năm tới
Trong những năn qua kinh doanh xăng dầu có nhiều biến động, giá xăng dầu liên tục tăng, các công ty kinh doanh xăng dầu liên tục phải bù lỗ, công ty Xăng Dầu Quân Đội cũng khơng nằm ngồi số đó. Vì vây mà tình đãi ngộ tài chính của cơng ty còn nhiều hạn chế. Để nâng cao hơn nữa chất lượng cơng tác đãi ngộ tài chính, cơng ty đề ra chủ trương khơng ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh thua lỗ như những năm trước, tăng lợi nhuận
của công ty, tăng mức đãi ngộ, nâng cao thu nhập và đa dạng hóa các hình thức đãi ngộ cho người lao động. Cụ thể cơng ty có chủ trương như sau:
-Năm 2007 cơng ty có chủ trương tăng lương cho người lao động lên 2.800.000 đ/người /tháng.
-Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá hệ số tiền lương, điều chỉnh mức hệ số này cho phù hợp với độ phức tạp cơng việc.
-Đa dạng hố các hình thức thưởng, đưa ra nhiều mức thưởng khác nhau để kích thích người lao động tăng năng suất lao động hơn nữa.
-Không ngừng nâng cao mức tiền thưởng, thường xuyên khen thưởng để kịp thời ghi nhận sự đóng góp của nhân viên, dù chỉ là những nỗ lực trong công việc.
-Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trìng độ quản lý, trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên.
-Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ an tồn lao động, đảm bảo chi đúng, chi đủ cho người lao động.
-Cơng ty sẽ có thêm một số loại trợ cấp: Trợ cấp nhà ở, trợ cấp xa nhà dành cho người lao động làm việc xa gia đình; trợ cấp đắt đỏ cho người lao động trong thời kỳ lạm phát; trợ cấp xăng xe đi lại ...
-Để nâng cao tinh thần trách nhiệm khi đảm nhận thêm công việc hay làm việc trong điều kiện khó khăn, cơng ty dự kiến nâng cao mức phụ cấp. Có thêm phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động ...
-Trích một khoản lợi nhuận từ hoạt động hàng năm để bổ sung vào quỹ khen thưởng phúc lợi, với mức phân bổ như sau:
Dành 70-80% tổng quỹ phúc lợi của công ty để thành lập quỹ chung cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, khơng có sự phân biệt giữa các đối tượng được áp dụng.
Dành 10-15% tổng quỹ phúc lợi của cơng ty cho các đối tượng thực sự khó khăn, mang tính chất trợ cấp về mặt kinh tế. Quỹ này tuy khơng lớn nhưng nó thể hiện sự quan tâm của công ty đối với cán bộ công nhân viên. Để quỹ này
thực sự có hiệu quả cơng ty có những quy định cụ thể, rõ ràng về đối tượng được hưởng trợ cấp khó khăn. Hàng năm tiến hành điều tra thực tế hoàn cảnh sống của nhân viên và gia đình họ.
Phần cịn lại 10-15% tổng quỹ phúc lợi ,cơng ty lập quỹ khuyến học cho con em cán bộ công nhân viên trong công ty. Quỹ này được sử dụng vào việc khen thưởng cho cọn em cán bộ cơng nhân viên có thành tích học tập cao. Cuối năm hoặc đầu năm công ty tổ chức gặp mặt, tuyên dương và trao phần thưởng cho những cháu đạt thành tích cao.
-Dự tính trong thời gian tới cơng ty sẽ mở rộng nhà ăn, thực hiện một số chương trình phúc lợi: Bán sản phẩm cho người lao động với giá ưu đãi, thực hiện phúc lợi tài chính, cho người lao động vay tiền với lãi xuất thấp.