1.4.1 .Yếu tố thuộc về mơi trường bên ngồi
1.5. Kinh nghiệm đãi ngộ nhân lực của một số doanh nghiệp Việt Nam
1.5.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần xúc tiến thương mại chợ Hàng Da
Công ty cổ phần xúc tiến thương mại chợ Hàng Da có mã số thuế 0105146750 hiện đang kinh doanh tại địa chỉ tầng 2, Trung tâm thương mại Hàng Da, chợ Hàng Da, phường Cửa Đơng, Quận Hồn Kiếm, Thành phố Hà Nội. Được thành lập từ 29/01/2011, với khoảng thời gian hoạt động được gần 10 năm, công ty đã và đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường kinh doanh. Trong q trình hoạt động, cơng ty ln ln chú trọng đến nhân lực chính là những người LĐ trong công ty, người làm việc trực tiếp tạo ra sản phẩm và giúp cho công ty thực hiện được các chiến lược kinh doanh của mình.
Để phát huy được tinh thần làm việc của nhân lực trong DN, Công ty cổ phần xúc tiến thương mại chợ Hàng Da đã sử dụng các công cụ đãi ngộ tài chính như tiền lương, tiền thưởng làm địn bẩy kích thích người LĐ.
Cơng ty đang áp dụng phương pháp trả lương 3P. Đây là phương pháp trả lương theo Position-vị trí, Person-năng lực cá nhân, Performance- năng suất LĐ. Trả lương theo vị trí cơng việc có nghĩa là công ty thực hiện trả lương dựa trên chức danh và trách nhiệm cơng việc của vị trí này. Trảlương theo năng lực cá nhân là trả lương dựa theo năng lực và kinh nghiệm của người giữ vị trí trong cơng việc. Trả lương theo performance nghĩa là trả lương dựa theo hiệu quả công việc của cá nhân.
Với phương pháp trảlương này đã đảm bảo tính cơng bằng, lợi ích được chia đều cho cả DN và người LĐ. Hệ thống lương 3P đã giúp cho công ty cổ phần xúc tiến thương mại chợ Hàng Da tạo ra môi trường trọng dụng nhân tài và đãi ngộ tương xứng với năng lực của nhân lực trong cơng ty. Do đó, điều này sẽ kích thích nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất cao trong công việc để tạo ra giá trị cho
30
DN. Về phía nhân lực, người LĐ sẽ có mục tiêu và sự khích lệđể trau dồi kỹnăng của bản thân.
1.5.2. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần chợ Quê Việt Nam
Công ty cổ phần chợ quê Việt Nam là DN mới được thành lập từ năm 2018, với tuổi đời còn non trẻ nhưng cơng ty đã có một vị trí khá vững chắc và cũng là một DN có uy tín trên thị trường cung cấp các đặc sản quê ở các vùng miền khác nhau trên tổ quốc. Công ty này thu hút được rất nhiều nhân lực muốn ứng tuyển vào. Vì sao cơng ty lại làm được điều đó? Qua thực tế tìm hiểu, tơi đã tìm ra được một phần lý. Cơng ty cổ phần chợ Việt Nam có đãi ngộ nhân lực rất tốt. Các cơng cụ đãi ngộ tài chính và phi tài chính của cơng ty đều mang lại kích thích cho người LĐ. Cơng ty rất chú trọng đến chính sách đãi ngộ, quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên với phương châm tạo cho cán bộ nhân viên có một cuộc sống “đầy đủ về vật chất và phong phú về tinh thần”. Đãi ngộ nhân ực của công ty được xây dựng căn cứ trên các tiêu chí
• Tương xứng với kết quả cơng việc, giá trị đóng góp cho cơng ty • Cạnh tranh theo thị trường;
• Khuyến khích tăng kết quả và chất lượng cơng việc • Cơng bằng và minh bạch.
1.5.3. Bài học rút ra cho công ty cổ phần Đông Xuân
* Cần hướng đ n một ch nh sách đãi ngộ toàn diệnhơn
Về cơ bản, ở các DN Việt Nam, triết lý đãi ngộ nhân lực hiện nay vẫn chịu ảnh hưởng của cơ chế xin –cho, trong đó người LĐở vị thế của người yếu thế nên khó phát huy sức mạnh tiềm ẩn của nguồn nhân lực. Do vậy, cần phải thay đổi tư duy về đãi ngộ nhân lực để có một triết lý rõ ràng, dễ nhận biết trong chính sách đãi ngộ nhân lực. Triết lý đãi ngộ nhân lực phải dựa trên cơ sở tạo lập cuộc sống tối ưu cho người LĐ, phải thực hiện phương châm: “Tất cả vì con người, do con người”.
Mặc dù vẫn xem lương là một trong những yếu tố quan trọng có sức thu hút và giữ chân các nhân viên mẫn cán, nhưng chỉ có khoảng một phần ba người LĐ thỏa mãn với những phúc lợi ngồi lương. Do vậy, cơng ty cần phải chú trọng hơn
31
đến những chính sách đãingộ toàn diện, từ lương và các khoản phúc lợi đến các cơ hội phát triển nghề nghiệp, chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt… Bên cạnh đó, cần phải tiếp tục xây dựng các chính sách động viên khác như khen thưởng những nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp các chương trình bảo hiểm y tế toàn diện, chế độ nghỉ dưỡng bổ sung, xây dựng mơi trường văn hóa DN lành mạnh… nhằm giúp người LĐcân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình.
*Phát tri n cơng tác đãi ngộ theo hướng hiệu qu làm việc
Điều quan trọng nhất khi áp dụng chính sách đãi ngộ theo hiệu quả làm việc là không nên chỉ nhấn mạnh yếu tố lương. Thay vào đó, một cơ chế đãi ngộ theo hiệu quả làm việc mà những phần thưởng có giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để người LĐ có những trải nghiệm sống mới, từ đó họ sẽ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống và hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết quả cuối cùng là nâng cao được hiệu quả công việc chung. Cho dù thưởng bằng tiền hay khơng bằng tiền thì điều quan trọng là DN phải xác định rõ mục đích của việc khenthưởng.
32
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN