6. Kết cấu đề tài
2.3. Các kết luận thực trạng công tác hoạch định công ty Công ty cổ phần
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
* Nguyên nhân chủ quan từ phía cơng ty
Các đội ngũ ban lãnh đạo của cơng ty cịn khá trẻ, họ chưa đủ kinh nghiệm để nhìn nhận và nhạy bén với những thay đổi thị trường, nên có những kế hoạch vẫn chưa thực
sự hiệu quả, vẫn còn chưa triệt để. Và họ cũng chưa thực sự coi trọng và nhận thức được vai trị của cơng tác hoạch định.
Hệ thống thông tin nội bộ của doanh nghiệp cũng như điều kiện phục vụ công tác hoạch định cịn chưa tốt. Việc xây dựng ng̀n thơng tin dữ liệu đáp ứng nhu cầu thông tin của công tác quản trị, công tác hoạch định và tổ chức thực hiện cơng tác hoạch định cịn chưa đáp ứng được, vẫn còn thiếu.
Do khả năng dự toán các vẫn đề thị trường còn khá yếu là nguyên nhân làm cho công tác dự báo các vấn đề thị trường cịn nhiều hạn chế, kết quả của cơng tác này trong nhiều trường hợp khơng phù hợp hoặc cịn thiếu xa với yêu cầu công tác hoạch định của công ty.
Việc hoạch định ngân sách chưa được các cấp lãnh đạo quan tâm đúng mức, chưa tạo được sự hài hòa giữa các bộ phận và các nhân tố có liên quan trong quá trình hoạch định ngân sách. Do đó cơng tác hoạch định ngân sách hằng năm vẫn thực hiện nhưng chưa thực sự giúp cho cơng tác quản lý theo đúng nghĩa của nó. Quy trình hoạch định ngân sách hiện nay của cơng ty chưa hồn thiện và chưa khoa học, thiếu chính xác và chưa phù hợp với thực tế của đơn vị.
Có những hành vi của một số nhân viên đã làm sai lệch các thủ tục và làm trái với các quy tắc. Khiến cho các quy tắc vẫn chưa thực sự phát huy được hết hiệu quả của nó.
* Ngun nhân khách quan
Mơi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi và diễn biến phức tạp, bất ngờ, bị chi phối bởi những yếu tố kinh tế vĩ mô như: lạm phát, lãi suất ngân hàng... điều này làm công ty nhiều khi lao đao, quy mô của công ty vẫn chưa mở rộng.
Cơ chế quản lý của Nhà nước còn chưa rõ ràng và thống nhất với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và đối với việc hoạch định.
Các chính sách kinh tế của Nhà nước cịn đang trong quá trình vừa xây dựng vừa hoàn thiện nên cũng cịn nhiều thiếu xót cũng như bất cập.
Hệ thống thơng tin chiến lược hỡ trợ doanh nghiệp cịn yếu kém, cơng ty phải tự tìm kiếm nên dự báo của cơng ty khơng chính xác gây ảnh hưởng khơng ít tới tính khả thi của các kế hoạch, chiến lược.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ DỊCH VỤ DI ĐỘNG THẾ
HỆ MỚI