú truyền thống về ngành may mặc. Những chuyờn gia chấp nhận trả lời là từ cỏc Sở Cụng Thương Bỡnh Định, Quảng Nam và Đà Nẵng (đõy cũng là những địa phương cú mức độ tập trung cỏc DN may cao trong vựng).
Về cỏc nhà nghiờn cứu: là những người đó từng nghiờn cứu cỏc đề tài liờn quan đến ngành dệt may. Cỏc chuyờn gia tham gia là những nhà nghiờn cứu đến từ Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà nẵng
Phương phỏp thu thập dữ liệu: là phương phỏp thảo luận tay đụi dựa trờn một
dàn ý thảo luận (phụ lục 4). Một cỏch tổng quỏt, hai ý kiến quan trọng nhất của cỏc chuyờn gia được ghi nhận từ cuộc khảo sỏt sơ bộ là: những tiờu chớ nào nờn sử dụng để đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc DN may trong vựng. Bờn cạnh đú, họ cũn gợi ý thờm cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc DN may cũng như một số cỏc giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh theo một hàm ý nếu DN thực hiện được giải phỏp đú thỉ sẽ mạnh hơn đối thủ, và nếu cỏc cơ quan cú chức năng thực hiện cỏc giải phỏp đú thỡ sẽ gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh của cỏc DN may trong địa phương so với cỏc DN may ở địa phương khỏc. Đối chiếu với thụng tin trả lời của người được phỏng vấn, người nghiờn cứu đề nghị người được phỏng vấn cho biết ý kiến về cỏc chỉ tiờu, cỏc nhõn tố mà người nghiờn cứu đó tập hợp được từ cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu trước. Phần lớn cỏc đối tượng khảo sỏt, đặc biệt là cỏc nhà quản trị DN và cỏc chuyờn gia quản lý Nhà nước trong ngành đều trả lời theo nguyờn tắc: khụng cố gắng bao quỏt hết cỏc chỉ tiờu hay nhõn tố mà chỉ nờu những chỉ tiờu mà họ cho rằng là thực sự cú ý nghĩa thực tế và cú thể sử dụng đỏnh giỏ xuất phỏt từ thực tế dữ liệu cú thể thu thập và cũng chỉ đưa ra cỏc nhõn tố mà họ cho là thực ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc DN may.
Cú ba hỡnh thức thảo luận tay đụi đó được tiến hành. Với một số chuyờn gia đồng ý gặp trực tiếp, cỏc cõu hỏi trong dàn bài thảo luận được người nghiờn cứu đặt ra
cho đối tượng khảo sỏt. Nguyờn tắc trong việc đặt cõu hỏi là trước hết đưa ra cõu hỏi hoàn toàn mở, gợi ý cỏc chuyờn gia đề xuất cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ và cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN may theo quan điểm cỏ nhõn. Sau đú, hỏi ý kiến họ về những chỉ tiờu đỏnh giỏ và những nhõn tố ảnh hưởng mà họ chưa đề cập đến. Cõu trả lời của họ được người nghiờn cứu ghi lại. Hỡnh thức ghi õm khụng được sử dụng do đối tượng khảo sỏt ở những vị trớ đặc biệt trong tổ chức của họ và phần nhiều cõu hỏi thể hiện quan điểm cũng như hiểu biết thực tế của đối tượng khảo sỏt nờn việc ghi õm sẽ khiến họ cú tõm lý khụng thoải mỏi. Với những chuyờn gia khụng thu xếp được thời gian để gặp trực tiếp, người nghiờn cứu đó gửi cỏc cõu hỏi qua mail và nhận phần trả lời cõu hỏi cũng qua mail. Việc bàn luận về một số nội dung trả lời mà người nghiờn cứu khụng rừ ý của đối tượng khảo sỏt cũng được thực hiện qua mail. Ngoài ra, cú một trường hợp thảo luận trực tiếp trờn điện thoại.
Bước 4: Khảo sỏt nguồn số liệu/dữ liệu
Cựng với việc khảo sỏt trờn, một cuộc khảo sỏt bổ sung cũng được tiến hành một phần song song với bước nghiờn cứu trờn, một phần được thực hiện sau đú.
Đối tượng khảo sỏt: cỏc nguồn cú thể cung cấp số liệu/dữ liệu. Cụ thể là ngoài một số cỏn bộ Sở Cụng Thương thành phố Đà nẵng, Phũng Quản lý cụng nghiệp Quảng Nam, cỏc nhà quản trị cú trong danh sỏch ở phụ lục 5, người nghiờn cứu cũn tham vấn ý kiến của một số chuyờn gia của Cục Thống kờ Đà nẵng, Tổng cục Thống kờ.
Phương phỏp thực hiện: một bảng phỏc thảo nhu cầu số liệu/thụng tin tương ứng với cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh đó được gửi đến đối tượng khảo sỏt kể trờn. Sau đú, người nghiờn cứu cũng thực hiện hai hỡnh thức thảo luận tay đụi là trực tiếp và qua mail.
Bước 5: Rà soỏt cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ và cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
Dựa trờn kết quả khảo sỏt sơ bộ và kết quả khảo sỏt nguồn số liệu, dữ liệu, hệ thống chỉ tiờu đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh và cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, về lý thuyết, đó được rà soỏt, chọn lọc và hiệu chỉnh.