SWOT Liệt kê những cơ hội chủ yếu O: Những cơ hội chủ yếu Liệt kê các mối đe dọa chủ yếu T: Những nguy cơ chủ yếu
S: Những điểm mạnh chủ yếu
Liệt kê những điểm
Các chiến lược S-O
Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội
Các chiến lược S-T
Tận dụng những điểm mạnh để né tránh các nguy cơ
SWOT Liệt kê những cơ hội chủ yếu O: Những cơ hội chủ yếu Liệt kê các mối đe dọa chủ yếu T: Những nguy cơ chủ yếu
mạnh
W: Những điểm yếu chủ yếu
Liệt kê những điểm yếu
Các chiến lược W-O
Khắc phục những điểm yếu để tận dụng các cơ hội
Các chiến lược W-T
Khắc phục những điểm yếu để vượt qua hay né tránh các nguy cơ
(Nguồn:Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam Chiến lược và chính sách kinh doanh, 2006)
1.6.2. Ma trận SPACE
Ma trận SPACE là ma trận xác định vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động; ma trận SPACE cho thấy công ty nên lựa chọn chiến lược tấn công, thận trọng, phòng thủ hay cạnh tranh. FS +6 +5 Thận trọng +4 +3 +2 +1 Tấn công CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 -1 -2 -3 Phòng thủ -4 -5 -6 ES +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS Cạnh tranh Hình 1.4: Ma trận SPACE
Các bước phát triển của ma trận SPACE:
Bước 1: Chọn một nhóm các biến số cho sức mạnh tài chính (FS), lợi thế cạnh
tranh (CA), sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS).
Bước 2: Ấn định giá trị bằng số từ: +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho mỗi
biến số thuộc khía cạnh FS và IS. Ấn định giá trị bằng số từ: -1 (tốt nhất) tới -6 (xấu nhất) cho mỗi biến số khía cạnh ES và CA.
Bước 3: Tính số điểm trung bình cho FS, IS, ES, và CA bằng cách cộng các
giá trị đã ấn định cho những biến số của mỗi khía cạnh rồi chia chúng cho biến số thuộc khía cạnh tương ứng.
Bước 4: Đánh dấu số điểm trung bình của FS, IS, ES và CA trên trục thích
hợp của ma trận SPACE.
Bước 5: Cộng 2 số điểm của trục X và đánh dấu điểm kết quả trên X. Cộng 2
số điểm trên trục Y và đánh dấu kết quả trên Y. Đánh dấu giao điểm của 2 điểm mới trên trục XY này.
Bước 6: Vẽ vectơ có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao điểm
mới. Vectơ này biểu thị loại chiến lược cho tổ chức: tấn cơng, cạnh tranh, phịng thủ, hay thận trọng.
1.6.3. Ma trận năm áp lực cạnh tranh của Porter
Theo mơ hình cạnh tranh của Porter DN ln phải chịu năm áp lực cạnh tranh từ các đổi thủ hiện tại trong ngành, áp lực cạnh tranh từ các đối thủ mới, áp lực từ khách hàng, áp lực từ nhà cung cấp và áp lực từ sản phẩm hay dịch vụ thay thế như hình 1.5 sau:
Hình 1.5: Ma trận năm áp lực cạnh tranh của Porter
1.6.4. Ma trận chiến lược chính
Ngồi ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính cũng là một cơng cụ phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng để lựa chọn. Tất cả các tổ chức đều có thể nằm ở một trong bốn gốc vuông của ma trận chiến lược chính, Ma trận này đánh giá vị thế của các doanh nghiệp dựa trên hai khía cạnh là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng trên thị trường. Các chiến lược thích hợp cho tổ chức được liệt kê theo thứ tự hấp dẫn trong mỗi gốc vuông của ma trận.