2.1 .1Tổng quan về công ty
2.1.8.2.1 Nguồn tuyển dụng:
VVMV JSC tuyển dụng từ hai nguồn đó là: Tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng từ bên ngoài.
• Tuyển dụng nội bộ:
Tuyển dụng nội bộ hình thức sử dụng nhân viên trong cơng ty là nguồn giới thiệu việc làm. Phương pháp này tiết kiệm thời gian cho nhà tuyển dụng
cũng như mang lại nguồn ứng viên khá tin cậy mà không tốn quá nhiều chi phí.
❖Ưu điểm:
- Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Với tuyển dụng nhân sự nội bộ doanh nghiệp khơng cần bỏthêm chi phí để thu hút nguồn nhân lực mà trực tiếp lấy từ tổ chức.
- Tiết kiệm nhiều thời gian khi không cần phải chờ đợi, tìm kiếm ứng viên mới.
- Thông tin ứng viên đầy đủ, dễ dàng đánh giá sau khoảng thời gian đã làm việc tại doanh nghiệp.
38
- Ứng viên không mất thời gian làm quen lại với môi trường và công việc.
- Hạn chế việc rời bỏ doanh nghiệp, chảy máu chất xám.
❖Nhược điểm
- Làm giảm tính đa dạng về nhân sự trong tổ chức.
- Nhân viên vì đã quen với cơng việc sẽ có tính sức ì và sự cứng nhắc trong cơng việc.
- Dễ tạo ra sự mâu thuẫn trong nội bộ cơng ty.
• Tuyển dụng bên ngồi:
Tuyển dụng từ bên ngồi là hình thức doanh nghiệp tự tuyển dụng thông
qua các kênh khác nhau để chiêu mộ ứng viên, lọc ứng viên và tuyển chọn ứng viên. Các đối tượng từ nguồn này thường là:
+ Sinh viên (chủ yếu đối với lao động trực tiếp) + Trên các website tuyển dụng
❖Ưu điểm:
- Ứng viên là những người đã có trang bị và kiến thức riêng cho bản thân và mục tiêu cho công việc sẽ đảm nhiệm.
- Khi bắt đầu tổ chức, những người này thường có những cách nhìn hồn tồn mới với tổ chức và cơng việc. Có thể đánh giá và thực hiện công việc theo hướng riêng.
- Ứng viên mới có khả năng thay đổi cách làm việc hiện tại của tổ chức mà không bị dị nghị hay phản kháng từ các cá nhân khác.
- Ứng viên mới có khả năng thay đổi cách làm việc hiện tại của tổ chức mà không bị dị nghị hay phản kháng từ các cá nhân khác.
- Thay đổi chất lượng lao động hiện có của doanh nghiệp - Bổsung đầy đủ nguồn nhân lực của doanh nghiệp
❖Nhược điểm:
- Doanh nghiệp phải đầu tư một lượng chi phí riêng cho việc tuyển dụng. Khơng chỉ vậy, họ cịn cần thời gian nhất định để ứng viên có thể thích nghi với mơi trường mới và tham gia quá trình đào tạo.
- Gây tâm lý phản kháng, thất vọng cho nhân viên cũ ở cơng ty vì cơ hội thăng tiến của họ giảm đi.
39
- Chưa thể xác định nhanh chóng ưu, nhược điểm của nhân viên mới để có thể phân chia cơng việc phù hợp với khả năng.
- Thịtrường lao động có rất nhiều doanh nghiệp tiến vào tuyển dụng. Bởi vậy việc gặp canh tranh trong tuyển dụng nguồn ứng viên có cùng đặc điểm là điều khó tránh khỏi.
- Rất khó để giữ chân 1 nhân viên mới nếu họ là những người có khả năng chun mơn và kinh nghiệm làm việc. Doanh nghiệp cần thuê nhân công lâu dài thì cần có những chếđộ tốt.