Bên cạnh những thuận lợi Công ty cũng gặp phải không ít những khó khăn và thách thức. Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế, những nếp nghĩ và lề lối, tác phong làm việc trong cơ chế thay đổi và thích ứng ngay đ−ợc với cơ chế mớị Bản thân ng−ời lao động trong Công ty vẫn ch−a nhận thức sâu sắc rằng nâng cao hiệu quả kinh doanh là trách nhiệm và quyền lợi của mỗi ng−ờị Các thị tr−ờng đầu vào ở n−ớc ta ch−a phát triển (nh− thị tr−ờng Tài chính ) hoặc phát triển chậm và kém hiệu quả ( nh− thị tr−ờng lao động, Nguyên vật liệu, thông tin) nên Công ty thiếu lao động giỏi và thiếu vốn. Thêm vào đó cơ chế vay vốn, trả lãi và hoạt động của hệ thống ngân hàng ch−a đ−ợc hoàn chỉnh nên Công ty gặp khó khăn trong vấn đề vay vốn cho đầu t− đổi mới máy móc Thiết bị và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hành lang pháp lý, h−ớng dẫn, trợ giúp cho các doanh nghiệp còn nhiều bất cập và hiệu quả mang lại thấp. Đây là tình trạng chung của hệ thống pháp luật n−ứoc tạ Khó khăn về Vốn l−u động, quay vòng vốn chậm. Doanh thu tăng nh−ng thấp. Mức l−ơng thu nhập của cán bộ công nhân viên thấp, khó thu hút đ−ợc công nhân có trình độ tay nghề caọ Lợi nhuận có tăng nh−ng thấp hơn so với những thuận lợi mà Công ty có đ−ợc.
Các sản phẩm của EMIC đòi hỏi và yêu cầu về vật t− rất khắt khe mà trong n−ớc không sản xuất đ−ợc và phải nhập khẩu từ n−ớc ngoài nh−( viên bi, chân kính) và phải thanh toán bằng ngoại tệ. Từ năm 1997 - 2003 tỷ giá biến đổi với xu h−ớng tăng về giá cả và biến đổi liên tục. Do phải nhập ngoại nhiều cho nên giá thành sản phẩm vẫn còn cao trong khi nguồn Nguyên vật liệu trong n−ớc ch−a khai thác đ−ợc. Vì vậy trong vòng 4 năm đã có hai lô thầu đã bị tr−ợt về giá với lô thầu ở n−ớc ngoàị
Khi tham gia đấu thầu đòi hỏi nhà thầu phải có một số vốn nhất định để bảo lãnh dự thầụ Càng trúng nhiều hợp đồng số tiền bảo lãnh dự thầu càng lớn, dẫn đến khó khăn về vốn. ở ngoài n−ớc cũng có một số Công ty canh tranh rất mạnh với chúng ta nh−: Thái lan có 4 cơ sở sản xuất chất l−ợng và giá cả thấp hơn EMIC, Malaixia có 1 cơ sở, Trung quốc có rất nhiều nhà sản xuất và giá cả chỉ bằng 1/2 EMIC. Nhà thầu ở Nhật Bản và Châu Âu đòi hỏi rất cao nên sự cạnh tranh rất khốc liệt. Việc bảo hành sản phẩm sau bán phục vụ ở thị tr−ờng n−ớc ngoài là rất khó khăn.
Ị Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội
Căn cứ vào kết quả phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh ở trên và những tồn tại của Công ty trong thời gian qua, để đáp ứng yêu cầu đảm bảo và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, theo em Công ty nên có một số biện pháp giải quyết nh− sau: