Trong những năm gần đây, Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận tải Thành Nguyên đã ngày càng phát triển và khẳng định được vị thế - danh tiếng của công ty trên thị trường ngành. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng doanh nghiệp vẫn khơng tránh khỏi những thiết sót , dẫn tới việc ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .
Cơng ty đã có chú trọng về người lao động , nhưng chưa thực sự sát sao và có hiệu quả , ví dụnhư việc tuyển dụng nhân sự trong những năm trước chưa thực sự mang lại hiệu quả cao ; hay như việc trả lương cho người lao động chưa hợp lý làm người lao động không bộc lộ hết khả năng và chưa cống hiến hết tâm sức cho công ty,….
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng và Vận Tải Thành Nguyên, nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực đã có những cải thiện mới , song cịn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
Xuất phát từ thực trạng trên, đểđáp ứng được như cầu hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong thời gian tới thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy các hoạt động phát triển kinh doanh lâu dài của Công ty thực sự rất cần thiết. Em xin đề ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng và hình thức trả lương thưởng phù hợp với doanh nghiệp , để từ đó giúp doanh nghiệp phần nào có thể cải thiện và khắc phục khó khăn , đạt được doanh thu và lợi nhuận cao trong những năm tiếp theo.