FPT đặt mục tiêu tuyển 30% sinh viên tài năng từ các trường ĐH công nghệ Top đầu trên phạm vi toàn quốc. Về việc bồi dưỡng và thu hút nhân tài, FPT đã triển khai chương trình trọng điểm như “Sinh viên thực tập tài năng” nhằm tuyển chọn những sinh viên xuất sắc ở cả 2 khối Kinh tế và Công nghệ làm hạt giống cho vị trí quản lý tiềm năng. Các vị trí FPT cần tuyển rất đa dạng từ sinh viên thực tập đến vị trí lãnh đạo cấp cao, từ khối kỹ thuật, cơng nghệ, tới kinh tế. Ban nhân sự FPT đã xây dựng một website riêng tại địa chỉ: https://tuyendung.fpt.com.vn/ hoặc https://fptjobs.com/ trong đó tập hợp tồn bộ thơng tin tuyển dụng của tồn tập đồn để giúp ứng viên dễ dàng lựa chọn theo khả năng và sở thích nghề nghiệp của mình.
3.3. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụngnhân sự nhân sự
công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp là hết sức quan trọng, cơng tác tuyển dụng nhân sự có chất lượng, đúng người đúng việc, có được những nhân viên hết lịng hết sức với cơng việc, nhiệt tình, sáng tạo sẽ là động lực giúp doanh nghiệp đứng vững và đi lên.
- Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng
Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự đầu tiên là phải đo lường và dự báo nhu cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tình hình phát triển, cơng ty sẽ có những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn khác nhau. Và tương ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhân sự sẽ được tuyển để đáp ứng kịp thời với nhu cầu của công ty.
Nhân viên nhân sự cần phải lên kế hoạch tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí. Song song đó phải lên phương án dự trù dựa trên tình hình thị trường lao động hiện tại, xu hướng tìm kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khác liên quan đến tính chất cơng việc.
- Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng. Công ty thành lập hội đồng tuyển dụng, đồng thời chuẩn bị các văn bản, quy định các tiêu chuẩn về tuyển dụng nhân viên theo quy định của Nhà nước và dựa trên yêu cầu của công việc. Hội đồng tuyển dụng này bao gồm những người có trình độ, có kinh nghiệm phỏng vấn, có khả năng nhìn tổng thể trên cơ sở khoa học để đánh giá con người.
- Thông báo tuyển dụng. Công ty nên thông báo rộng rãi trên các phương tiện như truyền thanh, truyền hình, báo chí, website: www.vietnamworks.com và các trung tâm cung ứng việc làm bên ngồi.
- Cơng ty cần thời gian vừa đủ để tiếp nhận và nghiên cứu kỹ hồ sơ của các ứng cử viên.
- Công ty cần tổ chức các buổi kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn nhằm chọn những người có đủ khả năng cho cơng việc. Một bài kiểm tra dạng trắc nghiệm đi kèm với những câu hỏi phỏng vấn sẽ là một giải pháp giúp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự. Các bài trắc nghiệm có thể đánh giá được ứng viên trên nhiều khía cạnh, về năng khiếu, tính cách, thái độ… kết quả của bài test sẽ giúp nhà tuyển dụng đưa ra quyết định sắp xếp nhân sự phù hợp với từng vị trí.
- Chọn ra những người xuất sắc nhất. Sau khi đã chọn được những nhân viên cho vị trí cần tuyển, Cơng ty cần có một giai đoạn làm “mềm” nhân viên mới để họ bộc lộ hết khả năng, cũng như các điểm yếu của họ.
- Chúng ta thường có quan niệm coi rẻ những nhân viên cũ vì nhiều lý do như là những người “đứng núi này trông núi nọ”, khơng đáng tin cậy. Tuy nhiên đây có thể sẽ là nguồn tuyển dụng rất có hiệu quả cho cơng ty. Đây có thể là một số nhân viên làm việc tốt, có chỗ đứng tốt trong cơng ty nhưng lại rời đi làm cho hãng khác hoặc do giải quyết việc riêng. Trong quá trình làm việc tại cơng ty mới này họ lại thấy khơng phù hợp và có mong muốn quay trở lại làm việc với công ty. Như vậy những nhân viên này thường là những nhân viên có năng lực cao đã có thời gian làm việc tại cơng ty cho nên về chi phí và thời gian tuyển dụng khơng bị tốn kém và sự hội nhập trở lại cũng sẽ dễ dàng hơn. Và khi làm việc trở lại để chứng tỏ sự mong mỏi làm việc của mình, họ sẽ dồn hết tâm trí, nỗ lực làm việc và sẽ mang lại hiệu quả cao trong công việc.
