II Số tiền phải thanh toán
b. Hệ số doanh lợi doanh thu:
1.2.2. Một số khó khăn hạn chế Nhà máy cần khắc phục.
- Mặc dù năm 2004 Nhà máy đã sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhng mới chỉ đạt 73% công xuất thiết kế, nh vậy cha tận dụng hết khả năng, năng lực sản xuất.
- Việc thu nhập tiền lơng của ngời lao động có đạt khá cao 1,69 Tr đ/ ngời /tháng nhng so với mặt bằng chung của Công ty gang thép cũng mới bằng, lại phải làm việc trong điều kiện mặt bằng nhà xởng chật chội độc hại làm việc cả ba ca với 26 ngày công/ tháng.
- Do là đơn vị sản xuất phụ trợ phục vụ Công ty gang thép nên việc đầu t năm 1985 hầu nh khơng có, với cơng nghệ sản xuất Ferô của Liên xô cũ từ những năm 1950 lạc hậu rất tốn điện chi phí lớn giá thành sản phẩm cao khó cạnh tranh trên thị trờng, các thiết bị nh cầu trục, máy nghiền nhà xởng cũ nát thiếu đồng bộ chắp vá nên hỏng hóc thờng xuyên làm ảnh hởng đến sản xuất thể hiện ở tài sản cố định giá trị khấu hao cuối năm 2004 chỉ cịn 663.644.970 đ điều đó làm ảnh hởng trực tiếp đến năng xuất chất lợng giá thành sản phẩm.
- Về tài chính Nhà máy thiếu vốn trầm trọng cuối năm 2004 Nhà máy nợ ngắn hạn 9.286.854.688đ, nh vậy là chiếm dụng vốn của đơn vị khác. và các khoản phải thu của khách hàng còn nợ đọng là 2.575.220269đ . Nh vậy Nhà máy phụ thuộc rất lớn vào khách hàng, điều này nói lên hoạt động kinh doanh của Nhà máy độ an
tồn cha cao, nếu khơng làm tốt chất lợng sản phẩm và giữ đợc uy tín thì rất có thể khó duy trì sản xuất ổn định.
- Nguồn ngun liệu cung cấp cho Nhà máy sản xuất đặc biệt là quặng Mn ngày càng khan hiếm khó mua, nhà máy phải cạnh tranh với Trung quốc giá cao, chất l- ợng thấp. Mặc dù Nhà nớc đã có quy định cấm xuất khẩu nguyên liệu quăng Mn, nhng các tỉnh Cao bằng , Hà tĩnh vẫn xuất khẩu qua dạng sơ chế. Vì vậy năm 2004 Nhà máy có rháng phải dừng sản xuất do thiếu quặng và phải dùng quặng vụn thu hồi để sản xuất.
- Hiện nay đã có một số cơ sở sản xuất Ferô ở Cao bằng, Miền nam tới đây sẽ có một số Nhà máy mới ở ninh bình, Hà tĩnh, Hải phịng, Đà nẵng điều đó có nghĩa là thị trờng của Nhà máy bị thu hẹp lại. Và phải cạnh tranh khốc liệt vì các nhà máy mới có cơng nghệ mới, thiết bị mới hiện đại tiên tiến chắc chắn giá thành sản phẩm sẽ hạ hơn.
- Là đơn vị trực thuộc Công ty gang thép thái nguyên. Việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm và đầu t cải tạo đều phải qua Công ty xem xét phê duyệt . Đặc biệt là tài chính chuyển tiền mua vật t nguyên liệu phục vụ sản xuất nhiều khi phải chờ đợi mất chủ động, mất cơ hội kinh doanh khó phát huy đợc sự sáng tạo làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Giá thành sản phẩm Ferô của Nhà máy tiền điện chiếm từ 50-55% nh vậy là rất lớn nhng việc cung cấp điện lại không ổn định. Khi cần sản xuất lại thiếu điện, chất lợng điện lại không đều tụt áp liên tục làm cho các lị sản xuất khơng hiệu quả vì phải khơi phục xấy lò đồng thời giá điện Nhà nớc lại tăng trong khi đó giá sản phẩm lại cha tăng kịp cũng làm cho sản xuất kinh doanh của Nhà máy kém hiệu quả.
Để tồn tại và phát triển có đủ sản phẩm Ferơ các loại cho sản xuất thép của Công ty Gang thép và trong nớc từ nay đến 2010. Đề nghị Công ty và Nhà nớc đầu t thêm 2 lị điện với cơng suất biến thế 6300 KVA để đạt sản lợng 20-30 nghìn tấn Ferô/ năm mở rộng sản xuất bảo vệ môi trờng đi vào sản xuất sản phẩm mới nh FeMnC thấp có giá trị cao. Cạnh tranh hội nhập khu vực.
2.Hớng đề tài tốt nghiệp.
