Về cơ cấu nhân s ự

Một phần của tài liệu Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (Trang 37 - 40)

3 2.2.2 Đại hội cổ đông bất thường lần hai

3. 2.4 Các thủ tục cuối cùng

3.3.1.1 Về cơ cấu nhân s ự

Bảng: Cơ cấu nhân sự công ty Hà Tiên trước và sau k hi sáp nhập

Tổng số lao động của công ty đến 31/12/2009 là 1.608 người

Lao động quản lý: 71

Lao động gián tiếp: 801

Lao động trực tiếp sản xuất: 807

Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và bậc thợ của người lao động:

Trên đại học: 25

Đại học: 384

Cao đẳng: 31 người

Trung cấp: 100

Công nhân kỹ thuật: 908

Thu nhập bình quân thực hiện trong năm 2009 là 8,46 triệu/tháng

Tổng số lao động của công ty đến 31/12/2010 là 3.086 người

Lao động quản lý: 187

Lao động gián tiếp: 1.634

Lao động trực tiếp sản xuất: 1.452

Trình độ chun mơn nghiệp vụ và bậc thợ của người lao động:

Trên đại học: 30

Đại học: 751

Cao đẳng: 72

Trung cấp: 206

Công nhân kỹ thuật: 1.791

Lao động phổ thông: 236

Thu nhập bình quân thực hiện trong năm 2010 là 9,2 triệu/tháng

(Nguồn: Hà Tiên 1)

Có thể nói việc bên mua và bên bán đạt được những thỏa thuận cho thương vụ sáp nhập mới chỉ là sự khởi đầu. Con đường hợp nhất hai tổ chức sau khi sáp nhập còn rất nhiều gian nan. Cái khó chính là việc hai hệ thống quản trị, hai nền văn hóa của hai cơng ty độc lập chưa tương thích với nhau. Khác biệt lớn nhất là nếu khác biệt về văn hóa, thì đó là một vấn đề khá phức tạp và cần có thời gian để dung hịa; có thể trong quá trình dung hịa đấy thì có một số người khơng đồng tình, họ có thể gây cản trở trong công việc hoặc xin nghỉ việc ảnh hưởng đến hiệu quả, tính kế thừa trong hoạt động của công ty sau sáp nhập. Vicem Hà Tiên cũng khơng tránh khỏi những khó khăn ấy, nhưng bằng những nổ lực từ Ban lãnh đạo công ty với những chiến lược đúng đắn, những thay đổi lớn được thực hiện, như việc thay đổi hoàn toàn sơ đồ bộ máy tổ chức, từ cơ cấu chức năng sang cơ cấu đa bộ phận. Nhìn vào bảng số liệu có thể thấy số lượng lao động tăng gần gấp đôi sau khi sáp nhập. Hà Tiên 1 đã thực hiện công tác sáp nhập nhân sự của Hà Tiên 2 vào hệ thống nhân sự của mình, thực hiện lại công tác định biên, bố trí nhân sự phù hợp hơn sau khi sáp nhập, sắp xếp chức danh cho Nhà máy xi măng Kiên Lương, Trạm nghiền Long An, Ban quản lý dự án Hà Tiên 2 để thực hiện trả lương theo công việc, tạo tinh thần, động lực làm việc cho cán bộ cơng nhân viên, ổn định tình hình nhân sự.

Một phần của tài liệu Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(49 trang)