- Tiếp cận nguồn sinh viên thực tập
Những sinh viên của các trường Đại học và Cao đẳng bước đầu ra trường chắc chắn sẽ không đủ kinh nghiệm để làm việc nhưng bù lại họ có “sức trẻ“, có sự ham học hỏi, có lịng nhiệt huyết, có sức bật vươn lên và có sáng tạo. Để tuyển chọn có hiệu quả nguồn này, cơng ty nên “ mở rộng vịng tay” hơn nữa để đón các sinh viên đặc biệt là các sinh viên của các trường Đại học Thương mại, Đại học Kinh tế Quốc dân…vào thực tập. Kinh nghiệm sẽ được tích luỹ dần trong thời gian thực tập thử việc tại cơng ty và họ hồn tồn có khả năng, có năng lực để nắm giữ một số trọng trách, công việc trong công ty.
- Đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên phịng nhân sự
Phịng nhân sự có vai trị tư vấn cho ban lãnh đạo công ty về các công tác tuyển dụng, đào tạo, đề bạt, đánh giá nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện và thoải mái. Với những nhiệm vụ đó các cán bộ phịng nhân sự phải có một trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, vững vàng trong cơng việc mới có thể hồn thành tốt nhiệm vụ của mình. Vì vậy, những nhân viên nhân sự phải ln học hỏi và nâng cao năng lực bản thân để phục vụ tốt hơn cơng việc của mình.
- Tăng cường sự tương tác giữa cán bộ tuyển dụng với ứng viên
Từ góc nhìn của người được tuyển dụng, phản hồi nhanh ln ln là cách ghi điểm số 1. Chính vì thế mà các cán bộ tuyển dụng nên tăng cường sự tương tác với ứng viên qua một số việc như: gọi điện thoại nhắc nhở lịch phỏng vấn, giải đáp những câu hỏi thắc mắc của ứng viên
- Những người đến văn phịng cơng ty một cách tự ý để nộp đơn được coi như các ứng cử viên tự nguyện vì cơng ty khơng quảng cáo tìm người. Trong trường hợp này, cơng ty nên thiết lập một hệ thống hồ sơ các ứng viên để khi cần thiết, cơng ty có thể mời họ làm việc. Nó tiết kiệm được tiền bạc và thời gian cho cơng ty khi gấp rút phải tìm người, tuy nhiên không phải ứng viên tự nguyện nào cũng là người công ty cần.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, các tổ chức muốn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì nhất thiết phải chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng. Thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng là điều kiện đàu tiên cho sự thành công của một tổ chức. Để hoạt động tuyển dụng được thực hiện tốt thì tổ chức cần phải có một quy trình tuyển dụng hồn thiện và sát thực với điều kiện của tổ chức.
Thơng qua đề tài này, nhóm 07 đã phân tích, đánh giá được thực trạng việc thực hiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại tập đoàn FPT. Xét về mặt tích cực, quy trình tuyển dụng nhân lực tại FPT đã có nhiều ưu điểm như: hoạt động tuyển dụng được thực hiện công bằng và công khai, sử dụng đa dạng phương pháp phỏng vấn, thi tuyển… Tuy nhiên, hoạt động tuyển dụng nhân lực vẫn còn tồn tại một số yếu điểm nhất định. Vì vậy, cán bộ quản lý cùng ban lãnh đạo tập đoàn cần phải quan tâm hơn nữa đến hoạt động tuyển dụng nhằm khắc phục những hạn chế để góp phần hồn thiện và nâng cao chất lượng trong cơng tác tuyển dụng tại tập đồn.
Đề tài được thực hiện trong thời gian ngắn, thêm vào đó, việc hạn chế về kiến thức thực tế nên sẽ khơng thể tránh khỏi các thiếu sót. Nhóm 07 mong nhận được sự góp ý từ thầy để đề tài được hồn thiện hơn.