Trong các khó khăn và hạn chế của Nhà máy nêu trên thì việc duy trì đảm bảo chất lợng và hạ giá thành sản phẩm là quan trọng nhất, vì chỉ có sản phẩm đúng yêu cầu chất lợng và giá bán hợp lý thì mới cạnh tranh đợc trên thị trờng và giữ đ- ợc uy tín với khách hàng, có tiêu thụ tốt thì mới duy trì sản xuất liên tục, giữ đợc đội ngũ ổn định và phát triển.
Muốn làm đợc điều đó Nhà máy cần phải giải quyết nhiều vấn đề ngoài sự giúp đỡ của Nhà nớc địa phơng và Công ty. Nhà máy cần chủ động giải quyết khâu quản lý xuất nhập vật t nguyên liệu. Từ khâu hợp đồng với các nhà cung cấp đến khâu thu mua vận chuyển đảm bảo số lợng, chất lợng, giá cả, tiếnđộ. Xu thế nguyên liệu ngày càng khan hiếm, nên Nhà máy cần phải có chiến lợc dự trữ nguyên liệu tối u, đảm bảo duy trì sản xuất và tránh tồn kho quá nhiều, trả lãi cao, đồng thời áp dụng một số tiến độ kỹ thuật công nghệ nh khâu gia công nghiền tuyển, rửa làm sạch nguyên liệu trớc khi đa vào nấu luyện, giảm các tạp chất vào lị để giảm điện. Đồng thời có thể thiêu kết các loại quặng vụn 1-5 ly để đóng cục đa vào lị đảm bảo thơng khí làm cho các phản ứng hoàn nguyên kim loại đợc tốt. Với giải pháp này nó phù hợp với Nhà máy vì khả năng tài chính có hạn, đầu t máy móc cơng nghệ mới khó khăn nên trớc mắt là sử lý ngun liệu ngồi lị và quản lý chặt chẽ khơng để thất thốt lãng phí nhằm giảm chi phí chung góp phần vào hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả SXKD của Nhà máy.
Đây là một giải pháp hay giảm đợc chi phí, lại tạo thêm đợc việc làm cho ngời lao động góp phần vào việc ổn định và phát triển đội ngũ hạn chế đợc các tiêu cực xã hội tiết kiệm đợc nguồn tài nguyên cho đất nớc. Vì vậy hớng làm đề tài tốt nghiệp Tôi xin đi sâu vào lĩnh vực này nhằm góp phần nhỏ bé của mình đã học đ- ợc qua trờng lớp và kinh nghiệm thực tế, vào áp dụng tại Nhà máy Hợp Kim Sắt Công ty gang thép thái nguyên.
Để giải phóng quản lý và tiết kiệm chi phí vật t nguyên liệu đợc thực hiện tốt. Rất kính mong đợc sự quan tâm tạo điều kiện chỉ bảo giúp đỡ của các Thầy cô giáo và tập thể lãnh đạo CBCNVC Nhà máy Hợp Kim Sắt.
Một lần nữa Tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy cơ giáo đã hớng dẫn tận tình trong quá trình học tập và làm báo cáo, xin cảm ơn tập thể lãnh đạo CBCNVC Nhà máy Hợp Kim Sắt. Đã tạo điều kiện cho Tơi hồn thành báo cáo thực tập tại đơn vị.
Mục lục
TT Nội dung Trang
Lời mở đầu 3
Phần I: giới thiệu chung về nhà máy hợp kim sắt 5 1.1 Quá hình thành và phát triển của nhà máy hợp kím sắt 5
1.2 Chức năng nhiệm vụ của Nhà máy Hợp Kim Sắt 6
1.3 Công nghệ sản xuất sản phẩm của nhà máy 7
1.3.1 Đặc điểm nguyên liệu động lực 9
1.3.2 Trang thiết bị kỹ thuật sản xuất 9
1.4 Hình thức tổ chức sản xuất 11
1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 12
1.5.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động 12
1.5.2 Chế độ làm việc của Nhà máy 19
1.5.3 Chế độ quyền lợi của CNVC 19
PhầnII: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy
1 Phân tích tình hình tài chính của Nhà máy Hợp Kim Sắt 21 1.1 Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy 21
1.2 Bảng cân đối kế tốn 23
1.3 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh 27
1.4 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn 27
1.5 Phân tích một số chỉ tiêu cơ bản về hoạt động tài chính 32
1.5.1 Tình hình thanh tốn 32
1.5.2 Phân tích khả năng thanh tốn của Nhà máy 35
1.5.3 Khả năng thu tiền mặt 37
1.5.4 Tốc độ quay vòng hàng tồn kho 38
1.5.5 Hiệu quả sử dụng vốn lu động 39
1.5.6 Tỷ xuất lợi nhuận 43
1.6 Đánh giá chung tình hình tài chính của doanh nghiệp 45
Phần III: Đánh giá chung và lựa chọn hớng đề tài tốt nghiệp 48 1 đánh giá nhận xét chung tình hình của nhà máy Hợp Kim Sắt 48
1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy 48
1.2 Nguyên nhân thành công và một số hạn chế cần khắc phục 49
1.2.1 Nguyên nhân thành công 49
1.2.2 Một số hạn chế cần khắc phục 51