Phân cơng lao động trong xí nghi p l s chia nh to n b các công vi c c aệ à ự ỏ à ộ ệ ủ
xí nghi p ệ để giao cho t ng ngừ ười hay nhóm người lao động th c hi n. óự ệ Đ
chính l q trình g n ngà ắ ười lao động v i nh ng nhi m v phù h p v i khớ ữ ệ ụ ợ ớ ả
n ng c a h .ă ủ ọ
Phân công v hi p tác lao à ệ động h p lý l i u ki n ợ à đ ề ệ để ă t ng n ng su t laoă ấ
ng, nâng cao hi u qu s n xu t. Do phân công lao ng s chun mơn hố
độ ệ ả ả ấ độ ẽ
c công nhân, công c lao ng. Nh chun mơn hố s gi i h n c
đượ ụ độ ờ ẽ ớ ạ đượ
ph m vi lao ạ động, người công nhân s quen v i cơng vi c, có ẽ ớ ệ được nh ng kữ ỹ
ý đến nh ng v n ữ ấ đề nh tính ư đơ đ ện i u c a công vi c,củ ệ ường độ lao động s nả
xu t.ấ
Phân công lao động công ty ở được th c hi n dự ệ ưới 3 hình th c:ứ
-Phân công theo ch c n ngứ ă
-Phân công lao động theo công nghệ
-Phân công lao động theo m c ứ độ ph c t p c a công vi cứ ạ ủ ệ
Hi p tác lao ệ động l s ph i h p các d ng lao à ự ố ợ ạ động ã đ được chia nh do phânỏ
công nh m s n xu t s n ph m. Theo CacMac nh ngh a hi p tác lao ằ ả ấ ả ẩ đị ĩ ệ động như
sau”Hình th c lao ứ động m trong ó có nhi u ngà đ ề ườ ài l m vi c bên c nh nhauệ ạ
m t cách có k ho ch v trong m t s tác ộ ế ạ à ộ ự động qua l i l n nhau m t quá trìnhạ ẫ ộ
s n xu t n o ó ho c l trong nh ng quá trình s n xu t khác nhau nh ng l iả ấ à đ ặ à ữ ả ấ ư ạ
liên h v i nhau g i l hi p tác lao ệ ớ ọ à ệ động”
Hi p tác lao ệ động t o ra s thay ạ ự đổi có tính cách m ng i u ki n v t ch t c aạ đ ề ệ ậ ấ ủ
quá trình lao động ngay c khi c s v t ch t k thu t v phả ơ ở ậ ấ ỹ ậ à ương pháp lao ng không thay i. Hi p tác lao ng t c nh ng k t qu lao ng
độ đổ ệ độ đạ đượ ữ ế ả độ
khác h n so v i lao ẳ ớ động riêng l , ẻ đặc bi t l ệ à đố ới v i nh ng lo i lao ữ ạ động ph c t p, òi h i s tham gia c a nhi u ngứ ạ đ ỏ ự ủ ề ười.
Trong công ty ang t n t i các hình th c hi p tác lao đ ồ ạ ứ ệ động sau:
-Hi p tác lao ệ động v khơng gian g m có hình th c hi p tác gi a các phânề ồ ứ ệ ữ
xưởng chuyên mơn hố, hi p tác gi a các ng nh chuyên môn v hi p tác gi aệ ữ à à ệ ữ
người lao động v i nhau trong t s n xu t.ớ ổ ả ấ
-Hi p tác lao ệ động v m t th i gian t c l s t ch c các ca l m vi c trongề ặ ờ ứ à ự ổ ứ à ệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
m t ng y êm. Vi c b trí l m vi c h p lý ộ à đ ệ ố à ệ ợ đảm b o s c kh e, t ng kh n ngả ứ ỏ ă ả ă
l m vi c c a ngà ệ ủ ười lao động v nâng cao hi u qu s n xu t cho công ty.à ệ ả ả ấ
L a ch n v áp d ng các hình th c phân cơng v hi p tác lao ự ọ à ụ ứ à ệ động h p lý lợ à
i u ki n s d ng h p lý s c lao ng, nâng cao n ng su t lao ng
đ ề ệ để ử ụ ợ ứ độ ă ấ độ
* u i m c a phân công v hi p tác lao Ư đ ể ủ à ệ động
Phân công v hi p tác lao à ệ động t o ra m t ạ ộ đội ng lao ũ động có trình độ ă, h ng say l m vi c v hi u qu công vi c mang l i thà ệ à ệ ả ệ ạ ường r t l n.ấ ớ
Phân công v hi p tác lao à ệ động t n d ng t i a n ng su t l m vi c c a máyậ ụ ố đ ă ấ à ệ ủ
móc trang thi t b k thu t, nhanh chóng kh u hao h t giá tr TSCế ị ỹ ậ ấ ế ị Đ
*Nhượ đ ểc i m c a phân công v hi p tác lao ủ à ệ động
ôi khi s phân công v hi p tác lao ng không t o ra b u khơng khí l m
Đ ự à ệ độ ạ ầ à
vi c t t. Ngệ ố ười lao động có c m giác gị bó, khơng th hi n ả ể ệ được kh n ngả ă
sáng t o v l m vi c c a mình.ạ à à ệ ủ