Ưu điểm
FPT là công ty dịch vụ công nghệ thông tin số 1 tại Việt Nam; thuộc Top 50 thương hiệu cơng ty có giá trị nhất Việt Nam; Top 300 cơng ty châu Á có hoạt động kinh doanh tốt nhất. Hàng năm có hàng nghìn ứng viên ứng tuyển và được gia nhập vào tập đồn. Sau khi tìm hiểu về quy trình tuyển dụng của FPT có thể đánh giá được rằng quy trình tuyển dụng của FPT chuyên nghiệp, đa dạng, phong phú:
-Hình thức tuyển chọn đa dạng theo cả hai hình thức online và offline. Khảo sát “Nhà tuyển dụng yêu thích 2018” được tổ chức trực tuyến từ 25/12/2018 đến 31/1/2019 để đón nhận những ý kiến và bình chọn của người đi làm tại Việt Nam nhằm tìm ra những doanh nghiệp có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài được đánh día cao nhất năm 2018.
Kết quả khảo sát “Nhà tuyển dụng yêu thích 2018” đánh dấu sự bứt phá ngoạn mục của FPT Telecom lên vị trí đầu bảng trong danh sách 100 cơng ty nhận được bình chọn cao nhất từ ứng viên. Kỷ nguyên 4.0 cùng với sự trỗi dậy mạnh mẽ của công nghệ số đã phần nào giúp FPT Telecom ghi dấu ấn về thương hiệu của mình thơng qua các dịch vụ cung cấp viễn thông và Internet.
Như vậy, FPT đã làm tốt việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng được hình ảnh tốt đối với người lao động. Nhờ đó cũng là cách thu hút nguồn nhân lực dồi dào ứng tuyển tại tập đoàn này.
-Trong các bước của quy trình đều đưa ra các thơng tin tương đối đầy đủ, chi tiết, thông báo rõ ràng để các ứng viên dễ dàng năm bắt, giữ vững uy tín là một tập đồn lớn.
-Thực hiện linh hoạt giữa các bước trong quy trình tuyển dụng, việc lập kế hoạch được tiến hành một cách bài bản, chi tiết và được thực hiện đúng theo từng bước kế hoạch đặt ra và theo đúng khuôn khổ thời gian và chi phí.
-Thơng báo tuyển dụng được đăng trực tiếp lên trang web chính thức của cơng ty sẽ thu hút được sự quan tâm của nhiều người vì FPT là một tập đồn lớn và uy tín. Từ đó nguồn ứng viên sẽ phong phú, tập đồn có cơ hội tìm được nguồn ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc.
-Trong quy trình tuyển dụng của FPT có sử dụng hình thức kiểm tra trắc nghiệm để đánh giá các ứng viên. Với đặc thù của tập đoàn FPT là một tập đoàn về cơng nghệ, địi hỏi sự sáng tạo và tư duy logic, khả năng phản ứng thì bài kiểm tra IQ và GMAT là một hình thức kiểm tra tối ưu để lựa chọn được ứng viên phù hợp. Bên cạnh đó bài kiểm tra trình độ tiếng anh cũng khơng kém phần quan trong trong thời buổi cơng nghệ, hội nhập như hiện nay.
-Đối với quy trình tuyển chọn theo hình thức online mang lại nhiều lợi ích đối với các ứng viên đồng thời đối với các nhà quản trị, những người làm công tác tuyển dụng nhân lực cho tập đoàn. Các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ giảm thiểu được tối đa thời gian, chi phí cho việc đi lại, di chuyển.
Bên cạnh nhưng kết quả đã đạt được, cũng phải nhận thấy những hạn chế trong tuyển dụng tại Tập đoàn FPT:
-Kết cấu quản lý tuyển dụng chưa hồn thiện: cơng tác tuyển dụng chưa được quan tâm đúng mức, công ty chỉ mới xác định được nguồn tuyển mộ chính xác, trong cơng tác quảng cáo tuyển mộ thì chưa được đạt hiệu quả cao.
-Các tiêu chí đánh giá chưa đầy đủ.
-Đối với các vị trí cần tuyển dụng như nhân viên kĩ thuật như: lập trình viên, cán bộ cơng nghệ, cán bộ kĩ thuật, tester, designer, cán bộ quản trị dự án,… thì việc áp dụng bài thi IQ, gmat là hợp lý.Tuy nhiên các vị trí như văn thư, hành chính, lễ tân,…thì hai bài thi này chưa chắc đã đánh giá được đúng khả năng và sự phù hợp của các ứng viên.Bên cạnh đó, các bài thi chỉ mới thiên về kiểm tra được các kĩ năng và năng lực của các ứng viên.Công ty cần đưa ra bài kiểm tra để đánh giá thêm về tâm lí của các ứng viên để các nhà quản tuyển dụng có thể nắm bắt qua để có thể rút ngắn q trình phỏng vấn hơn nữa.
-Do tính chất và u cầu công việc tương đối nhiều, môi trường làm việc lại áp lực cao, có thể thường xuyên xảy ra các vấn đề bất thường về sức khỏe trong khi đó trong quy trình tuyển dụng chưa thấy sự quan tâm về vấn đề sức khỏe của các ứng viên.
Nguyên nhân
-Do xuất phát điểm là một công ty phần mềm nên hệ thống cơ cấu nghiệp vụ có thiên nhiều về kĩ thuật, phần mềm và chức năng. Số lượng nhân viên làm quản lý cịn hạn chế.
-Cơng ty chưa có những chính sách đãi ngộ phù hợp và thỏa đáng so với cường độ làm việc và sự áp lực công việc dành cho các nhân viên nên mới dẫn đến tình trạng nhân viên thường gắn bó với cơng ty chỉ được một thời gian ngắn.