Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả tài chính ctcp nhựa bình minh (Trang 58 - 60)

3.1 .Nhận xt về các cơ hội và thách thức của doanh nghiệp hiện nay

3.3. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới

Cơng ty CP nhựa Bình Minh là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực nhựa công nghiệp. Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp trong nước là không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh, cơng ty CP nhựa Bình Minh cũng khơng nằm ngồi xu thế đó. Trong năm 2021 vừa qua, bên cạnh những thành tựu mà cơng ty đạt được thì cịn có những khó khăn cần giải tuyết. Do đó, cơng ty cần đưa ra những mục tiêu và phương hướng phát triển của mình trong những năm tới.

3.3.1. Mục tiêu

- Duy trì tiếp tục phát triển những thế mạnh của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

- Củng cố các mối quan hệ kinh doanh

- Nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

- Ứng dụng mơ hình vận hành tinh gọn (Lean) & tự động hóa sản xuất (Automation)

- Triển khai thực hiện các dự án cải tiến có tập trung (FI project)

- Nghiên cứu và triển khai áp dụng quy trình phát triền sản phẩm mới (NPD process)

- Tăng cường cho các Bộ phận có chức năng hỗ trợ (Nhân sự - HR, An toàn – Sức khỏe - Mỗi trường – SHE, Công nghệ thông tin – IT, Quản lý rủi ro – Risks)

3.3.2. Phương hướng

Xây dựng và phát triển công ty trở thành công ty phát triển mạnh, bền vững, lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động, lấy sự đảm bảo về chất lượng uy tín thương hiệu sản phẩm và dịch vụ là sự sống còn cho sự phát triển bền vững.

Không ngừng xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ chun mơn, kĩ thuật cao, phát triển toàn diện, tăng cường khả năng cạnh tranh, phát huy thế mạnh, tận dụng mọi nguồn lực để nâng cao uy tín thương

hiệu nhựa Bình Minh, giải quyết đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động

Để đạt được kế hoạch này, chiến lược đặt ra là:

- Mở rộng quy mô, đẩy mạnh khai thác nội địa, tìm kiếm cơ hội xuất khẩu

- Định vị thương hiệu, phát triển hệ thống phân phối nhằm nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh, uy tín của sản phẩm.

- Đa dạng hóa sản phẩm, tìm kiếm các nguồn cung ứng ổn định, cắt giảm nợ xấu.

-Liên kết các doanh nghiệp trong ngành và các ngành liên quan nhằm tăng cường khả năng sử dụng hàng trong nước.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả tài chính ctcp nhựa bình minh (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)