CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.2 Thực trạng quy chế trả lương tại Công ty Thuốc lá Thăng Long
2.2.5 Đánh giá về quy chế trả lương của công ty
2.2.5.1 Ưu điểm:
- Về hình thức: Quy chế trả lương của công ty tương đối rõ ràng, bố cục hợp lý, chia các mục dễ hiểu và dễ áp dụng.
- Về nội dung:
• Đảm bảo được một số yêu cầu cơ bản của quy chế trả lương.
• Phù hợp và cập nhật các quy định hiện hành của Nhà nước. Tiền lương trả cho người lao động đã căn cứ vào các quy định của Nhà nước, thỏa ước lao động tập thể và thực tế của công ty. Trong những năm qua, công ty đã không ngừng cải cách, thay đổi trong chính sách tiền lương của nhà nước và sự biến động giá cả trên thị trường lao động. Công ty đã xây dựng được quy chế trả lương khá khoa học và phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
• Công ty đã xác định được đầy đủ đối tượng hưởng lương theo quy định của quy chế trả lương trong cơng ty.
• Đã có sự phân bổ quỹ tiền lương hợp lý đối với: người lao động và người quản lý.
2.2.5.2 Hạn chế và nguyên nhân
- Hạn chế
• Nhiều nội dung trong quy chế trả lương cịn chưa đảm bảo đầy đủ như căn cứ để xây dựng quy chế trả lương; nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương; tổ chức thực hiện quy chế trả lương.
• Về phân phối quỹ tiền lương cịn nhiều thiếu sót:
+ Chưa dự tính được hết các trường hợp phát sinh khi tính quỹ lương: khủng hoảng kinh tế, ảnh hưởng của dịch bệch, thiên tai, .....
+ Tiền lương phân phối cịn bình quân, chưa thực sự gắn với năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Quỹ tiền lương phân phối cho người lao động và người quản lý hay tiền lương của 2 đối tượng này có sự chênh lệnh lớn.
• Việc trả lương đã gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của cơng việc nhưng lại chưa gắn với thực tế thực hiện công việc của người lao động.
• Việc tổ chức thực hiện chưa hiệu quả, chưa có sự tham gia của hội đồng lương, khó khăn cho việc tiếp thu ý kiến phản hồi và thực hiện quy chế.
• Cơng ty chưa nêu rõ điều khoản thi hành, chưa chỉ rõ hình thức xử lý ki vi phạm nội dung quy chế trả lương lao động.
- Ngun nhân
• Năng lực của cán bộ phịng Tổ chức – Nhân sự về vấn đề tiền lương còn yếu. Độ ngũ cán bộ chuyên trách tiền lương còn mỏng. Từ đó, dẫn đến các hoạt động chuyên trách về nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng mức như công tác tạo động lực hay đánh giá thực hiện công việc.
• Chưa quy định rõ trách nhiệm của các đối tượng liên quan đến công tác tổ chức thực hiện quy chế, khiến cho việc áp dụng trong thực tế có nhiều hạn chế nhất là trong thanh toán lương, gây chậm trễ trong chi trả lương cho người lao động.
• Cơng tác tun truyền, tổ chức thực hiện quy chế chưa được quan tâm đúng mức.
• Chưa có sự kiểm định và đánh giá quy chế thường xuyên để kịp thời sửa đổi những điểm bất hợp lý và bổ sung những mục cịn thiếu.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG