Các yếu tố quan trọng Phân loại
Chiến lược có thể thay thế
Cơ sở của số điểm hấp dẫn Nâng cao năng
lực cạnh tranh
Kiểm soát giá nguyên vật liệu
đầu vào AS TAS AS TAS
Các yếu bên trong
Năng lực nhà quản lý điều hành doanh
nghiệp 3 3 9 3 9 Nâng cao năng lực cạnh tranh
Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 3 3 9 2 6 Lợi thế
Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh
trong ngành 3 4 12 3 9 Nâng cao năng lực cạnh tranh
Lợi thế về vị trí địa lý và uy tín thương
hiệu 3 3 9 2 6 Lợi thế
Hệ thống kiểm tra, kiểm soát và hệ
thống quản lý chất lượng 3 2 6 3 9 Nâng cao năng lực cạnh tranh
Hệ thống thông tin nội bộ 2 2 4 2 4 Bất lợi
Khả năng quan hệ với các chủ đầu tư, cơ quan chức năng và chính quyền địa
Các yếu tố quan trọng Phân loại
Chiến lược có thể thay thế
Cơ sở của số điểm hấp dẫn Nâng cao năng
lực cạnh tranh
Kiểm soát giá nguyên vật liệu
đầu vào AS TAS AS TAS
Khả năng tài chính 3 3 9 3 9 Lợi thế
Hiệu quả kinh doanh 3 3 9 3 9 Lợi thế
Khả năng tìm kiếm cơng trình và cạnh
tranh đấu thầu 3 2 6 3 9 Lợi thế
Trình độ nhân sự cán bộ điều hành 2 2 4 1 2 Bất lợi
Hoạt động nghiên cứu và phát triển 2 2 4 2 4 Bất lợi
Mạng lưới hoạt động 2 2 4 3 6 Bất lợi
Công tác hoạch định chiến lược công ty 2 2 4 1 2 Bất lợi
Bộ phận chuyên môn đánh giá hiệu quả
kinh doanh 2 2 4 2 4 Bất lợi
Hiệu quả sử dụng vốn và tài sản 2 3 6 2 4 Bất lợi
Văn hóa doanh nghiệp 2 2 4 2 4 Bất lợi
Khả năng chuẩn bị cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế và biến động của
nền kinh tế 2 2 4 2 4 Bất lợi
Các yếu tố bên ngồi
Tình hình chính trị, xã hội ổn định và hệ thống pháp luật ngày càng hoàn
chỉnh 4 3 12 2 8 Lợi thế
Quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và các
nước ngày càng được mở rộng 2 3 6 3 6 Lợi thế
Chính sách quản lý Nhà nước đối với ngành ngày càng hoàn chỉnh và chặt
chẽ 2 2 4 3 6 Lợi thế
Các chính sách hỗ trợ, điều tiết thị trường của Chính phủ linh hoạt và kịp
thời 3 4 12 3 9 Lợi thế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn
định 2 2 4 2 4 Lợi thế
Lạm phát được kiểm soát tốt 2 3 6 2 4 Lợi thế
Xu hướng của ngành xây dựng đang
phục hồi tích cực 3 3 9 3 9 Triển vọng
Nhu cầu về nhà ở đang tăng trở lại 3 4 12 3 9 Tiềm năng
Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá
rẻ 2 2 4 3 6 Lợi thế
Cạnh tranh trong ngành ngày càng gay
Các yếu tố quan trọng Phân loại
Chiến lược có thể thay thế
Cơ sở của số điểm hấp dẫn Nâng cao năng
lực cạnh tranh
Kiểm soát giá nguyên vật liệu
đầu vào AS TAS AS TAS
Ảnh hưởng của thời tiết khí hậu (Biến
đổi khí hậu) 2 1 2 2 4 Bất lợi
Nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn là rất lớn
trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 2 3 6 3 6 Bất lợi
Chính sách cắt giảm đầu tư công của Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị
trường ngành xây dựng 2 3 6 2 4 Bất lợi
Sự biến động của nền kinh tế thế giới
gây ảnh hưởng đến nền kinh tế nước ta 2 2 4 2 4 Bất lợi
Tổng số điểm hấp dẫn 218 195
(Nguồn: Tính tốn từ số liệu phỏng vấn chun gia - xem chi tiết phụ lục 9, 2016)
AS: Số điểm hấp dẫn; TAS: Tổng số điểm hấp dẫn
Qua phân tích ma trận QSPM đối với nhóm chiến lược S-T ta thấy, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh có tổng số điểm hấp dẫn 218 và chiến lược kiểm soát giá nguyên vật liệu đầu vào là 195. Do đó, trong thời gian tới Cơng ty 622 phải tăng cường, tập trung nâng cao hơn nữa công tác quản lý, hệ thống quản lý chất lượng cũng như tiến độ cơng trình nhằm tăng hiệu quả của dự án đáp ứng yêu cầu từ chủ đầu tư, có như vậy vị thế của đơn vị mới được nâng lên một tầm cao mới. Bên cạnh đó, chiến lược kiểm sốt giá cũng rất cần thiết nhằm tăng hiệu quả kinh doanh cho đơn vị trong tình hình giá cả biến động như hiện nay.
3.2.3.3 Đối với nhóm chiến lược W – O
Là sự kết hợp giữa điểm yếu và các cơ hội mà Cơng ty có thể tận dụng để khắc phục những khuyết điểm cho doanh nghiệp trong thời gian tới. Nhóm chiến lược W-O được thể hiện ở bảng 3.5 như sau: