Từ chỗ chỉ là một Công ty TNHH kinh doanh trang thiết bị y tế với nguồn vốn 2.100 triệu đồng chưa có chỗ đứng trên thị trường đến nay tổng nguồn vốn của Công ty là 15.672 triệu đồng, công ty đã thành lập được văn phịng đại diện tại TP Hồ Chí Minh với chức năng triển khai các hoạt động b án hàng và chăm sóc khách hàng ở khu vực phía nam, cùng các kênh phân phối tại Miền Trung như Đà Nẵng, Nghệ An… do đó Cơng ty có khả năng chủ động cung ứng trang thiết bị y tế cho khách hàng trên toàn quốc, thị phần của Công ty rộng lớn. Công ty đã thiết lập và có mối quan hệ vững chắc với các đại lý tại các tỉnh trên toàn quốc tạo tiền đề cho việc thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, với điều kiện như vậy doanh thu từ các hoạt động kinh doanh của Công ty tăng trưởng đều đặn trong các năm, tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng trong việc xây dựng ngân sách, cũng như dự báo bán hàng trong một thời gian nhất định.
Công ty đề ra từng công việc cụ thể cho từng cán bộ thị trường trong việc thu thập thơng tin, quy trình xây dựng kế hoạch được xây dựng từ dưới lên tức là mỗi cán bộ thị trường tiến hành nghiên cứu những đặc điểm thị trường của khu vực mình phụ trách rồi chuyển phòng kinh doanh cùng Giám đốc nghiên cứu xem xét để lập kế hoạch. Giám đốc sẽ trực tiếp xem xét kế hoạch lập ra xem nó có phù hợp với mục tiêu và chiến lược của Công ty không, tiến hành điều chỉnh (nếu có). Vì trực tiếp theo dõi và thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch bán hàng nên các cán bộ thị trường đề xuất ra cho khu vực mình những chỉ tiêu hợp lý, bám sát khả năng tiêu thụ sản phẩm thực tế trên thị trường do đó việc thực hiện kế hoạch tương đối thuận lợi và đạt kế hoạch đề ra, tuy nhiên qua điều tra phân tích có thể thấy rằng công tác xây dựng kế hoạch bán hàng còn gặp một số bất cập.