2.1 .1Tổng quan về công ty
2.1.9 .1Những ưu điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, với phương châm kinh doanh đó là ln hướng tới khách hàng, mang tới những dịch vụ, trải nghiệm tốt nhất, chính sách ưu đãi cùng chếđộ chăm sóc khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ tại công ty. Tiếp tục đầu tư mở rộng kinh doanh với các lĩnh vực chủ chốt mang lại doanh thu lớn cho cơng ty đó là : Vận tải nội địa, vận tải đường biển, vận tải hàng không. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Cơng ty. Vì vậy, Cơng ty cũng đã đưa ra một số biện pháp nhằm hồn thành mục tiêu, trong đó có các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực như :
- Thứ nhất, ban lãnh đạo Cơng ty cần có nhận thức sâu sắc về vai trò của nguồn nhân lực trong phát triển kinh tế. Từ đó có các chính sách, biện pháp cụ thể với từng thời kỳđể duy trì và khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của Công ty.
- Thứ hai, coi việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cần được thực hiện song song và hỗ trợ chiến lược kinh doanh, gắn chiến lược phát triển nguồn nhân lực với phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
- Thứ ba, hồn thiện chính sách chủ đạo về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo phát triển, tạo động lực cho người lao động. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để kiện tồn bộ máy tổ chức, nâng cao chất lượng kiểm tra, đánh giá kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém, tạo môi trường làm việc phát huy sức sáng tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Thứ tư, có những cơ chế, chính sách ưu đãi phù hợp tạo động lực khuyến khích người lao động học tập nâng cao năng lực. Làm tốt công tác chăm lo đời sống cho người lao động đảm bảo quyền lợi theo quy định của pháp luật: bảo hiểm, bảo hộlao động, tiền lương…
- Thứ năm, phát huy thế mạnh văn hóa doanh nghiệp có tính kế thừa gắn bó giữa các thế hệ để tạo giá trị chung về niềm tin, sự tựhào cho người lao động
47