Để có một sản phẩm có sức mạnh trên thị trờng, thì sản phẩm khơng những chỉ có chất lợng tốt mẫu mã đẹp, đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng mà sản phẩm đó phải có một giá thành hợp lý. Chính vì thế trong thời gian tới cơng ty cần có biện pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm đến mức có thể. Sau đây là một số biện pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm:
2.1./ Khai thác tốt nguồn nguyên liệu đầu vào.
Khác với những ngành khác, đối với ngành dệt may để hình thành nên giá thành sản phẩm thì giá cả nguyên vật liệu chiếm đến 90%. Chính vì thế trong thời gian tới u cầu đặt ra cho Cơng Ty Dệt Hải Phịng là phải khai thác tốt nguồn nguyên liệu đầu vào để giảm giá thành sản phẩm đầu ra. Hiện nay nguồn nguyên liệu của cơng ty chủ yếu do hai nguồn cung cấp: đó là nguồn nhập trực tiếp từ các doanh nghiệp trong nớc và nguồn nhập khẩu từ các nớc ngoài. Nguồn từ các doanh nghiệp trong nớc đợc cung cấp bởi các công ty nh nhà máy sợi Nha Trang, Huế, công ty dệt Nam Định, công ty dệt Hà Nội... Còn nguồn nhập khẩu là từ các nớc nh Trung Quốc, Hồng koông,
ấn Độ... Hai nguồn này giá cả tơng đối ổn định và nói chung thì ngang bằng
nhau nhng cũng có khi do tác động của tỷ giá hối đối mà có sự chênh lệch. Do đó cơng ty cần xác định nguồn nhập chính và có giá thấp nhất để giảm giá
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác xuất khẩu
cả đầu vào từ đó giảm thành sản phẩm đầu ra.
2.2./ Giảm chi phí sản xuất , và chi phí l u thơng.
Chi phí sản xuất và chi phí lu thơng là hai khoản mục quyết định đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất hình thành nên giá thành sản phẩm cịn chi phí lu thông quyết định đến lãi suất của doanh nghiệp. Chi phí lu thơng bao gồm cả hai loại chi phí là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Chính vì thế để giảm giá thành sản phẩm cũng nh nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm mà đó chính là cơng tác xuất khẩu. Cơng ty cần có biện pháp nh tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm thiểu chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp trong đó có chi phí trung gian.
2.3./ Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu.
Trong mọi doanh nghiệp sản xuất mức tiêu hao vật t luôn luôn là nội dung quan trọng của công tác quản lý, một định mức đúng sẽ là căn cứ cấp phát hợp lý, là cơ sở hạch tốn giá thành sản phẩm đợc chính xác.Có hai ph- ơng pháp để giảm định mức tiêu hao vật t:
+ Giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cụ thể cho từng sản phẩm, phơng pháp này trong quá trình thực hiện nên áp dụng bằng cách tiết kiệm tránh lãng phí vật t. Chẳng hạn khi hồ một chục sợi mới hiện nay công ty phải mất 10 sợi đầu bị loại bỏ trong khi đó mỗi trục sợi bao gồm khoảng vài trục chục nghìn sợi thì nh vậy mức hao tốn là bao nhiêu? Do đó, để tránh hiện trạng này cơng ty phải bố trí các cặp hồ đợc liên tục thì nh vậy sẽ tránh sự tổn thất trên, hoặc khi nên máy dệt một loại sản phẩm mới (Thay sản phẩm này bằng một sản phẩm khác) thông thờng bị mất đi 3 Kg sợi đầu mành ( sợi không ra sản phẩm). Nh vậy sẽ mất đi rất nhiều nguyên vật liệu nếu tính ra giá trị thì cơng ty bị tổn thất 3Kg x 40.000 = 120.000 Đ cho một đầu máy và
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác xuất khẩu
nếu nh thay đổi cho cả cơ sở I bao gồm 90 máy dệt thì thử hỏi nó là bao nhiêu? Do đó cơng ty cần phải khắc phục bằng cách bố trí các máy dệt một cách hợp lý, mỗi máy nên dệt một loại sản phẩm ổn định, không nên thay đổi nhiều.
+ Giảm tỷ lệ phế phẩm:
Giảm tỷ lệ phế phẩm cũng là biện pháp giảm hao phí nguyên vật liệu. Để làm tốt cơng tác này địi hỏi cơng ty phải có một đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, cũng nh thờng xuyên có kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa định kỳ và sửa chữa thờng xuyên. Có nh vậy, cơng ty mới có thể sử dụng hết công suất thiết bị và phát hiện nhanh những lỗi kỹ thuật, sửa chữa ngay thì sẽ giảm tỷ lệ phế phẩm xuống mức định mức trong tỷ lệ cho phép.
+ Tăng năng suất lao động.
Ngoài việc thờng xuyên có kế hoạch nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị thì cơng ty cũng phải chú ý đến năng suất lao động của công nhân, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Có nh vậy thì giá thành sản phẩm mới có thể hạ đợc xuống mức có thể. Để nâng cao năng suất lao động thì một việc cần thiết phải làm đó là thờng xuyên có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên., Thờng xuyên tổ chức cho công nhân thi nâng cao bậc thợ, nh vậy họ sẽ có trách nhiệm hơn trong cơng việc.
một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác xuất khẩu